为国企改革创造良好的文化环境

国有企业改革是一项复杂的系统工程,必须具备良好的环境条件,文化环境就是其一。一、国有企业的文化环境是推进国企改革的基本动力文化环境是企业精神文明建设的重要内容,是形成企业向心力的精神支柱。企业文化环境的核心是追求一种企业内外部的整体优势,教育的普遍性,良好的集体氛围,协调企业、员工、外界环境三者的关系,谋求个人与组织制度和谐,激发人的自觉精神和能力,调整企业的行为,实现个人目标与企业目标的高度一致。美国著名管理行为专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一书中写道：“每家公司都应检讨一下自己的企业文化…     

提高思想政治理论课教学质量要做到“六求”——基于浙江精神的思想政治理论课教学实效性研究

在思想政治理论课教学中弘扬＂科学求‘真’、务实求‘效’、真诚求‘信’、扬美求‘和’、开放求‘新’、图强求‘精’＂的浙江精神,用真理的力量感召人,用真挚的情感打动人,用高尚的人格感染人,用＂和美＂的环境熏陶人,用公正的考评折服人,用精彩的讲解吸引人,就会使大学生对思想政治理论课学习产生渴求感、兴趣感、明理感、享受感、信服感、轻松感。     

中国企业文化难称优秀？

“我们的企业文化说白了．就是领导给自己脸上贴金搞的形象工程而已。什么‘创百年企业’、‘争进世界500强’，这些口号对员工来说没有任何意义，也就是需要的时候跟着领导喊喊。企业内部根本没有一种好的文化氛围．也根本没人去关心企业文化该怎么做……”某大型国有企业从事专政事务工作的金小姐直言不讳的告诉记者，她所在企业的员工没几个能说得上自己企业的文化是什么。     

浅谈如何贯彻落实“以人为本”思想

作为经济社会的重要组成部分——企业，尤其是国有企业，需要我们重视“以人为本”思想的研究和思考，并指导企业实施内部改革，从而为企业长远发展营造良好的生产经营环境，保持职工队伍的稳定、高效，进而谋求企业更好、更快的发展。为此，就“如何贯彻落实‘以人为本’人文思想，提高思想政治工作在企业改革发展稳定中的实效性“的问题，谈谈自己的一些看法。     

高起点引进抓技改 超常规发展增后劲

白城市纺织厂结合自己的实际情况,提出了"依靠科技发展‘白纺’"的战略方针,坚持高起点引进,超常规发展的技改新路子,使企业装备水平和整体素质明显提高,后续发展能力不断增强,经济效益水平和管理水平跨入全国先进行列,成为吉林省棉纺织行业的排头兵。他们的主要做法与体会是:一、提高认识是抓好高起点技术改造的关键建厂以来,他们先后进行几次较大规模扩建改造,如1986年的宽幅织机车间移地     

浅析塑造企业文化加强企业文化建设

先有企业，还有先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化，正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实，企业文化建设是推动企业前进的源动力，企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中。一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用，开创了新建企业事先规划好自己的企业文化模式，而后成功推动企业初始启动的范例，从而大力凸现了企业文化作为企业核心竞争力的重要性。尤其是我国刚刚加入WTO之际，企业将直面全球经济一体化的格局，在我们原来所不熟知的国际贸易游戏规则下运行，所以，积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的的建设经验，来逐步营造和增强我国企业的核心竞争力，是当前我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。那么我们应如何成功地塑造企业文化、加强企业文化建设呢？依笔者所见，应从以下几方面进行考虑：     

略谈构建"学习型、和谐型、进取型、效益型"企业

中国三江航天集团是全国500家最大经营规模工业企业之一。近年来,在中国航天科工集团公司的正确领导以及省国资委的关心支持下,集团在科研、生产、经营、管理、改革等各个方面取得了一定的进步,三江人也一直追求以更高的标准、更快的增速、更强的实力为祖国航天事业持续做出实质性贡献。2005年以来,在深入学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神的基础上,我们结合实际明确提出,中国三江航天集团将以“建设‘学习型、和谐型、进取型、效益型’企业,打造‘中国航天骨干力量,中国一流企业集团”’为奋斗目标和企业理想,始终坚持“国家利益高于一切”的理念,继续发扬航天传统精神和“三江精神”,加速促进企业在新的战略机遇期的发展。     

