不妨“见亿思千”

时下，“亿元（产值、收入）企业”似雨后春笋，生机勃发，脱颖而出，可喜可贺。一位拥有多家“亿元企业”的“百强县”县长却居“亿”思危，他说：我们不能把所有“赌注”都下在“亿字号”企业，在经济发展中，既要让亿元企业“吃饱喝足”使其“锦上添花”，又别忘培植那些有前途的千万、百万元企业，使其健康成长，成为“参天大树”，使经济发展承前启后、青黄相接、持续不断。     

企业“走出去”与政策法规磨合的路径

目前，企业要“走出去”，需尽快与政策法规磨合好，就像有一台“宝马汽车”，企业就是“宝马汽车”的司机，有些企业走的是非常平稳，应该说是非常成功的，但有些企业“走出去”发现困难非常多，怎么样驾驭好这台“宝马汽车”？需要企业成为好司机，充分利用有关政策法规，把“宝马车”磨合好。     

提高企业凝聚力 增进员工自豪感

企业的“企”字就是“人”字当头，如果去掉这个“人”字，下面就是一个“止”字，企业就变成了“止业”。企业之间的竞争，关键是人才的竞争。如何建立和提高企业员工队伍的凝聚力，已成为关乎一个企业发展成败的关键。     

家族制管理是适合目前国情的企业制度

前段时间去浙北，遇到当地小有名气的一个企业家，名片上的头衔是“董事长兼总经理”，他拥有这家企业51％的股份，并直接从事企业的经营管理活动。但当我说“哦，你这是家族企业”时，他却坚决否认，坚持说是自己是民营企业。因为他觉得家族企业不好听，似乎“家族企业”是规模较小、管理混乱的企业的代名词。这种意识不是个别现象，而是相当普遍的。其实，“家族企业”与“民营企业”是两种不同标准分类的结果。“家族企业”是从企业管理制度角度分类的，是“家族制管理的企业”的简称，与“公共化企业”相对应。而“民营企业”是根据投资类型来分类的，与“国有企业”等相对应。只是由于民营企业常常采用家族制的企业管理制度，人们往往用“家族企业”来指代民营企业。     

何谓一流企业？

时下有几种比较流行的企业“三段论”，一说“三流企业卖产品、三流企业卖品牌、一流企业卖标准”，一说“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖由专利支撑的标准。”还有一说“三流企业做市场，二流企业做投资，一流企业做标准”，总之，企业除了规模上的等级，还有卖什么产品的分级。[第一段]     

张保振：企业文化的自发、自觉与自强

企业文化是企业须臾不可离开的“主心骨”，是支撑企业发展的“精气神”，是引领企业攀登一个—个高地的“旗帜”与“灵魂”。     

“老字号”企业的知识产权保护问题剖析

目前，许多“老字号”企业的发展面临困境，这其中的原因是多方面的，而“老字号”企业知识产权的大量流失，是其中最主要的原因之一。该文从“老字号”企业的知识产权保护角度切入，分析了“老字号”企业在商标、专利、商业秘密保护方面存在的突出问题，同时还剖析了“老字号”企业面临的不正当竞争行为。     

企业文化建设要把准灵魂这根脉

何为企业文化建设之魂？即便专家学者或企业高层管理者，对此亦各执己见，莫衷一是。有人说是“企业价值观”，有人说是“企业经营理念”，有人说是“员工的责任感与使命感”，有人说是“以人为本的管理理念”。     

研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

企业经营的战略“制高点”—企业道德水平

由于买方市场日趋成熟，市场竞争日益加剧，企业经营已经不再仅仅满足于短期利润，而是考虑立足于可持续的竞争优势。文章分析了“企业经营”和“企业道德”之间的关系，论述了竞争和正直之间的相容性以及企业道德水平的高低对企业可持续竞争优势规模的影响，总结出企业道德水平是约束企业经营高度的战略“制高点”，而提升企业道德水平，使道德“均衡倾向”合理转化，充分发挥“道德优势”的牵引作用，是获得企业可持续竞争优势的必然选择。     

"沟通"打造软实力为企业参与竞争抢占制高点

本文简述了企业实施“沟通”，促进企业整体软实力提高的现实意义。并在此基础之上，阐述了营造“沟通”氛围，建立“沟通”机制；确保“沟通”顺畅的方法；最后，从双向性“沟通”可以消除所有误会，忽视“沟通”就会造成企业软实力的丧失两个方面阐述“沟通”打造软实力为企业参与竞争抢占制高点的观点。     

