如何打造企业内部培训师队伍

员工培训住企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,同时,也备受企业高层管理者的重视。然而,即使邀请最优秀的外部培训师对员工进行“量体裁衣式”的培训,其培训效果仍然总是差强人意,始终无法摆脱员工培训“先天不足”的困境。由此,越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,并以之为企业培训体系中最重要的组成部分。     

构建完善的企业培训体系之企业内部培训师管理方式探析

随着企业管理的不断发展和完善,员工培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,也备受企业高层管理者的重视。然而,即使邀请最优秀的外部培训师对员工进行＂量体裁衣式＂的培训,其培训效果仍然总是差强人意,始终无法摆脱员工培训＂先天不足＂的困境。越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,而企业内部培训师的质量又取决于企业对培训师的管理方式的水平。由此看出,企业内部培训师管理方式是企业培训体系中非常重要的一环。     

基于素质模型的企业内部培训师的培训课程开发

素质模型方法(Competency Model)是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的新型人力资源管理方法。文章按照素质模型的思维方式、工作方法和操作流程提出企业内部培训师的核心能力素质,作为企业内部培训师课程开发的基础,并分析了它在企业内部培训师培养中的应用。     

企业内部培训师队伍建设的重要性

在社会经济快速发展的过程中,现代企业也在不断地突破创新,其中最关键的是企业内部的可持续发展.而企业的发展与企业内部的培训有紧密的联系,建立优秀的培训师队伍,可以为企业可持续发展提供人才和技术资源等方面的保障,对企业的发展起着举足轻重的作用.     

企业内部培训师队伍培养方法解析

员工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,企业领导也越来越重视,而内部培训师在企业培训中也发挥着越来越重要的促进作用,为企业不断输入新鲜血液,增强企业竞争力提供了强有力的支持。本文以公司在培养内部培训师实践上的探索为例,提出了构建企业内部培训师队伍的重要意义,并从前期“选”、中期“育”、后期“用”等各环节,深刻剖析如何更好地培养一支高水平的内部培训师的队伍。     

刘子熙：培训培训师

组委会评价：刘子熙以推动企业实现成就为出发点，通过其“TTT”（培训培训师）品牌课程，以首善，乐从，感召，分享，对接的方式为企业打造真正职业化的培训师，让参调人员即时产生行为改善，获得职业生涯自我提升和发展。[编者按]     

企业内部培训探析

在企业中往往存在这样的问题:尽管每年有大量人才涌入市场,但是通过招聘寻找到合适的人才却成为愈加困难的事情。文章指出,内部培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。     

企业培训的五个要点

据某国外驻华培训机构对中国企业的不完全统计,80%的倒闭企业首要原因是企业人力资源和企业本身发展严重脱节。鉴于此,投资于培训无疑是从根本上缓解“人才荒”的核心手段。目前,虽然对培训的重视在企业人力资源管理中不断得到体现,但是在这一过程中,对为什么要进行员工培训,培训谁,培训什么,如何培训,如何评估培训效果等,还存在一些问题,影响了企业培训的实施和培训效果的提高。一、为什么要培训尽管现在一些企业开展了员工培训,但对培训的认识仅仅停留在知识和技能的学习,着眼于企业的短期需要,投资很小。根据对部分国有企业的抽样调查显…     

改进培训管理，提高培训效果——企业员工培训中的问题及对策

当前，越来越多的企业已经认识到培训对于企业及其员工职业发展的重要性。但如果对培训缺乏有效的系统管理及其他辅助措施，那么即使投入很大也不一定能收到好的效果。     

中国企业培训师行业发展的思考

企业培训师已经成为21世纪的金领职业之一,企业培训师是决定培训效果的核心.本文界定了培训师的概念,对企业培训师职业进行了分类,分析了企业培训师行业的现状,探讨了培训师队伍的素质,指出了行业面临的机遇与挑战,归纳了培训师行业存在的问题,并就企业培训师行业的专业化发展提出了对策.     

以变化的视角浅析企业内部培训

企业内部培训是企业开发现有人力资源、提升员工素质、提高企业竞争力的有力工具,因此备受企业重视.但在现实的人力资源管理过程中,培训往往达不到预期的目的.本文从当代企业人力资源出现的新变化入手,从变化的角度找出企业内部培训易被忽略的一些问题,提出对策以提升企业培训效果.     

培训员工就是培育企业

员工培训是企业根据自身发展的需要,为提高员工从事各项职业所需的科技知识和劳动技能而进行的各种形式的教育和培训。培训使员工的专业知识、专门技能与对待工作的态度明显提高或得到改善,由此提高企业效益,获得竞争优势。鉴于目前国际金融危机对实体经济的影响尤为突出,培训已经成为企业生存和发展的关键所在。     

浅议公路企业员工培训

加强企业员工培训是时代进步的要求,是企业发展战略的内在需要。在知识经济时代里,在激烈的社会主义市场竞争中,公路企业要想留住企业发展所需的人才,既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系,更需要创建良好的培训体系来保障员工的个人发展。健全有效的员工培训机制是应对企业人力资源危机,解决企业人力资源安全问题的首选措施。本文对公路企业员工培训的重要性、存在的问题进行了分析,提出了如何建立有效的培训体制的建议。     

企业内部营销及其实施策略探讨

内部营销从关系营销发展而来，是一种把员工当成消费者的营销哲学。本文主要介绍了内部营销理念的溯源，作为内部营销实施前提的市场细分，以及企业实行内部营销的4项战略措施。     

企业培训模式综述

根据企业培训的发展历程对9种培训模式的核心思想及其优缺点进行了简要的阐述和分析。有助于实践专家和理论研究者了解培训的作用及其理论基础，并进一步发展企业培训理论。     

浅谈企业员工培训

对企业而言 ,培训员工有许多具体效益 ,是企业长盛不衰的动力。文章对完善培训内容与方法提出了自己的意见。     

论做好企业员工培训的要素

当前国家之间的竞争归根结底是人才的竞争,企业也一样,有着丰富的人才人力资源对企业的发展具有积极的推动作用。本文以哈飞公司员工培训为研究对象,主要探讨怎样培训好公司员工,从培训要素着手,努力打造科学的培训方案,为公司的战略发展提供强有力的人力支撑。