浅谈企业内部控制的几点认识

集团企业在高速发展过程中,随着资产规模的扩大和增加,企业面临的各种投资、运营、管理风险也显著放大,对集团风险管控能力和内部管理能力提出了更高要求。内部控制是实现现代化企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础,随着社会主义市场经济的建立和逐步完善、市场竞争的日趋激烈,为了增强企业的竞争实力、提高企业的经济效益。     

新常态下集团化企业内部控制与风险管理的研究

经济一体化环境中我国集团化企业迅速发展,但其面临的市场竞争压力及运营风险等也随之增加,如私设"小金库"、挪用公款等贪污腐败问题频发,制约了企业的健康发展.引发上述问题的主要原因是企业内部控制存在缺陷、风险管控不到位等.新经济形态下,集团企业需不断加强内部控制,并运用现代化管理手段完善风险防控系统,提升风险应对能力.随着企业现代化管理水平及外部监管机构规制要求不断提升,当前多数集团企业已意识到内部控制与风险管控的重要性,并制定了内部控制机制和风险管控体系.但其未将内部控制与风险管理进行深度融合,没有充分发挥内部控制的风险防控作用,而风险管理中权责划分不明,风险控制流于形式.对此,新常态下集团化企业要以风险管控为出发点、内部控制为切入点,将内部控制与风险管理充分融合,构建科学健全的内部控制管理体系,促进集团化企业的良性发展.基于此,本文探析集团化企业内部控制与风险管理现状,并提出企业内部控制与风险管理优化建议,为集团化企业的内部管理提供参考.     

有效识别集团客户关联企业加强授信风险管理

集团客户组织结构复杂．信用状况参差不齐,给商业银行信贷管理带来很大的困难．其授信风险不言而喻。随着一些集团企业．如新疆德隆、蓝田、银广夏、上海周正毅关联企业．深圳彭海怀兄弟关联企业等相继出现风险问题,商业银行对集团客户授信业务的监督和管理日益加强。加强对集团关联企业贷款风险管理,不仅是商业银行控制集团客户授信风险的保障,也是对授信工作尽职的要求。     

基于企业风险导向内部审计控制理论研究

随着我国经济增长方式的转变,我国的企业也在不断加强内部改革,调整企业的结构以适应企业发展的要求.而以风险为导向的内部审计控制理论的研究也逐渐成为了近年来研究的热点之一.风险管理对现代化企业管理有着极大意义与作用,风险导向内部审计工作也早已发展为内部审计领域的主流模式,随着现代化企业制度构建及公司治理框架的持续完善,内部审计工作非常必要.风险导向审计属于新兴审计理念及模式,可充分提升企业审计效率,同时降低审计风险,可帮助企业管控风险且提升企业价值.文章从与企业内部审计控制相关的因素入手,对我国企业内部审计控制理论进行深入研究,为我国企业的健康额持续发展提供理论依据.     

集团关联企业信贷业务的主要风险和对策

近年来,随着各类跨地区、跨行业企业集团的逐渐壮大,商业银行关联企业集团客户的授信业务也迅速发展,与此同时,一系列集团企业债务危机事件引起的集团内部关联企业的信用风险时而发生,给商业银行造成了巨大损失,也暴露出银行在集团授信业务管理中存在的问题。如何有效识别和规避关联企业信贷风险是目前银行授信管理的风险控制要点。     

集团企业加强内部控制思考

建立和实施高质量的内部控制规范体系,有助于集团企业提升管理水平和提高风险防范能力,使其在激烈的市场竞争中获得优势。但多数集团企业在进行内部控制过程中会受各种主客观因素的阻碍,影响内部控制效果的发挥,也影响企业对风险的有效防范。本文以内部控制五要素为基础,分析集团企业实施内部控制过程中存在的主要问题并提出相应的改善措施,以期为企业持续健康发展提供借鉴与参考。     

基于风险导向下的企业内部控制研究

市场经济快速发展,企业作为其中的经济体,其运营模式也在不断发生变化,特别是产权机制的完善,在发展中,企业逐渐实施内部控制.内部控制的实施,有利于规范企业的管理和业务流程,达到节省开支和挖掘绩效的目的.另外,内部控制还能够提高企业风险防范能力,增加企业的经济效益.基于此,本文从风险导向出发,分析我国企业的内部控制现状,并提出一些发展和完善建议,以期提高企业风险防范能力.     