入世十年吉林省商务发展整体跃升

＂吉林省的外向型经济经历了从‘感性上模糊’到‘理性上接受’的观念更新,也经历了从‘局外’到‘局内’的角色转换。＂省商务厅厅长王甫轶近日在接受采访时这样对记者说。     

企业改制后思想政治工作不能放松——赴广东南海市、顺德市、珠海市的考察报告

最近,我们一行6人赴南方考察取经。总的印象,南方地区在经济发展、改革深化、开放扩大的情况下,不断加强思想政治工作和精神文明建设,特别是企业改制后思想政治工作的一些做法,值得借鉴。 一、党的建设,不能放松 随着企业产权制度改革的推进,股份制、私有经济企业增多,党的领导还要不要?他们的回答是肯定的。去年,顺德市委专门下发了《关于加强和改进企业思想政治工作的决定》,强调企业改制后,党组织建设要加强,企业思想政治工作要有机构管,有人抓,并明确规定:“企业员工500人以上的,应设立相应的政工机构,配备专职政工人员;500人以下100人以上的企业应有专职政工人员;100人以下的企业应有专职或兼职政工人员;厂长、书记职务‘一肩挑’的企业应配备专职副书记。”同时,对政工人员的待遇也作出相应的规定。     

内动力为何不足？

时下，企业文化对企业发展的影响，已经被越来越多的人所认识。但是，当我们仔细观察我国的企业文化建设现状后却发现，除少数企业在谋求产品成功营销的同时，使企业文化建设也获得成功之外，确有为数不少的企业缺乏来自企业内部推进企业文化建设的动力。有的企业停留在组织文体活动、制作企业文化手册的层面，有的企业甚至无暇顾及企业文化建设。有的企业领导人还认为企业文化建设是“负担”，对于企业经营管理没有实际意义。在这些企业中，推进企业文化建设的难度较大，内动力明显不足。这是为什么呢？我想，有以下几个方面值得注意：     

奇瑞的一小步 中国民族汽车工业的一大步

“第一就是它的‘奇’,‘奇’就是有创新;第二是它的‘瑞’,‘瑞’就是质量好。……人一之,我十之,创新,就是要争第一!”——国务院总理温家宝“奇瑞人有骨气,他们艰苦创业,自主创新,创出了奇瑞模式。他们是民族的脊梁骨啊!”——科技部副部长程津培“喜马拉雅山有一个南坡,一个北坡,现在国内很多企业走的是南坡,搞合资;这个南坡我走过一段觉得没有意思,因为就是爬到山顶插上的也是别人的国旗。我们愿意从北坡爬,虽然难度更强,风险更大,但是,爬上去插的是中国的国旗。”——奇瑞汽车有限公司董事长兼总经理尹同耀     

论企业文化与企业成长的关系

企业文化是个比较抽象的概念,虽让人有些捉摸不透,但它确实存在,而且对企业的成功和持续发展有决定性的影响。每一个企业。从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司,无论他们是否明确意识到,都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性,随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。对文化的变化过程进行充分管理是个重要问题,否则一个企业就会发现,它所拥有的企业文化并不能为企业实现自己的目标提供支持。 首先我们对企业文化的内涵作个简单的了解:1.企业文化的概念。企业文化是企业在一定的社会经济文化环境和生产经营管理实践中所形成的、为企业全员所共认和共享的思想理念、价值取向、管理准则、行为方式及物质形态的总和,     

入世十年吉林省商务发展整体跃升

"吉林省的外向型经济经历了从‘感性上模糊’到‘理性上接受’的观念更新,也经历了从‘局外’到‘局内’的角色转换."省商务厅厅长王甫轶近日在接受采访时这样对记者说.2001年12月11日,中国加入世界贸易组织(WTO).十年来,面对人世的新形势、新环境、新任务,吉林省经济社会发生了诸多重大变化,国企改革加快,市场化竞争加强,政府职能明显转变,经济社会发展活力明显增强.10年间,全省国内生产总值增长了4.2倍,出口和进口规模分别增长了3.1倍和7.4倍,全省实际利用外资由2001年的5.22亿美元增加到2010年的41.65亿美元.     

