挑战者的资格

从家电到IT到汽车再到地产，挑战者改变(搅乱)商业格局的事件一再在20年来的中国企业界上演。是该好好来“研究挑战．研究挑战者”了。     

超越乔布斯，需要怎样的高手出招？

乔布斯不是用来膜拜的,而是用来挑战和超越的!对乔布斯最好的纪念是,每个企业家都问问自己：你是乔布斯合格的挑战者吗？     

微博互动

@中外管理杂志：[诺基亚：死于自欺]@炅晓波门欺是领先企业的通病，当领先企业遭遇到后来者挑战时，往往会觉得自己的优势是一劳永固的，挑战者的攻势蚁是罢仡一现。尽管所有的迹象都表明余业正在走下坡路，但决策昔拒绝正视，也就拒绝了力挽狂澜的可能性。     

从失败中寻找成功之路（下）——QC小组活动中5个常见的失败案例分析

3.C公司＂挑战者小组＂的失败案例——盲目追求＂课题完成型＂,引起设备事故屡发,致使活动目标落空1）案例概述：＂挑战者小组＂多年来通过＂问题解决型＂方式有效地攻克了许多难关,＂问题库＂中留下的难题越来越少。于是组长开始考虑,现在正流行＂课题完成型＂,不妨尝试一下新的挑战,从上级要课题。向科长请示中得知,Y工序中的A部件明年要求节减成本10%,     

“本土杀手”如何抗击全球危机

2009年，“本土杀手”正面临来自多方的压力，如更大的成本波动、政府首要措施的变化以及国际品牌认知与世界级研发能力的挑战，但是这些压力并没有阻止挑战者实现它们的增长雄心。从整体上说，它们通过适应和增强自身业务来应对这些压力。     

新兴跨国公司的挑战

来自新兴跨国公司的挑战一直被老牌跨国公司视为洪水猛兽，但在全球经济下滑的形势下，这些新挑战者也终于被“挑战”了——它们面临着来自人才选拔、组织结构、劳动力成本、监管政策及品牌建设等各方面的风险。这些风险既有可能使它们以前的努力功亏一篑、回到原点。又有可能为它们清理曾经的市场霸主，使它们反败为胜。     

约翰·德·尼琛：不做跟随性品牌

英菲尼迪要做挑战者，这个定位已经融入英菲尼迪品牌的DNA。挑战不仅是对外的，更是对内的对于英菲尼迪新任全球总裁约翰·德 尼（JohandeNysschen），中国媒体还是有些陌生。只知道他为奥迪品牌在美国的发展立下了汗马功劳，2012年6月，被卡洛斯。戈恩正式“招致麾下”。     

市场营销抉择策略分析

中国的企业总是面临着机遇与挑战并存，希望和恐慌同在。区域领导者的目标是使自己的地位优势常在，基业常青，而挑战者时刻；隹备着向区域领导者发动猛攻，予取而代之，完成企业的由优秀到卓越的转变。在不同的市场目标下的企业时刻面临着市场营销抉择。[第一段]     

市场进攻中的决胜秘籍

在市场竞争中，有像可口可乐、通用汽车、宝洁公司这样一些行业巨无霸，被称为市场领导者，也有处于老二地位的市场挑战者，如像百事可乐、蒙牛这些行业内的后起之秀．也有处于末位的市场拾遗补缺者。处于老二地位的企业，一旦认为自己羽翼丰满，必然要向挑战者发起进攻，以攻城掠池从挑战者的手中分得市场蛋糕。如何在与强者的厮杀中取胜呢？[第一段]     

并购不是中国企业最好的全球化模式

中国新全球挑战者已不是一个新鲜话题,但他们所制造的震撼是全新的。GE首席执行官伊梅尔特就公开表示,"从中发现谁是客户,谁是供应商,谁是竞争对手。争取前两类,提防后一类。"对于那些身为全球挑战者的中国公司而言,他们如何理解自己在全球化冲突下的核心竞争力?如何向传统对手发起挑战?波士顿咨询公司(BCG)大中华区主席麦维德在接受《中国企业家》专访时表示,"中国CEO要学会管理全球化风险"。     

