在全球金融危机面前中国企业该做什么

从深层次看．全球性金融危机和经济衰退是经济结构失衡和各种深层矛盾的总爆发。严峻的经济形势对中国企业既充满挑战，也充满机遇。此时．对政府来说就是抓住时机．推进转变经济增长方式，调整经济结构，实现产业升级，为下一轮发展创造条件、孕育力量。     

在全球金融危机面前中国企业该做什么？

从深层次看。全球性金融危机和经济衰退是经济结构失衡和各种深层次矛盾的总爆发。严峻的经济形势对中国企业既充满挑战,也充满机遇。此时,对政府来说就是抓住时机,推进转变经济增长方式。调整经济结构,实现产业升级,为下一轮发展创造条件、孕育力量。对企业而言,领导层要总览全局、对形势有清醒判断。以前瞻性思维和进取的姿态发现机遇、利用机遇,实现超越。只要把握得当,机遇大于挑战。那么,面对全球金融危机中国企业应该做什么？     

我国大企业要做自主创新的主力军

大企业如何在加快转变经济发展方式中扎实做强做大？王忠禹在2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上讲了几点看法和意见,特刊载于此。     

中国企业如何做强做大

做强做大是企业追求的目标。怎样才能做强做大?在2004中国企业500强发布会暨高层论坛上，众多企业家和经济专家就此发表了演讲。现编其中几位企业家的主要观点，供参考。     

如何克服大企业病

企业像人一样，都要得病，小企业有病，大企业也会有病，这跟中国人所说的“富不过三代”一样。所谓“大企业病”，是企业发展到一定规模后，在企业管理机制和管理职能等方面，滋生出阻滞发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。但企业病本身是正常的，没病才不正常；关键的是，病了之后，要及时了解原因，及时处理。     

做大更要做强

当今,我们的企业正遭遇着"成长的烦恼",他们既对企业的做大做强充满梦想;又对如何进一步做大做强企业充满困惑。比如,纵观跻身世界500强的近百家中国企业中,真正的"强企"又有几何。虽说,我们的企业曾博得改革开放先机,赢得了生存,而今天,面临全球经济一体化的激烈竞争,他们又如何地"闯荡世界"、"坚守家园"和如何地开拓更宽的市场发展,正走到了"十字路口"。     

坚持科学发展 做强做大企业

<正>近年来,冀中能源集团按照国家的经济政策,贯彻落实科学发展观,在转方式中调整思路,在调结构中突出重点,用科学发展的理念,着力解决企业发展的增长方式、发展动力和发展模式问题,适应不断变化的形势发展,促进了冀中能源集团由外延增长向内涵与外延并重转变,由要素驱动向创新驱动转变     

2010年中国大企业新动向

现在全球经济正在走出金融危机的阴影,随着对经济复苏的预期越来越强烈,世界的眼光纷纷转向走出金融危机后的新机遇上,因为历次危机都会孕育出一批带动复苏的新产业以及领袖业界的大企业。鉴于此,中国的大企业在做什么样的努力和准备,未来发展会有什么举措,它们能抓住大发展的机遇吗？     

以做小企业的方式做大企业

但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。10年前的“小天鹅”就是一只真正的“小”天鹅,而今天,“小天鹅”已经长大,成为洗衣机行业的领先企业。随着“小天鹅”的长大,企业的组织、环境、规     

企业为什么要做大做强？

大要大到可以“免死”又“免责”，强要强到可以博弈官府、控制价格。     

做企业要有大胸怀

做企业树旗很关键,不要当山大王,也不可小富即安,一定要胸怀众生,以天下为己任才能一呼百应。一个企业的好与不好,要看它的VVM（愿景、价值观、使命）,一定要把这几样明确并宣传出来,得到员工的认同才行,尤其是愿景,一个好的愿景能得道多助。     

中国政府要做“大资本家”?

其实,投资,然后分红,天经地义。政府作为国有企业的股东也不例外。只要拿了收益用在对公众有益的地方,政府当个“大资本家”又有何不可?     

企业也要包容性增长

“包容性增长”的概念．与传统意义上的“增长”或“经济增长”不同．将“社会包容”作为定语,使它具有了新的丰富的更为积极的涵义。     

实施资本运作,做大做强企业

本文介绍了江西长力汽车弹簧股份有限公司上市发行股票、实施企业购并的两次资本运作,说明了实施资本运作,可以做大做强企业之观点。     

关于企业治理结构与企业绩效关系问题的新思考

关于企业治理结构与企业绩效关系问题,学术界和企业界都十分关注,分别从不同层面进行了探讨.本文从企业的两个主要投资主体--资本家和企业家,与企业绩效关系的视角阐述企业治理结构与企业绩效关系,剖析了合理而科学的企业治理结构应具备的条件和要求,从而为当前国有企业改革提供有益的思路.     

不做见利忘义的企业

企业要想成为最受尊敬的企业,就一定要基业长青。如何让企业做到基业长青呢？我认为应该有三条：