草原兴发：舞起草原龙头

草原兴发集团创建于1988年,现已发展成为中国最大的草原肉食品生产企业,拥有总资产13亿元,其核心企业——草原兴发股份有限公司于1997年6月在深交所上市。13年来,草原兴发集团一直苦练产业化内功,发挥特色资源优势,走精深产业化开发的路子,现已在内蒙古中东部成功地构建了肉鸡、肉羊两大产业化生产体系,形成了年直接屠宰加工肉鸡3000万只、肉羊300万只的生产能力,共带动6800多户农民和20000户牧民走上了脱贫致富的道路;已建成了基本覆盖全国的营销网络体系,在全国市场打响了草原兴发的品牌。     

培育企业核心能力，推动企业可持续发展

核心能力不仅是企业在本行业、本领域增强竞争力、获取竞争优势的关键,而且是开辟新领域、建立新的利润增长点和新的主导产业、实现企业战略重心转移、寻求不断发展的战略手段。但核心能力不会随着使用而递减,却随着它们的应用分享而提高。企业即使建立了核心能力,如果不注重培育和保护,也会将其丢失。培育和管理企业核心能力,是当今企业面临激烈竞争立于不败之地的法宝。     

基于企业能力理论的企业并购研究

本文针对企业并购热潮居高不下的现象,运用企业能力理论中的资源基础论、核心能力论、动态能力论对企业并购重新审视,分析得出企业并购是企业为了获得长久发展所采取的获取外部组织独特的资源、能力和积累性知识,以取得、构筑、强化、拓展、重建企业核心能力的行为。     

浅淡林业企业核心能力培植

简述核心能力的概念、特征及作用。重点分析讨论了我国林业企业目前核心能力的现状。以及如何培植和发展核心能力的问题。     

网络经济时代银行如何塑造核心竞争力

自美国密执安商学院的普拉哈德和伦敦商学院哈默1990年在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文以来，核心能力在组织发展和战略管理方面迅速占据了主导地位，成为重要的组织管理理论之一。普拉哈德和哈默认为核心竞争力是组织中的集合性知识，特别是如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术交流的知识。     

草原兴发为农牧民增收致富铺路架桥

草原兴发创立于1993年,现为中国最大的草原肉食品生产企业、农业产业化国家重点龙头企业。十几年来,草原兴发扎根于农牧民,抓住“为农牧民增收致富铺路架桥”这条线,紧盯市场变化,探索出了“公司+基地(小区)”、“公司+合作社+农牧民”、“公司+育成协会”等产业化发展模式,共带领8400多户农户,3万户牧户走上致富路,累计帮助农牧民增收3.5亿元。肉鸡产业是草原兴发的两大主导产业之一,也是起家产业。在创业之初,草原兴发就提出了“农户发展我发展,我与农户共兴衰”的口号,为了发展农户养鸡,草原兴发实行送鸡雏到门、送饲料到门、防疫灭病到门、回收毛鸡到门和技术服务到门的“五到门服务”,同时不遗余力地向农民推广先进的饲养技术、先进的经营思想和先进的管理手段,转变农牧民经营观念,强力推动边疆贫困地区传统产业由粗放式经营向现代化经营转变。元宝山区五家镇是草原兴发的发祥地,草原兴发的肉鸡产业     

浅析核心竞争力与注意力经济

在企业能力理论体系中,核心竞争力作为一种特殊的企业能力,是企业可持续发展的动力源泉。而随着时代的发展,人们又注意到了一种全新的经济现象———注意力经济,已成为人们关注的焦点。     

浅析核心竞争力与注意力经济

在企业能力理论体系中,核心竞争力作为一种特殊的企业能力,是企业可持续发展的动力源泉。而随着时代的发展,人们又注意到了一种全新的经济现象——注意力经济,已成为人们关注的焦点。     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理核心员工,成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

草原兴发启动品牌重组战略 打造覆盖羊肉和活禽的绿色全产业链新模式

本刊讯（记者 王雪梅）日前，草原兴发公布重组后企业发展战略。草原兴发董事长徐鹏表示，将用3年到5年的时间全力打造羔羊肉、绿鸟鸡肉、绿鸟鸭肉，覆盖羊肉和活禽的绿色全产业链新模式，向国际知名品牌迈进。     