企业内部控制存在的问题与对策

企业进行内部控制可以帮助提高对内部员工、财务以及经济活动的管理能力,也是企业降低财务风险的重要手段.随着新的市场经济的演变,市场中的企业需要不断变革以适应现代化的经营模式,内部控制通过建立科学系统的管理体系来达到企业可持续发展的目的.本文通过对企业内部控制存在问题的进行归纳,并找到解决这些问题的切实可行的对策,从而帮助企业更好的经营发展.     

内部控制在集团管控中的作用

内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志,关系到企业运作效率和效果以及对风险的反应和抵御能力。随着现代企业管理制度的不断深化与改革,建立和完善内部控制已成为企业管理工作的当务之急。本文结合企业集团内部控制的特点,对企业集团如何加强内部管控措施进行了探讨。     

企业资金管理主要风险与内控措施的研究

企业资金管理是企业发展的核心部分.随着21世纪经济的快速发展,企业资金管理遇到了很多风险,主要包括信用风险、市场风险和操作风险等等,如何避免和解决这些风险是众多企业需要考虑的重点问题.本文先介绍了企业资金管理的概念,根据企业资金管理的现状提出了现在企业面临的风险,然后说明了企业内部控制的意义和重要性,阐明了企业内部控制措施必须根据企业内部控制的五个要素来推行,首先要改善内部控制环境,完善内部控制制度,其次要建立有效监督评估机制,加强风险评估机制建设,最后要注重内部控制活动、信息与沟通的开展.     

浅谈加强企业内部控制,防范财务风险

企业内部控制是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础.加强企业内部控制,能够防范企业财务风险.随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,企业必须强化自身的内部控制水平.本文首先分析了我国企业内部控制中存在的问题,其次,从健全企业内部控制制度;完善财务汇报管理;加强企业费用控制;加强企业财产清查,提高财务内部控制水平等方面就如何加强企业内部控制来防范财务风险进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

进行企业内部控制的有效手段——全面预算

在市场经济飞速发展下,进行企业内部管理控制越发突显重要作用.全面预算是进行企业内部控制管理的重要方法之一,有利于信息管理、风险控制、激励创新,并能推动经济高速发展,对社会效益具有深远意义.作为企业内部控制管理核心地位的全面预算,促使分工合理、高效发展、全面性控制,大大促进集团的均衡发展,提高集团的科学管理水平,从而促使集团的飞速发展.     

以全面预算管理为核心的企业集团内控体系的构建

随着市场经济的发展,使得企业集团之间的竞争力不断提高,同时企业集团经营的风险也有所增加,因此企业集团需要加强内部控制体系的建立,提高企业经营管理效率,进而提高企业的市场竞争力。基于企业集团发展的外部与内部需求,提出以全面预算管理为管理核心,构建企业集团内部控制体系。     

关于企业集团管理内控的几点思考

随着全球一体化进程逐渐加快,集团已经成为企业发展,实现战略目标的主要形式.外国大集团、联锁集团为了追求集团利益的最大化目标,给国内企业带来了史无前例的竞争压力.由于集团利益的链条比较长,所以内部控制在集团企业的发展中就起到了举足轻重的作用,国内集团企业如万科集团、华润集团也因其内部控制做的比较好,比较早,成为了国内集团的领头羊.企业的成功离不开好的管理,先进的管理,要有制度做保障,所谓细节决定成败,我们就是要从管理上要效益,在完善的内部控制体系下使集团企业发展壮大.     