让一部分企业和工人先富起来

<正> 邓小平同志在1978年底就提出“要允许一部分地区、一部分企业、一部分工人农民,由于辛勤努力成绩大而收入先多一些,生活先好起来。”在他们的示范和带动下,“就会使整个国民经济不断地波浪式地向前发展,使全国各族人民都能比较快地富裕起来。”赵紫阳同志今年在六届人大二次会议上指出:“当前城市经济体制改革的中心课题,是要彻底改变企业经营好坏一个样,职工干多干少一个样的状况,做到企业不吃国家的‘大锅饭’,职工不吃企业的‘大锅饭’。”让一部分企业和工人先富起来,就是打破这两个“大锅饭”的必由之路。     

边走边唱:都市音乐人的精神浮沉

伤心歌手:文人的宿命 瓦尔特·本雅明用“文人”来称呼工业文明时代的“思考者和写作者”,“他们是大城市的产儿,在拥挤不堪的人流中漫步,‘张望’决定了他们的整个思维方式和意识形式。文人正是在这种漫步中‘展开了他同城市人和他人的全部关系’”,而“大城市并不在由它造就的人群中的人身上得到表现,相反,却是那些穿过城市,迷失在自己的思绪     

不按常理出牌的CEO——马云成功的秘诀

阿里巴巴集团创始人兼首席运营官,被称之为"狂人"的马云在谈到自己成功的秘诀时说"第一你自己要相信,就是‘我相信’,‘我们相信’;第二是坚持;     

心中的岛

巴厘岛除了细软的沙滩和旖旎的风光,其独特的文化也值得细细品味;关岛不仅有比比皆是的探险地和海钓场,如果我们走近关岛的原住民查莫洛人,他们的质朴纯真,更会让你思考物欲与精神的平衡,找回自己。     

“以人为本”的营销策略——浅谈通信运营商校园营销活动中校园直销团队的应用

一、引子 在校园里，运营商之间一直有一场没有硝烟战争。走入迎新期间的校园，各种有趣却又言语刻薄、针锋相对的迎新横幅——映入眼帘：“在我的地盘做‘型动派’，拒绝做一个翼（鸟）人”——这是移动对抗电信的迎新横幅；“在沃的高速路飞驰，让他们在他们的地盘上慢慢移动吧”——这是联通讽刺移动的横幅；还有电信的“翼起3G，一起逃离‘冻干’地带”。身为运营商企业的一员，我在忍俊不禁的同时，也陷入了深深地思考，如何在校园市场的营销战争中找到定位，寻求适合自己的营销策略，是我们不得不面对的问题。     

深切怀念汪海粟同志

<正>在汪老先生病多年的日子里,我们常怀着焦虑不安的心情去看望他,希望他能够早日康复,继续得到他的教诲。可是,他变得一天比一天消瘦,终于离开我们走了……他留下遗嘱:“我死了,要求无论如何,不要给我搞‘告别仪式’、‘追悼会’等形式的东西,也不要给我摆历史、评功摆好……。”我们沉浸在悲痛中,又心情激动不已。汪老,您真令人敬佩,您真正体现了共产党人的崇高品格。 我们中有的是曾和汪海粟同志在战火纷飞年代里一同战斗的战友,有的是在他谆谆教导下成长的学生和晚辈,有的是他多年辛勤工作的助手。建国后我们先后来到江苏省计划委员会工作,1962年,     

美国企业在进行改革——连载之四

<正> 三美国社会经济制度的性质和中国不同,美国企业改革的要求内容和中国也不同。那么美国企业改革有没有值得我们借镜的经验呢?我认为可供我们借镜的经验还是有的。第一,美国企业改革是同发展科技提高经济效益紧密结合着的。从以上列举的事实可以明显地看到,美国进行企业改革是基于发展生产和提高经济效益的要求,美国企业进行改革也促进了生产的发展和经济效益的提高。他们的改革特别着眼于应