企业发展战略与治理结构、融资行为的动态协调——以“三九蜕变”为例

企业所处生命周期不同,其发展战略、治理结构与资本结构也不同,为了保持企业可持续发展,企业的治理结构、融资行为与不同生命周期阶段的发展战略应保持动态协调,否则,就可能会陷入财务与经营困境,甚至破产倒闭。本文以三九企业集团（简称三九集团）的蜕变为例,对其不同发展战略阶段进行了剖析,意在汲取经验教训、探索企业可持续发展路径,引导更多企业健康发展。     

基于企业生命周期的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处环境不同,面临的风险内涵和强度特征也不尽相同,从而直接影响到企业财务战略的选择。本文首先概述财务战略的内涵,并将其目标定位于企业可持续发展,在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征,进而提出各阶段适宜的财务战略选择。     

基于生命周期理论的民营企业融资策略

由于民营企业所处环境不同,在企业生命周期的不同发展阶段,面临的风险内涵和强度特征不尽相同,从而直接影响到民营企业融资战略的选择.本文立足于民营企业可持续发展的前提,分析民营企业生命周期不同阶段的特征,并在此基础上探讨与企业生命周期各阶段相适应的融资策略.     

中国发展战略及其价值取向的演进与思考

新中国成立以来,中国共产党在指导中国经济社会发展的战略选择和价值取向上进行了艰辛探索,既有伟大成就,也有经验教训,经历了一个前进性和曲折性相统一的辩证发展过程,终于找到了一个科学的可持续发展战略。客观、历史地审视不同阶段的发展战略与价值导向,深刻认识可持续发展战略的弥足珍贵,体认追求相对均衡和社会公平的深刻内涵,对于自觉践行科学发展观,实现经济社会的全面协调可持续发展,化解社会矛盾,追求共同富裕,具有积极的现实意义。     

浅谈发展循环经济之对策

自上世纪90年代提倡可持续发展战略以来,发达国家已把发展循环经济、建立循环经济型社会看作是实施可持续发展战略的重要途径和方式.我国经济随着改革开放的步伐取得了快速的增长,同时也面临资源和环境压力,于是发展循环经济也逐步成为实施可持续发展战略的一种途径.本文就循环经济的内涵及发展策略浅谈几点看法.     

浅析民营企业财务战略的实施策略

民营企业的财务战略管理可以通过合理配置和有效使用企业的有限资源培育和提升企业可持续发展能力,民营企业可持续发展能力在其生命周期不同阶段有不同的特点,这些决定了民营企业在生命周期不同阶段有不同的财务战略实施策略。文章主要探讨了民营企业财务管理的实施策略。     

企业人力资源与企业发展周期探析

企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点,其人力资源战略的重心也会有所不同,采取的措施也会有所不同,企业必须根据自身的条件,不断地解决这些矛盾,采取不同的人力资源战略,才有可能实现可持续发展。     

构建新型外贸战略体系推动进出口可持续发展

一、问题的提出 中国自建国以来随着国际经济环境和经济发展模式的交替更新以及经济体制的深刻变化,对外贸易发展战略也经历了不同的阶段.中国对外贸易战略历经统制管理贸易战略、出口导向贸易战略、进口替代贸易战略和进出口平衡贸易战略.     

中小企业战略管理系统的建立和完善

中小企业的健康成长对国民经济的可持续发展具有重要意义。本文将首先阐述企业战略管理系统的含义和影响因素,然后揭示目前中小企业在战略管理方面存在的问题,进而介绍企业战略管理系统的建立程序,根据不同企业规模和发展阶段,设计不同的企业战略管理系统,以达到提高企业生产效率,促进社会经济平稳健康发展的目的。     

企业不同发展阶段的培训定位

根据生命周期理论,企业的发展一般可分为初创期、快速成长期、成熟稳定期和衰退期四个阶段.在企业的不同发展阶段,组织机构的不同层次对人员技能、知识和能力的要求是不同的,其阶段目标、组织形式、集权程度、领导风格等因素也制约着企业的培训模式.因此,企业要根据自身所处的不同发展阶段以及当期的竞争战略,设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的培训体系,以确保在培训上的投入能最大程度地提高个人与组织的绩效.     