浅谈建立和完善报业集团的内控制度

随着我国市场经济的快速发展以及经济体制的改革,报业集团内部控制制度的改善迎来了新的机遇,同时也给报业集团的内控防控提出了新的要求.如何在新的市场环境下和发展目标下改变创新自身内部控制模式是报业集团亟须解决的问题.新技术的发展给报业集团的内部控制制度的进一步完善创造了条件,同时也有助于报业集团优化整体内部管理模式,进而为经营效益和社会效益的双项提升提供内部保障.内部控制风险的防控不仅有利于保障报业集团日常经营管理活动的顺利进行,而且对报业集团实现其经营目标和战略目标具有重要意义.因此本文分析了当前报业集团在新的发展背景下面临的内部控制风险,以及进行内部控制制度建立的目标,并以此为基础探讨出内部控制制度完善的有效途径,以期能够为报业集团进一步提高在新媒体行业挑战背景下的内部控制能力提供理论指导和实践指导.     

国企财务管理体系建设中的相关问题探析

财务管理体系通过人员、组织、根据企业制定的内部控制等相关制度实现财务职能监管国企资金的职能,从而满足企业管理发展和风险防范的要求.随着国企改革的不断推进,国企财务管理存在的一些问题日益凸显,粗放式的财务管理体系很难满足现阶段国有企业财务管理的需要.管理工作也提出了更高的要求,财务管理工作主要是为了借助设定的内部控制和财...     

关于货币资金内部控制的探讨

随着市场经济环境的不断变化,企业经营受到越来越多相关因素影响和制约,而被喻为企业发展血液的资金,其内部控制管理被企业管理者越来越重视.本文简单介绍了货币资金内部控制的含义及重要性,分析货币资金内部控制存在的问题,并提出通过实施货币资金管理能够更好的促进各方面内容稳定和正常运作,关注集团企业资金集中化管理,为提高企业管理能力、经营管理水平以及企业资金管理方式选择提供借鉴.     

集团公司内部控制风险及其对策研究

所谓内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造、总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系.COSO报告中把内部控制定义为:内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程.集团公司为了获得持续不断的规模经营效益,在不断加强市场开拓、努力增供扩销的过程中,集团内部协调控制的难度和风险将不断加大,如何有效规避内部控制风险,防止内部控制失效现象的发生,实现集团公司规模效益和持续的市场竞争能力,是当前亟待深入研究解决的课题.     

浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的,它贯穿于企业管理经营的各个环节当中,是一项十分复杂、繁琐的系统工程,也是现代企业关注的一项重要内容,而内部控制的一个重要组成部分就是财务控制。健全的财务控制制度有助于企业提升财务管理水平,保证企业资金正常周转、规范财务管理,以及企业计划的制定和实施。经济时代的今天,企业发展面临着巨大的竞争和挑战,集团企业在发展过程也存在一定的内部控制风险,为保证企业的规范化,企业在发展过程中应该积极制定并完善财务内部控制的制度。通过对一些集团企业在财务控制存在方面存在的问题的思考,本文从集团企业内部财务控制的设计出发,对集团企业内部财务控制制度的构建与实施提出若干建议,以期达到抛砖引玉的效果。     

浅谈企业内部控制风险的影响因素及防范措施

近年来随着我国市场经济的不断发展,对于现代企业的经营管理而言既是机遇也是挑战。目前我国随着经济体制的深化改革,企业则需要不断创新发展,从而实现现代企业发展模式,满足当前社会经济发展要求。企业在经营发展过程中应当更新管理理念,不仅要重视企业经济效益管理,而且要重视企业内部控制管理,深入认识内部控制对我国企业发展产生的重要意义,不断提升内部控制管理水平,实现现代企业的可持续性发展。基于目前的时代背景,企业逐渐重视内部控制的实施,主要是为了降低企业经营过程中的阻力,从而提升企业全面发展。本文主要从企业内部控制实施过程中存在的风险入手进行分析,从而提出优化的内部控制风险防范措施,使企业内部控制体系逐渐完善。