勇闯新路再造辉煌

“以人为本，共创企业，以法为本，办好企业。”用户是企业的“上帝”。员工是老板的“上帝”尽心竭力为两个“上帝”服好务，是曹汉辉的市场经营理念之一。     

让“好项目”在企业开花结果——天津中冷暖通洁净工程技术有限公司

在“科技创新”浪潮的推动下，越来越多的企业意识到“好项目”是企业生存和发展的关键。但“好项目”不是等来的，即便是前景很好的项目，也需要企业用心地经营，使其为企业带来更大的利益。天津中冷暖通洁净工程技术有限公司，正是凭着”好项目”发展起来的企业。探寻“中冷”的发展轨迹，或许能为许多企业带来启发。     

北京加快打造上市企业板块

北京市作为全国上市企业最多的一线大城市，把上市企业的促进培训工作提升到了一个较高层次，今年以来就举办了两次拟上市企业的培训活动，力争通过培训，推进企业的上市步伐，以“推动新三板”、“做强国企板”、“做大科技板”、“加速文化板”为重点，全力打造“北京科技”、“北京文化”、“北京服务”、“北京创造”、“北京农业”五大品牌。     

“指挥棒”如何传递

企业的领导人就好比是企业的“指挥棒”，是企业重大决策的制定者和实现企业目标的指挥者。对国内大多数的民营企业来说，企业的寿命与企业家的“寿命”相连，企业的健康状况与企业家的“健康状况”挂钩。因此，选拔、培养好企业接班人，对于企业实现可持续发展至关重要。     

管理理当求零

“零”，即一无所有。一切从“零”开始，是有志于干事业的拓荒者永不停息的追求。然而，一切从“零”开始，更适用于企业管理。“零”，是企业管理的最高境界。据说日本丰田汽车公司的汽车生产线川流不息，却没有仓库。因为企业仓储量为“零”，根本用不着花钱建仓库。日本松下电器公司一年生产千万台电视机居然没有次品，即是“零”次品，这对于在“次品王国”遨游惯了的人来说，简直不可思议。在企业管理中，追求“零”，一切从“零”开始，零亏损、零库存、零次品、零破损、零误差、零违约，等等，应当成为企业追求的最高目标。“零”，…     

用业务精细化提升企业竞争力

“用数据说话”几乎是所有企业营销决策的目标。但何为“数据”？“数据”的特性是什么？如何用“数据”决策？国内相关负责人认为，“用数据说话”是企业营销体系的重构。推动业务精细化，无疑是实现“用数据说话”、促进企业发展的新动力。组织变化，增强企业竞争能力企业发展只有一个目标，就是价值或利润最大化，而达成这个目标只有一个方法，     

企业文化建设是企业兴旺发展的内在动力

企业文化一词，最初是美国波士顿大学的教授斯坦利·戴维斯教授提出的，当时又被称为“公司文化”或“社团文化”。企业文化主要包括三方面的内容：一是在企业管理中重视人的地位和作用，即坚持以人为本的管理；二是重视集体的作用，即培育企业“团体”或“群体”意识；三是重视精神因素的作用，即抓“企业精神”、“企业形象”的培育和树立。从广义上讲，企业文化指的是一个企业创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富总和，即企业的物质文化和精神文化，精神文化是企业文化的核心和集中表现。狭义的企业文化通常是指企业长期生产经营中…     

期待一线“企业和谐师”

笔者曾经看过一篇报道，“某某民营企业高薪抢政工师”，很是心动。细看端倪，因为民营企业家深知一个道理，“员工齐心是最大的生产力”。由于公司员工来自五湖四海，不同文化、不同习俗经常引发员工之间的矛盾，花掉了企业大量精力，所以迫切需要有专门人才来调和企业里的人际关系。这些政工干部“润滑”了员工关系，增加了企业和谐度，提高了企业“软实力”，被称为“企业和谐师”。     

提高统计人员素质是做好企业统计工作的前提

随着企业逐步实施现代企业制度，企业统计已由过去的单一“表现型”向“智囊型”和“预测型”转变，特别是在企业制度改革的不断深化和市场经济深入发展的今天，没有准确，及时，全面，实用的统计信息，