基于生命周期视角的中小企业战略创新策略研究

中小企业对于经济增长、技术进步和大企业发展起到突出的作用。企业生命周期通常分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同的生命阶段,中小企业具有不同的特征。战略创新是在动态的环境中,企业为适应长期发展的需要对现有战略做出的根本性的变更,不同的发展阶段,中小企业战略创新的要点也不同。     

室内环境污染与房地产企业的可持续发展

一、房地产企业要实现可持续发展必须满足利益相关者需求 可持续发展是我国在新世纪所确定的重要的国家发展战略,也是当今国际普遍关注的世界性课题,我国各行业正在努力沿着可持续发展之路前进.     

信息技术与业务发展的战略协调

借助系统学观点,分析了信息技术战略与业务发展战略的关系。结合信息技术战略与业务发展战略的协调的五个阶段,分析了战略协调的具体解决方案,以促进企业的可持续发展。     

设计策略引导企业发展——华为案例研究

设计策略在企业发展的各个阶段有着不同的作用.因此,在企业不同阶段,设计管理策略也要相应地进行调整,以适应企业并推进其发展.根据华为市场发展的三个阶段,对每个阶段设计管理策略及其发挥的作用进行分析.通过对华为战略的研究,总结其设计管理策略在华为成功背后的作用,为我国企业发展提供指导.     

基于现金流量的企业生命周期评估分析——四川长虹案例研究

企业的可持续发展是沿着生命周期轨迹运行,现金流量是整个企业财务运转的关键因素。从现金流量变化视角研究企业所处生命周期阶段,对企业发展具有重要意义。本文采用理论研究和案例分析相结合的方法,在理论研究和企业生命周期不同阶段财务特征的基础上,对四川长虹的现金流量进行了组合分析和结构分析以评估企业所处生命周期阶段,为企业战略选择和其可持续发展提供参考。     

基于现金流量的企业生命周期评估分析——四川长虹案例研究

企业的可持续发展是沿着生命周期轨迹运行,现金流量是整个企业财务运转的关键因素。从现金流量变化视角研究企业所处生命周期阶段,对企业发展具有重要意义。本文采用理论研究和案例分析相结合的方法。在理论研究和企业生命周期不同阶段财务特征的基础上,对四川长虹的现金流量进行了组合分析和结构分析以评估企业所处生命周期阶段,为企业战略选择和其可持续发展提供参考。     

论企业集团财务战略的制定与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略必须随企业集团发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

可持续发展视角下农村金融机构的企业社会责任

农村金融机构履行社会责任对于自身可持续发展具有推动作用。通过分析农村金融机构可持续发展战略的社会责任承担,明确了农村金融机构在增长型战略、扭转型战略、多种经营战略、防御型战略实施的各个发展阶段需要承担的社会责任,并结合当前发展情况,指出了现阶段农村金融机构需要重点关注和履行的社会责任。     

一个都不能少--谈工业企业集团实施生态工程

工业企业集团的成员企业可能分布不同区域,它不仅是区域经济发展的重要力量,也是区域环境恶化的主要原因之一.以市场位与生态位并重的观点认识集团发展模式、经济增长方式,主动实施生态工程是国家可持续发展战略的具体举措,也是实现区域可持续发展的有效途径.     

巷道施工中的爆破安全技术浅析

岩巷工程是有色金属和煤炭工业发展的基石,也是矿山企业实现可持续发展战略的主要工作.岩巷工程作为有色金属和煤炭工业发展的基石以及矿山企业实现可持续发展战略的主要工作,其重要性使得各企业必须对巷道快速掘进中的爆破安全问题进行进一步的深入研究.本文针对这一问题进行了简要分析和探讨.