关于实施ERP工作的几点建议

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。它是由MRP（物料需求计划Materials Requirement Planning）发展而来的新一代集成化管理信息系统,也称为企业资源计划管理系统,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人财物、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。它在企业的成功运用有助于改善企业业务流程、加强企业经营管理、提高企业核心竞争力。     

基于电子商务平台的协同商务(下)

基于电子商务平台的协同商务系统 协同商务系统的提出1、ERP的概念及其局限性ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划），作为先进管理思想与计算机系统的完美结合，其思想产生于20世纪90年代的美国，从最初的MRP Ⅱ演变而来，旨在帮助企业集成内外资源，有效地进行计划和控制。ERP思想以计划为主线，     

对企业成功实施ERP的探讨

<正>ERP是Enterprise Resources Planning的缩写,即企业资源计划,它是由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP(物料需求计划)、80年代的MRP Ⅱ(制造资源计划)发展而来的。所谓ERP,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。作为企业管理思想,它是一种基于“供     

MRPⅡ/ERP技术在企业中的应用

一、基本概念 人类已进入信息化时代,提高企业的竞争力,促进企业的发展必须采用先进的管理模式和管理技术.集成化管理信息系统制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)与企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是计算机技术与企业管理技术结合的杰作.确切地讲,MRPⅡ/ERP既是一个软件,又是一个系统,更是一种先进的管理思想.     

ERP电力企业的财务管理的应用

ERP即（企业资源计划）是由美国著名的国际咨询公司Gart-ner集团提出的,其形成经历了物料需求计划（MRP）、闭环MRP、制造资源计划（MRP2）以及ERP即等4个阶段：MRP是以库存控制为核心的软件系统,将物料需求计划、车间作业计划和采购计划整合在一起形成一个封闭的系统;闭环MRP则在MRP的基础上增加了对企业的生产能力负荷的分析和计算;MRP2在MRP和闭环MRP的基础上增加了管理会计的功能：而ERP则实现了企业的全面资源管理。     

浅谈MRP及其对船厂的启示

MRP(Material Requirements Planning)即物料需求计划,是一种应用计算机来计算物料需求和制定生产作业计划、物资采购计划的生产库存控制方法。问世于60年代初期的美国。70年代以来,随着计算机技术的发展,MRP 在制造业中的应用日益广泛,并且在应用中进一步发展,成为统一制造业的生产管理模式——制造资源计划 MRPⅡ(Manuacturing ResourcesPlanning)。     

企业生产计划与控制管理技术--MRP、JIT、TOC的比较研究

为了更好地满足市场需求,合理配置、利用资源,选择适合企业的生产计划与控制管理技术已经成为企业的重中之重。首先对三种生产计划与控制管理技术（MRP、JIT、TOC）进行对比分析,然后阐明MRP、JIT、TOC混合系统的优势。     

恩信科技，“原创”的冲动

从“卖软件，赠服务“到“赠软件，卖服务”。刘有涛的开源ERP（Enterprise Resource Planning企业资源规划软件），颠覆了这个“古老”的行业。     

我们选择MRP9000

MRPⅡ的发展——ERP的重要组成 MRP即制造资源计划(Manufacturing Resource Plan),是一种保证既不出现短缺,又不积压库存的计划方法,它解决了制造企业所关心的缺件与超储的矛盾。MRP Ⅱ是在MRP的基础上引进了管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现了物料信息同资金信息的集成。ERP是一个高度集成的信息系统,它必然体现物料流信息与资金流信息的集成。传统的MRP Ⅱ系统包括的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可跨越的重要组成部分,因此,MRP Ⅱ并不是消亡了,也不是“过时了”,而是已经“融化”在ERP之中,朝着多元化、更高层次发展。     

ERP电力企业的财务管理的应用

ERP即(企业资源计划)是由美国著名的国际咨询公司Gart-ner集团提出的,其形成经历了物料需求计划(MRP)、闭环MRP、制造资源计划(MRP2)以及ERP即等4个阶段:MRP是以库存控制为核心的软件系统,将物料需求计划、车间作业计划和采购计划整合在一起形成一个封闭的系统;闭环MRP则在MRP的基础上增加了对企业的生产能力负荷的分析和计算;MRP2在MRP和闭环MRP的基础上增加了管理会计的功能:而ERP则实现了企业的全面资源管理。     

