试论全面预算管理在企业集团中的应用

一、全面预算管理概念所谓预算,就是用货币来计量,将决策的目标具体、系统地反映出来。简言之,预算就是决策的具体化。全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排。业务预算、资本预算和财务预算共同构成企业的全面预算。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是指利用预算确定和实现整个企业年度经营目标的过程,包括预算编制,预算执行与控制,预算分析调整和预算考核奖惩环节。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息的集合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。全面预算的“全”主要体现为它的“全员、全额、全程”的总体特征,是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。在企业管理系统中,全面预算管理系统上接企业战略系统,下接企业绩效管理系统,可以说,全面预算管理的实施过程就是对企业资源整...     

浅谈国有保险企业全面预算管理

全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实反映企业实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。国有保险企业面对市场风云变幻,运用现代管理手段,推行全面预算管理,加快业务发展,提高精细化管理水平,强化内部成本核算,扩大     

实施全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现"资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标"。     

论市政工程公司全面预算管理循环体系的建立

正全面预算循环体系的建立,对于企业的预算的执行与贯彻,具有重要意义,是一种现代企业管理模式,它通过预算制定,预算执行,预算调整,预算考评的整合,明确、适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前,许多企业已经认识到全面预算循环体系管理在管理中的重要性,并且积极探索适合企业具体情况的全面预算循环体系管理模式。一、济南市政工程公司公司的预算现状     

关于现代企业实施全面预算管理的思考

常言道,凡事预则立,不预则废。近年来,全面预算管理业已成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过对业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。本文笔者主要从现代企业实行全面预算管理的必要性出发,简述企业全面预算管理三级组织体系的建立,并指出当前在实施全面预算管理中企业所应关注的重点。     

关于现代企业实施全面预算管理的思考

常言道,凡事预则立,不预则废.近年来,全面预算管理业已成为现代化企业不可或缺的重要管理模式.它通过对业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持.本文笔者主要从现代企业实行全面预算管理的必要性出发,简述企业全面预算管理三级组织体系的建立,并指出当前在实施全面预算管理中企业所应关注的重点     

浅谈全面财务预算在旅游企业的具体应用

作为现代旅游企业管理模式,全面财务预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、战略有效贯彻、使得旅游业的经营实现了持续改善、价值稳步增加的目标。在国外,全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分而广泛使用,在我国开展的时间还不长。本文旨在对我国企业实施全面预算管理进行探讨。     

企业全面预算管理有效性探析

全面预算管理凭借信息、资金以及业务的有效结合,科学的授权以及分权,进而对战略驱动业绩开展深入的评价,进一步提升资金配置的合理性,改善企业的经营情况并提升经济价值。目前,全面预算管理在实施过程中还存在一些问题,严重影响了企业的发展。在此基础上,本文重点分析了企业全面预算管理存在的问题以及优化策略,以供参考。     

试论企业全面预算管理体系

全面预算管理以集系统化、战略化、人本化理念为一体的特点，是现代企业管理的重要手段之一，它通过对公司的治理结构、业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合，明确、适度的分权和授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标，对企业的未来经营活动进行规划、控制和协调。     

刍议工业企业全面预算管理工作的难点及对策

<正>一、引言工业企业预算管理主要就是指工业企业利用预算而开展的一种管理控制系统。预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。它既是一种管理工具,也是一套系统的方法。从宏观上看,它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,推进战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。从具体行为方面来说,全面预算管理是指