商业银行二级分支行经济资本管理的问题与对策

随着商业银行进入资本管理时代,经济资本管理逐渐成为商业银行核心管理模式,也是转型道路中同业经济资本管理水平和能力的博弈。商业银行二级分支行位于市场竞争最前沿,是整个经济资本管理体系执行层的着力点,其资本管理如何事关全局。本文以工商银行为例简述了工商银行经济资本管理的,主要运行情况,从二级分支行的视角,指出管理层应通过设计经济资本运作管理流程,给予二级分支行相应配套的支持和制度完善,二级分支行要将EVA和RAROC指标及意义渗透到经营管理的考核、评价和资源分配中,在资本管理流程内规范化和程序化运作,引导和约束经营行为,实现新的健康的经营转型目标。     

浅议商业银行经济资本管理

一、什么是商业银行资本管理 （一）会计资本 会计资本又称为权益资本，即银行财务报表中显示的所有者权益，它包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润和少数股东权益等。它反映的是所有者在银行资产中所享有的经济利益，也就是通常所讲的资产回报率，它的定义与计算受到会计准则的严格限定，并作为上市银行披露财务信息的重要指标。     

浅谈商业银行二级分行应对经济资本管理的策略

目前，国内各国有商业银行已相继通过股份制改造上市进入了资本市场，这表明这些国有商业银行的管理由此进入了资本管理时代。而经济资本管理作为资本管理的核心，正成为这些银行平衡经营的收益、规模和风险，实现股东价值增加值和资本回报率最大化的重要管理手段。在总分行制管理模式下，这些商业银行二级分行构成了经济资本管理体系的基础，     

论商业银行经济资本管理

银行经济资本,是基于银行全部风险之上的资本,是一种虚拟的、与银行风险的非预期损失等额的资本。经济资本管理作为一种先进的管理手段,对我国银行业加强风险管理,提高经营管理水平有重要意义。本文从经济资本及经济资本管理的内涵入手,分析了在我国商业银行引入经济资本管理的意义及其现实的可能性,探讨了在我国商业银行如何更好的实现经济资本管理。     

对商业银行经济资本管理问题的思考

随着近几年,我国经济的快速增长,资本管理这个词语逐渐出现在各大财经报刊的头版头条,资本管理,即一种有效的风险资本管理方式,它基于银行全部风险之上的资本,是商业银行经营管理中的一个新名词。目前,我国商业银行的经济资本管理起步相对较晚,在如今的市场竞争下,备受挑战和压力。本文将详细介绍商业银行中经济资本管理问题以及现阶段我国商业银行经济资本管理的现状,通过现状发现问题,从而提出相应的解决措施,为日后商业银行经济资本管理的研究提供一定的理论基础。     

商业银行实施经济资本管理的思考

作为一种新的银行预算管理模式，经济资本预算管理日益受到我国商业银行的重视，并正在成为我国商业银行财务预算管理发展的新趋势。     

基层商业银行如何实施经济资本管理

为落实资本充足率监管达标要求,近两年我国商业银行通过出台经济资本配置政策、实施经济资本监测和考核等方式,不断提升经济资本精细化管理水平,推动全行业务经营模式由资产扩张型向资本集约型转变,以实现价值创造最大化目标。本文就基层商业银行如何加强经济资本管理,提高经济资本评价水平,实现经济增加值持续稳定增长提出一些建议。     

商业银行经济资本管理误区探讨

经济资本是商业银行全面风险控制的重要理念,为适应市场变化,我国商业银行已经初步建立了基于经济资本的管理体系,但是由于种种原因,我国商业银行经济资本管理却存在认识偏颇、经济资本管理本末倒置和经济资本管理考核异常化等误区。本文建议通过彻底转变经营管理观念、建立包含市场风险和操作风险的全面的经济资本管理体系和构建基于EVA和RAROC的绩效考核机制等措施,促进我国商业银行经济资本管理正确实施。     

我国商业银行经济资本管理存在的问题与对策

近年来,国内银行业加快融入国际金融市场的步伐,并逐渐引入、建立起以经济资本管理为核心的全面风险管理体系。经济资本管理已逐渐成为我国商业银行进行风险管理、实现价值创造的重要工具。但是,相比国际领先银行的管理水平、新资本协议的管理要求,我国银行业的经济资本管理在理念更新、方法探索、数据积累等方面还存在     

