推进精细化管理 提升信贷业务申报质效

随着信贷精细化管理的层层推进，对信贷人员提出了更高的从业要求．而进一步提升信贷业务申报的质垣和效率，也是实现信贷有效投放、从源头上防范信贷风险的迫切需要。本文结合工作实践，就如何进一步提升信贷业务中报的质量和效率略陈管见。     

如何推进乡镇财政精细化管理

长期以来,党和政府十分重视农村经济社会的发展。党的十七大明确指出,解决好农业、农村、农民问题,事关全面建设小康社会大局,必须始终作为全党工作的重中之重。乡镇财政作为国家财政体系的重要组成部分,处于政权的最基层,是乡镇政府履行各项社会政治经济职能的财力基础。事关农村基层政权建设,对维护农村基层政权和社会稳定,构建和谐社会,具有至关重要的作用。作为一名基层财政工作者,就如何推进和完善乡镇财政精细化管理,与大家进行探讨:     

商业银行如何推进精细化管理

我国商业银行要实现又好又快发展，在加强市场拓展和风险防范的同时，必须加快推进精细化管理。     

如何推进乡镇财政精细化管理

<正>长期以来,党和政府十分重视农村经济社会的发展。党的十七大明确指出,解决好农业、农村、农民问题,事关全面建设小康社会大局,必须始终作为全党工作的重中之重。乡镇财政作为国家财政体系的重要组成部分,处于政权的最基层,是乡镇政府履行各项社会政治经济职能的财力基础。事关农村基层政权建设,对维护农村基层政权和社会稳定,构建和谐社会,具有至关重要的作用。作为一名基层财政工作者,就如何推进和完善乡镇财政精细化管理,与大家进行探讨:     

商业银行如何推进精细化管理

在加快市场竞争能力建设的同时,如何尽快提升内部管理能力,加强精细化管理,是商业银行的一项重要工作。本文就商业银行如何推行精细化管理提出了:先行突破、总结经验、全面规划、分期分批推进;定期收集反馈信息,督查完善,巩固效果、循序渐进;加强团队建设,保障管理改革效果等建议。     

如何推进科技运行精细化管理

一、IT精细化管理是提升科技运行管理水平的必由之路 从现代管理学角度来看．IT管理分为三个层次．一是规范化。二是精细化,三是个性化。在规范化的大前提下,IT管理的精细化是不可逆转的潮流．是一个企业IT成长、成熟的必由之路。经过不断的实践积累．目前银行的IT管理基本上达到了规范化的要求．但是要进一步提升科技运行的服务水平,必须积极推进IT精细化管理,最终实现真正以服务客户个性化为中心的管理变革。     

从两个案例看信贷业务精细化管理

一、案例 案例一：某供销社1997年欠农行贷款230万元，原为信用方式，后在工商部门补办了房产抵押登记．但属集体土地无“两证”。2002年农行抓住其系统改制机会．督促其办齐了“两证”。至2004年该供销社4次处置房产，农行及时维护债权收回贷款本息198万元．2005年供销社处置最后房产时．试图打折还本遭拒，便利用假日拆房．农行得知后及时制止并启动诉讼预案，在经过多个回合据理力争后，一次性收回贷款本息134万元，共收回所有贷款本金230万元．利息102万元。     

论燃气企业如何推进财务精细化管理

随着我国市场经济的不断发展,人民的生活水平得到了较大的提升,对燃气的需求量也不断的加大,这就给燃气企业提供了较大的发展空间,为了保证燃气企业在竞争激烈的市场环境中得到健康稳定的发展,很多燃气企业的领导者都认识到了财务精细化管理的重要性,在实际的工作中大力的推行财务精细化管理,并取得了一定的成绩,然而在推进财务精细化管理的过程中,燃气企业仍然存在着一些问题,这些问题直接影响到了燃气企业推进财务精细化管理的效果,因此加大对燃气企业如何推进财务精细化管理的研究是十分有必要的,本文从财务精细化管理在燃气企业中的作用出发,分析了燃气企业财务精细化管理中存在的问题,并提出了几点燃气企业推进财务精细化管理的对策,目的在于提高燃气企业的财务精细化水平。     

