第三方冷链物流增值服务发展途径分析

物流增值服务是能够满足客户特定要求,显著增加客户价值,围绕物流服务而展开的创新型服务。与国内相比,国外大多数物流公司利润的主要源泉已经从物流基础服务转移到增值服务。本文对发展我国第三方冷链物流业增值服务的必要性进行了分析,并针对性的提出了我国发展冷链物流增值服务的途径,为我国的物流企业未来的发展提供参考。     

第三方物流市场的无限诱惑

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”这种物流形态开始引起人们的重视，人们同时也对其发展前景表现出极大的兴趣。 在美国，第三方物流业被认为处于飞速发展期。据统计，整个美国第三方物流业收入由1980年的20亿美元增长到2000年的560多亿美元，在之后的5年中，美国第三方物流服务市场仍以每年15—20％比例递增。而中国第三方物流占整个物流总支出比重为18％左右，虽然中国第三方物流服务一直呈上升趋势，但是总的来看，我国大部分第三方物流企业尚处于起步或转型阶段。     

提升农产品第三方物流增值服务水平的策略研究

发展农产品第三方物流是我国农产品物流由传统模式向现代模式转变的关键。我国农产品第三方物流企业要得到快速发展,关键在于提高增值服务水平。通过对我国农产品第三方物流发展现状及存在问题的分析,农产品第三方物流企业只有实施有效的客户关系管理,建立符合企业自身资源的增值服务模式,并不断创新增值服务类型,树立企业增值服务特色品牌,才能较好地为社会提供物流增值服务,从而更强地参与市场竞争,获得快速发展。     

浅谈提升第三方物流的服务能力

近些年来,随着我国经济的复苏以及快速的发展,第三方物流服务已经逐渐地在物品的供应,以及在需求方之间占有举足轻重的地位。在物流管理的方向上,生产者为了搞好自己所经营的企业或者公司的销售,而把原来自己的物流服务活动以第三方一合同的形式委托给具有专业的物流公司和物流人员管理,而这种物流服务管理的方式目前已将吸引越来越多的所注意,但是而却没有完整的方案去如何执行,这种新出现的物流服务管理方式被定义为地三物流服务。     

基于增值服务理论的农产品第三方物流研究初探

本文通过对第三方物流增值服务概念的界定,结合我国农产品第三方物流增值服务的现状,提出了满足客户个性化需要是增值性物流服务的本质特征,以及创新物流服务模式是农产品第三方物流企业发展的必然选择等观点。     

第三方物流企业提供增值服务的若干对策

第三方物流企业所占的比例是衡量一个国家物流水平高低很重要的标志,而衡量一个第三方物流企业成功的关键是看其能否提供合适的物流增值服务。基于此,本文主要就第三方物流企业应如何提供增值服务进行探讨。     

第三方物流增值服务的现实情况分析

在第三方物流发展迅猛增长,竞争日趋激烈的形势下,人们对于服务的要求也不再满足于单一的形式,而是追求个性化,单单靠给企业提供运输,仓储,包装,配送等服务是不能满足客户需求的,只有着力发展自身的增值服务项目,才能提供有针对性的,创新性的物流服务,赢得客户好评,提高竞争力。而我国目前第三方物流增值服务现状还需大幅改进。     

第三方物流服务发展探讨

随着物流热的兴起,物流市场对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加。第三方物流企业专门从事物流工作,具有丰富的专业知识和经验,有利于提高货主企业的物流水平。企业采用第三方物流服务,可获得的收益包括降低成本、提高顾客服务水平、增加企业柔性、改进生产效率、使主业更集中和提高物流专业水平等。第三方物流企业只有具备一定规模,才有可能提供全方位的服务,才能实现低成本扩张,实现规模效益。在目前的市场竞争中,发展第三方物流,要转化经营观念、提高服务水平。积极鼓励社会化、专业化的第三方物流发展,使其成为社会物流资源的设计者、运作者和高质量物流服务的提供者,提高全社会现代化物流整体水平,以期为满足物流需求提供企业服务资源。     

第三方物流企业物流服务营销策略分析

由于我国物流业的整体发展水平较低,并且受传统营销理念影响,我国第三方物流企业在物流服务营销方面存在着诸多问题。本文通过理论分析和比较研究,为第三方物流企业在营销理念和营销策略的选择上提出一些相应的建议或对策。     

我国第三方物流的发展现状及对策

随着我国经济高速发展,第三方物流发展前景广阔。通过对制约第三方物流发展的因素进行分析,揭示了第三方物流存在的内在隐患,提出了相应的解决策略,并阐明第三方物流对于优化资源配置,实现可持续发展具有重要意义。     

使用第三方物流服务的风险分析

本文系统地分析了第三方物流服务会给使用企业带来的风险,主要有:降低甚至丧失物流控制能力的风险、顾客关系管理上的风险、企业战略被泄密的风险、连带经营风险和第三方物流企业的机会主义风险。     

第三方物流企业提升流通服务软实力研究

随着时代的发展物流业已经成为促进国民经济发展的一个重要行业。众多第三方物流企业已经开始注意到通过加大资金投入扩大企业规模等方式增强企业的竞争能力。但通过加强管理制度、企业文化、组织模式、领导能力和创新能力等方式提高软实力进而加强企业竞争力被很多企业主所忽视,尤其在是否真正做好服务这一基本问题上还存在误区。本文以服务理念为基础,阐述了通过发现和满足顾客需求提升企业软实力进而加强企业竞争力。     

解析我国第三方物流

第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，是在物流渠道中。由专业物流企业以合同的形式在一定的期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储费等直接费用收入，而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值。[第一段]     

欧美日第三方物流的发展与我国的借鉴

第三方物流业是目前世界各国经济发展的一个热点,被誉为企业发展的“加速器”和21世纪的“黄金产业”。欧美日是物流产业发展较为迅猛和先进的国家和地区,学习欧美日第三方物流发展的经验,对促进我国第三方物流的健康发展具有重要意义。本文通过对欧美日第三方物流的发展状况进行分析,指出我国第三方物流业存在的问题,并提出了相应的发展对策。     

第三方物流服务采购研究

20世纪中后期,物流以第三利润源的面貌展现在世人面前。本文从服务采购的概念入手,分析了服务采购的特点和分类,由此引出物流服务采购的相关内容,并重点分析了第三方物流的定义、核心能力理论和第三方物流服务的采购流程。最后,在分析物流服务采购存在问题的基础上提出了几点建议。     

对第三方物流服务的再认识

本文在对第三方物流的概念及其内涵剖析基础上,提出企业经营者的管理思维和决策必须以服务为导向,把第三方物流服务视为各种有形和无形服务的集合,包括核心服务、便利性服务和支持性服务。物流企业唯有在这三方面不断提高服务质量,才能在未来的竞争中立于不败之地。     

第三方物流实施方案初探

第三方物流的核心内容是服务,其组织机构设置主要包括总部和现场两级物流服务机构。通过提供包括建立科学的服务流程、签订物流服务框架协议等在内的一整套物流服务方案,使业主单位的物流管理工作实现标准化、程序化、规范化;通过不断提高员工业务素质,可提升服务品质,树立良好工作形象,创建物流品牌;通过不断管理创新可帮助物流企业实现应有的效益。     

第三方物流企业的物流金融服务浅析

物流金融是一个多学科交叉的理论，对于物流企业及其他行业的融资困难的企业的发展有着极其重要的作用。本文主要论述第三方物流企业应该开展什么样的物流金融服务，以及在开展物流金融服务的过程中应该注意什么样的问题，最后针对问题提出了一些建议。