商业银行经济资本管理理论和实践探索

经济资本管理基于资本的稀缺性和高成本性,具有效益约束和风险约束的双效应。近年来,银行管理领域发生的最为显著的变化是,其管理重点逐渐过渡到以风险度量和资本优化配置为核心的全面风险管理。经济资本是贯穿风险度量和资本优化配置这一过程的关键概念,不仅可以提高商业银行的资本管理水平,而且通过发挥经济资本在商业银行经营管理中的预算管理、资源配置和绩效考核作用,推动我国商业银行向现代商业银行转变。从长远看,推行经济资本管理将对商业银行和金融监管当局产生重大的深远影响。     

商业银行基层组织架构再造的问题与对策

面对加入WTO以后外资银行挟资本与技术长驱直入的巨大压力,致力推进我国商业银行的制度创新与机构重组尤显重要而紧迫.……     

国有商业银行二级分行实施扁平化管理研究

近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意.其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行.作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展.     

河南省资本市场存在的问题及发展对策

总体而言,河南省资本市场存在规模较小、市场结构不合理、上市公司运作不规范、中介力量薄弱等问题,这阻碍了当地经济的进一步发展.因此,采取必要措施,促进河南省资本市场快速发展,是新世纪大力发展河南经济的必由之路.     

经济资本配置与操作风险管理

对我国的商业银行来说,操作风险管理历来是一个薄弱环节,而针对操作风险的经济资本配置更是一个"盲区",引起业界的广泛关注.本文在巴塞尔新资本协议的框架下,从理论和实务两个方面,探讨了关于操作风险的经济资本计量模型、配置方法与管理流程,并结合我国银行业的实际情况,提出了一个较为可行的操作风险经济资本管理的实施路线.     

河南省资本市场存在的问题与对策

与发达地区相比,河南省资本市场总体,规模偏小,上市公司数量少且分布不均衡,企业资本运营力度和规模偏小,证券公司等中介机构的力量不强,投资者数量尤其是机构投资者数量偏少.为此,应进一步增加河南省上市公司数量,提高河南省上市公司质量,加大河南省资本市场人才培养和引进的力度,培育更多实力较强的中介机构,构建多层次资本市场,扩大河南省资本市场规模,使其在促进河南省经济发展方面发挥出更大的作用.     

事业单位固定资产内部管理制度存在的问题及对策

事业单位的固定资产是我国国有资产的重要组成部分,固定资产在管理、折旧、确认、清理、报废中,都存在着不规范,不科学的问题,如何强化管理意识,健全管理制度,规范处置行为确保固定资产的安全完整,实现保值、增值的目的具有十分重要的意义.     

商业银行二级分行扁平化经营管理探讨

扁平化经营管理的主要特征是精炼经营管理层次,缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度.西方商业银行分行的主要职能是拥有对下辖支行的部分管理权,推广总行设计的产品,扩大市场份额,赚取利润;支行的主要职能是进行市场营销,扩大市场份额,争取优质客户群体.二级分行经营管理扁平化要从营销结构、指挥结构、业务支持、内部控制四个方面进行重组,按照凸出二级分行在城区的经营职能的思路,设计城区营销通路结构扁平化的架构体系.改革过程中应循序渐进,先易后难;合理确定管理的层次和幅度;重视扁平化管理的信息沟通方式创新;创建良好的二级分行扁平化经营管理环境.     

经济资本管理下的我国商业银行绩效考核评价体系研究

随着现代化商业银行制度的建立和经济资本管理的逐步完善,我国商业银行长期以来以利润最大化为核心的盈利能力考核已暴露出明显的制度性缺陷,而以价值管理为核心的综合效益考核,将风险与收益有机结合起来,从而使得绩效考核体系更加科学合理,不失为弥补缺陷的良好工具.     

经济资本面临监管资本强化的挑战

经济资本以其对风险的灵敏反应以及在价值创造上的指引职能,被认为代表了银行资本管理发展的新趋势。这一理念引入我国已有数年,监管部门在引入巴塞尔新资本协议(即巴塞尔Ⅱ)的同时对经济资本进行了推广,各家银行也不同程度地进行了探索。