欢迎，挑战者

从前的挑战者成为今日的卫冕者，商业就是这样生生不息     

谁向老牌企业发起强力挑战?——快速发展经济体百强企业如何改变世界

一些新的对手正在崛起——来自于快速发展经济体(RDEs)的新全球挑战者。对那些老牌的全球百强企业而言,这些新全球挑战者要么成为客户,要么成为供应商,要么成为竞争对手。不幸的是,这些新全球挑战者更多以竞争对手的面孔出现在"世界是平的"全球化战场上。最近,波士顿咨询公司(BCG)发布了"2008年BCG100新全球挑战者"报告。这个令人望而生畏的BCG100名单,已经是成千上万在本土和境外茁壮成长的RDE公司的一个缩影,而中国更成为最大的挑战者企业来源国(41家),这些中国公司2006年获得的平均主营业务收人为145亿美元,2004至2006年实现年均复合增长率(CAGR)26%。他们快速的成长对于挑战者公司本身和发达市场的老牌企业都具有深远的启示。对于挑战者而言,最大的启示在于:加快差异化、仔细选择竞争的地点和方式、熟悉全球目标市场、在全球的关注下管理形象和品牌等。而对于老牌企业而言,最大的启示是:通过挑战者证明你的业务模式、在挑战者的主场阻击挑战者、收购快速增长的RDE企业等。惟一可以确信的是,对手正在研究你。     

“挑战者”·悲剧·密封圈

1986年1月28日上午10时，美国佛罗里达州肯尼迪航天中心的7位宇航员用完最后一餐早点，意气风发地进入机舱。他们即将远离地球和人类而与日月星辰作伴。人们期待已久的时刻就要到来：“挑战者”号航天飞机即将点火升空！在这7名宇航员中有2名女性。其中克里斯塔·麦考利夫是作为唯一的一名普通公民参加的。她是新罕布什尔州康科德市一所中学的女教师，是根据里根总统的提议，从l100名有志于宇宙航行的志愿者中挑选出的杰出代表。看台上的观众，包括宇航员的父母、妻子、丈夫和子女，都处于一片激情之中。11点38分，“挑战者”号在万众目送下…     

市场挑战者的进攻技术

正如参加体育比赛的每个运动员都想拿冠军一样，在市场竞争中，没有一家企业不想争当行业中的老大，然而，老大只有一个，一山难容二虎。于是，价格战、广告战、服务战烽火连天；空调战、彩电战、VCD战此起彼伏。然而，如何以正确的策略挑战强者，进而取得竞争优势呢？一些营销专家和成功企业在这方面进行了积极的探索。　　知已知彼是兵战中的最基本常识,作为一个不甘于自己目前地位的挑战者，首先要对自己的挑战能力进行一番仔细的分析，看看自己的核心优势如何，研发能力、生产能力、管理能力、市场份额究竟在同行业中处于何种水平，…     

人生就是一面锣——记浙江省宁波市江东房产物业总公司总经理陈世军

“让激情真正成为你生活中不可缺少的习惯”,每一天充满激情地投入工作,要对自己说：“我什么都能做!充满激情、表现激情、就从现在开始!陈世军经常这样教育和鼓励他的员工。“人生没有向往,没有追求,没有挑战,就等于白白浪费自己的生命。站着的时侯就应该以挑战者的姿态,这样在躺下的时侯就不后悔。”陈世军在暗暗地激励自己。和陈世军对话,让你心潮澎湃。     

董淘洋：我讨厌狐假虎威

他似乎已经习惯成为一个开拓者和挑战者，他想用自己的能力来成就一个品牌的高度     

棒喝 百度的傲慢

垄断,是所有成功者的梦想;而垄断后的狂妄,则是所有成功者的头号敌人!如果说成功前,我们应该坚信＂我能够＂,那么成功后,我们则一定要警惕＂我可以＂。百度又一次受到挑战。这一次的挑战者是几乎中国所有的知名作家以及他们的代理人。     

曾经的光荣与梦想——往届CCTV中国经济年度代表人物回顾

求伯君 金山集团董事长 颁奖词：2000年金山公司将两款软件定价为28元，掀起了中国软件业的“红色正版”风暴。作为一位软件设计师，他完成的WPS版本系列，一次又一次更新了中文处理的里程碑。他是微软帝国的挑战者，WPS2000在强手身边稳步前行。他是中国软件·NET战略的启动者，     

Cuil真能革Google的命？

号称搜索深度与广度都更先进的Cuil，以Google的挑战者姿态出现在世人面前，但要颠覆Google的神话，似乎并没有那么容易。     

草根“屈臣氏”

美程、千色店、金甲虫……在本土化妆品专营店生机勃勃的身影中，谁将成为屈臣氏最有力的挑战者？