价值链管理与提升企业核心能力

运用价值链管理来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势。结合当今全球经济一体化和企业面临的严峻竞争环境,利用价值链管理,形成与保持核心能力,是现代企业获取并维持竞争优势的基本方略。     

西方企业竞争优势理论述评

张伯伦于1939年首次提出了竞争优势的概念;之后的几十年,企业如何获得和维持竞争优势就成了学术界研究的热点话题。本文综合回顾了西方学者关于企业竞争优势的研究成果,包括产业结构理论、资源基础理论、核心能力理论、知识基础、企业动态能力等;同时关注最新发展的超竞争理论;最后对企业竞争优势进行简要评述。     

试论企业核心竞争力审计

企业核心竞争力是指企业将各种资源或能力整合起来而发展形成的一种非物质力量,是维持企业生存和发展的重要无形资产。故企业的投资者、债权人和其它利益相关者对企业核心竞争力的审计相关信息需求越来越强烈。本文在总结已有研究成果的基础上,阐述了企业核心竞争力审计概念,对企业审计内容、评价指标体系等进行了尝试性的探讨,并结合企业核心竞争力研究现状及审计工作实际,提出了需进一步进行研究的方向。     

企业核心能力与竞争优势

企业核心能力是使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术，核心能力也是企业获得竞争优势的源泉。本文以新疆乳制品业为例进行分析，并阐述了几点培育核心能力的方法。     

林业企业核心能力的模糊综合评价

通过林业企业核心能力的分析,提出评价林业企业核心能力的指标体系,采用模糊集合论与层次分析法相结合的思路,建立林业企业核心能力的模糊综合评价模型并进行实证研究。     

创新：核心竞争力的灵魂

从核心竞争力来研究企业发展，创新是十分重要的。核心竞争力的不断积累过程也是企业持续创新的过程，是企业不断学习的过程。企业越来越强的模仿、复制和追赶能力，使得任何企业都不可能长期拥有某项特殊技术或专长。因此，企业只有不断地学习创新，充分发掘和利用自己的核心专长，不断强化自己独特的优势，才能为未来发展争取较大的空间。     

改造粮食企业核心竞争力的内涵和途径

核心竞争力是企业通过整合内部资源,在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来特殊利益或超额利润的一种独特能力。它具有价值性、局部性、延展性、独特性、集合性和时间性六大特点。它的外在表现形式是企业的知名度(商誉)和产品的市场占有率。它具体包括品牌战略管理能力、市场经营战略管理能力、科学管理能力、诚信管理能力、核心技术创新能力等。一个成功的企业可能具有一种或几种核心竞争力,但很难同时具备,即使一时具备也不可能永远处于领先地位。科技的发展尤其是信息技术和互联网的突飞猛进,企业边界得到扩张,信息沟通便利,对核…     

用北大荒核心价值观指导垦区财务工作

<正>北大荒企业集团正在以跨越发展、超越自我、追求卓越的非凡的实践立足在世界大企业集团之林,时代要求垦区企业必须以"诚信、务实、创新、卓越"的价值观去指导各项工作。财务管理作为企业管理的核心,必须全面更新理财观念,用北大荒核心价值观指导财务工作。一、垦区财务管理环境的现状1.财务管理观念陈旧,仍停留在原始水平上。以记账、算账、报账为循环的事后分析仍然是很多企业财务管理工作的基础和重点,对事前的预测分析能力和决策的科学论证能力弱。创新理财观念成为财务管理工作的当务之急。     

民营快递企业核心服务能力提升初探

上世纪九十年代之后,伴随沿海地区对外贸易业务发展的需要,民营快递企业应运而生,并迅速发展起来。但偏低的市场准入度以及长期单纯的低价竞争导致管理和服务的缺失,并使得企业利润愈发微薄,提升民营快递企业物流服务能力特别是核心服务能力迫在眉睫。本文提出快递企业核心服务能力的含义,对民营快递企业核心服务能力现状进行分析,指出提升策略。     

基于信息化的集团企业核心竞争力模式

通过对几种类型的集团企业核心竞争力和形成机制的对比,研究信息化在集团企业的作用。通过对中建八局集团ERP的实施案例,提出通过集团战略和信息化战略重塑集团核心竞争力,在品牌中心、成本中心、控制中心的基础上新增和转型成为利润中心、信息中心的新模式及其实施步骤。