信贷业务操作精细化管理和风险防控问题研究

精细化管理的核心在于,实行刚性的制度．规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化．其特征是精、准、细、严。信贷业务是银行的主体业务。本文对当前从探索标准化和流程化两个途径稚进信贷业务操作精细化管理的具体内容和方法进行了探索,并对强化防范信贷业务操作风险的措施进行了研究。     

推进政府采购管理科学化精细化

政府采购制度改革是财政支出管理改革的主要内容之一,对于加强公共支出管理、调节宏观经济运行、强化财政资金使用监督、提高财政资金使用效益、从源头上预防和治理腐败等具有十分重要的意义。河北省自1996年实行政府采购改革至今已走过了15个年头,15年来,在各级政府采购部门的共同努力下,政府采购范围和规模不断扩大、体系进一步完善、管理与操作日趋规范,政府采购的功能和作用得到明显发挥。     

精细化管理的立体推进

管理是企业永恒的主题,精细化管理是企业发展的必由之路。中国的企业为什么“长不大、活不长“,中国的百年老字号企业为什么这么少,原因虽有多种,但有一点是毋庸置疑的,那就是管理不到位。就供电企业来说,不论是安全生产还是经营管理,或多或少也都存在着管理不到位、执行打折扣的问题。精细化管理就是通过细化责任、操作流程,量化执行标准、考核事项,强化过程控制,全面落实管理责任,使执行者有法可依,使检查者、考核者有据可查。做到事事有人管,处处有人管,事事有检查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,从而提高管理效能。     

推进石油销售企业财务精细化管理

随着社会经济的不断发展,石油销售企业的发展也正式迈入了发展的新阶段。实际上,石油企业在全球经济产业链中也占据着相当重要的比重,其财务管理水平的高低直接影响着企业应对国际市场的能力。但目前,随着石油销售行业整体的发展,其经营产业链逐渐加长,企业的管理内容也越来越细化,而财务精细化管理则将企业各项运营成本支出控制在合理范畴之内,减少无产出和无价值环节,提高企业的竞争实力。本文以财务精细化管理在石油销售企业中的应用为探讨核心,研究财务精细化管理具体的应用方法。     

商业银行应进一步推进精细化管理

当前,由于受金融危机的影响,经济环境中不确定因素明显增多,商业银行的精细化管理,比以往任何时候都显得更为重要,更为迫切。一、精细化管理的内容、特点和原则     

靠精细化管理推进网点建设

引入精细化管理．对提升营业网点管理与服务水平．增强营业网点竞争实力至关重要。     

如何实现资金精细化管理

供电公司作为资金密集型公司,可以通过深化资金集中管理工作、强化资金预算管理、优化资金安全管理、健全资金管理制度体系等多项措施,规范资金管理,加强资金实时管控,确保资金安全,实现资金精细化管理,有效提升公司资金集中管控能力和资金风险防范能力.     

推进税源精细化管理的思考

正一、税源精细化管理的理论思考(一)精细化管理的理论渊源20世纪50年代,日本企业首先提出了精细化管理概念。它要求企业做到:精确定位、精益求精、细化目标、细化考核。精确定位是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;精益求精是要求对每一项工作标准高、要求严,做到尽     

推进财政科学化精细化管理之我见

财政管理是财政工作良好运行和发展的前提。只有正确理解财政科学化精细化管理的含义,从科学、精细两方面入手,强化预算约束．加强监管力度,才能确保财政资金安全运行,从而使公共财政在促进经济发展,改善民生方面发挥更大的作用。笔者试图就经济欠发达地区如何推进财政科学化精细化管理问题,发表一些看法和建议。     

如何创新中小企业信贷业务

农业银行在中小企业信贷市场的表现同其他大行大致相似,在稳健经营、充分考虑成本与费用的情况下,没有满足大部分中小企业的融资需求。这种相对保守的贷款策略,一定程度上避免了劣质中小企业贷款风险的发生,但也未能充分挖掘出具有良好发展趋势的优质企业。笔者通过了解农行的贷款流程以及贷款交易中各方利益关系,对当前商业银行在控制违约风险的情况下,大力发展中小企业信贷提出如下建议:     

推进政府采购工作科学化、精细化管理

本文以河北省唐山市丰南经济开发区政府采购中心的采购工作为例,从完善优化政府采购管理机制、完善现有操作流程中不合理的环节以及加强政府采购队伍建设等方面,对如何推进政府采购工作的科学化、精细化管理作出了论述。