论如何灵活运用期末自动转账

随着ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）的推动与发展，财务管理做为核心组成模块，在企业现代化管理起到关键作用。本文针对电算化结转环节中普遍存在的正确率低、灵活性欠缺等亟待解决的若干问题，结合我院实际教学情况，在定义公式、选择类型以及查漏补错等方面提出部分改进意见。     

ERP对财务管理的影响

ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统，是由美国名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc．提出的一整套企业管理系统体系标准，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身。     

浅谈电子商务与ERP的整合

随着internet的迅速发展，internet经济的主流——电子商务（Electronic Commerce）也迅猛崛起。我国电子商务经历了跌宕起伏后最终转向了企业信息化。因为中国的对外开放，消费者的需求瞬息万变，企业必须能够适应这种变化，满足消费者的这些需求。其中ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）是企业适应变化的基本途径。这就要求电子商务和ERP的整合，本文主要从二者的关系进行分析，对电子商务环境下ERP的实施和管理过程中存在的问题给予解决方案的建议。     

ERP 信息化成本控制

ERP回归本质经历了中国企业20多年“万能”与“无用”的两极误读,ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源管理系统）这个词渐渐回归其本质——以系统化的管理思想建立在信息技术基础之上的管理平台,它为企业决策层及员工提供决策运行     

实施适宜的ERP系统提升企业竞争力

ERP（企业资源计划）系统是在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化信息管理系统，是企业管理的全新理念，它代表了各类制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。实施 ERP系统是一项系统工程，能实现企业管理中的全方位功能，能提升企业的生产效率、管理效率，降低成本、管理费用，创新企业文化。随着ERP系统应用的不断深入，功能不断完善和扩展，必将全面提升企业的竞争能力。     

会计信息系统与ERP系统之比较

伴随着全球信息化的飞速发展，我国的企业正面临着前所未有的竞争压力。ERP（Enterprise Resoures Planning企业资源计划）系统在会计领域的应用导致了传统会计作业模式向新模式的转移，为企业决策、计划、控制与经营业绩评估提供全方位、系统化的服务。因此，越来越受到企业管理层的青睐。随着现代化管理水平的提高，企业对业务流程的处理提出了更高的要求。     

谈预算管理在企业资源计划中的地位

随着市场竞争的进一步加剧，企业面临的内外部环境日趋复杂，企业管理由以MRPⅡ为主要的企业内部资源全面计划管理向怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想（即ERP）过渡。ERP———企业资源计划，是MRPⅡ在管理范围上的延伸，其核心管理思想就是实现整个供应链的有效管理，一是体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，实现对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造的…     

试论ERP在企业财务管理中的应用

ERP（Enterprise Resource Planning）意为企业资源计划，伴随着各种无纸化的信息时代的到来，其在财务管理中所起到的作用也是无可替代的。本文通过了解ERP在实施中的意义，进而发现实施中存在的问题，并找到这些问题的解决方法，提出一些建议。     

ERP市场的明星

ERP 是 Enterprise Resourse Planning 的缩写,即"企业资源计划"管理系统,是一种先进的现代企业管理模式。目的是将企业各方面资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置并使之充分发挥效能,在经济全球化的挑战和激烈的市场竞争中,全面提高企业的管理效益和竞争力。自从1981年沈阳第一机床厂从国外引进第一套 MRPⅡ软件以来,MRPⅡ/ERP 在中国的推广与应用已走过了20年的从起步、探索到逐步成熟的风雨历程。而地处华南的广东地区,由于企业市场意识、竞争观念、管理实践等方面在全国居于领先地位,ERP     

企业生产计划与控制管理技术——MRP、JIT、TOC的比较研究

为了更好地满足市场需求,合理配置、利用资源,选择适合企业的生产计划与控制管理技术已经成为企业的重中之重。首先对三种生产计划与控制管理技术(MRP、JIT、TOC)进行对比分析,然后阐明MRP、JIT、TOC混合系统的优势。