培育企业价值观 提升企业竞争力

美国一家调研公司曾作过调查,但凡表现出色的公司,员工往往拥有一套完善清晰的企业价值观(或称信念)。在公司财务方面,那些把财务目标定得非常明确的公司,通常不如那些把财务目标定得不够明确,但注重共同信念和崇高目标的公司。这项调查表明,业绩优秀的企业,已从单纯的逐利行为发展到价值追求的行为,这里的价值超出了物质利益的狭小范围,扩展到精神价值、社会价值的广义范畴。因此,培育企业价值观,成为当今企业提升核心竞争力、保持蓬勃生机与活力的战略举措。     

塑造企业管理之灵魂 培育和锤炼企业精神

<正> 晋州市化肥厂自建厂以来.特别是近几年来,在企业面对市场和转机建制过程中,更加注重培育和锤炼具有本厂特色的企业精神,努力塑造良好的企业形象,使企业增添了经营活力和发展动力,促进了企业的发展和壮大。     

努力塑造施工企业共同价值观

日本著名的管理学家士光敏夫说:“一个富于创造性的企业,必定有它的理想。正是这个理想,向未来显示出这个企业存在于社会的意义。职工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义,进而感受到生活的意义。”这里所说的理想,即指企业中人们共同的价值观念,它是企业文化的核心,是     

浅谈企业青工如何培育和践行社会主义核心价值观

<正>习近平总书记曾生动地比喻,青年处在价值观形成和确立的时期,抓好这一时期的价值观养成十分重要。这就像穿衣服扣扣子一样。人生的扣子从一开始就要扣好,要努力把核心价值观的要求变成日常的行为准则,进而形成自觉奉行的信念理念。石油企业青工员工如何扣好"第一粒扣子",如何培育和践行社会主义核心价值观,是必须面对的一个重大而现实的课题。充分认识核心价值观对青年的重大意义我们时常看到这样一种现象,接受过相同教育、同时     

以核心价值观为内核塑造企业文化

<正>2014年8月8日,《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)》(以下简称《纲要》)正式发布。《纲要》提出企业文化建设的指导思想和基本原则,其根本目的就是以"企业使命、企业愿景和核心价值观"为内核塑造中国石化企业文化。企业文化是一个自下而上又自上而下的过程企业文化建设的最终目的是推     

劳模精神与企业价值观培育的思考

武钢焦化公司是有45年悠久历史的大型国有企业,有8座大型焦炉,另有2座正在建设中,其固定资产将达到16亿,为武钢全资子公司中的龙头单位。焦化公司在经营中注重管理、注重质量、注重人力,尤其是在树立时代楷模,注重楷模影响效应上有其独到之处,为企业生产经营,发挥和提高职工积极性方面起到了良好的促进作用。在焦化公司45年发展史上,曾出现过与企业共生的具有时代特色的三种精神,即20世纪80年代以杨金和为代表的"默默无闻的老黄牛精神";20世纪90年代以魏崇立为代表的苦干加巧干的"爱岗敬业的主人翁精神";进入21世纪后又出现了以刘幼生为代表的"永不满足的学习型     

企业领导者的新角色——组织价值观的塑造者

组织价值观对当前企业的成功十分重要。面对这一情形，企业领导者有必要扮演塑造组织价值观的角色。本文在论述领导者塑造价值观的必要性的基础上，进一步阐明了领导者如何扮演这个角色，即塑造什么价值观和如何塑造价值观的问题。     

浅谈如何培育和践行社会主义核心价值观

<正>培育和践行社会主义核心价值观,是国有企业不容置疑的政治责任、不可替代的发展动力、不能或缺的文化之魂。国有企业大多处在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业,不仅应当为社会提供物质财富,而且要为社会提供丰富的精神财富。国有企业作为继承中国传统文化和创新时代精神的重要载体,是推进社会主义核心价值体系     

培育核安全文化 塑造企业形象

经过长期核电施工管理而积累的实践经验,使浙江火电的管理水平不断提升,管理意识及员工核安全文化意识在潜移默化中发生了转变,形成了核电业务管理体系,建立了核电管理、技术和施工队伍,打造了信息管理平台,树立了核安全文化理念,在公司层面拥有了较为完整的核电业务支撑平台。由核安全文化建设持续推动公司管理提升,并最终成功进入核岛施工,逐渐成为一家真正的核电施工企业,树立起良好的核电施工企业形象。     

塑造企业和产品的特色形象

Ａ管理模式认为企业要有自己企业特征,除产品功能、质量、包装、生产工艺和企业性质等特点以外,必须有让社会公众和消费者摸得着、看得见、听得到、记得住的形象特色。看见了海尔娃娃,听见了雀巢广告,记住了辛迪腕表的熠熠光彩,也就在记忆中留下了这些产品和这些企业的名字。为了使企业及产品在公众头脑中形成牢不可破的形象,Ａ管理模式建议从以下五方面做起：１、找到与产品有关的物品做道具。几年前的万里鞋店曾制做了一只特大号皮鞋摆放于店中,使不少人驻足。招来了多少生意,增加了多少营业额,只有店家自己知道。找到与产品有关…     

走新型工业化道路培育企业核心竞争力

千方百计扩大出口，勇敢参与国际竞争，尽量减少和避免同行过度竞争……这就是始终坚持“稳定韩日，走进港台，开辟欧美战略的“神华”……     

企业文化建设应着力培育"十个价值观"

把企业做强做好,是每一个企业共同追求的目标。而要实现这个目标,就要有良好的企业文化;不断推动企业文化的进步,就要靠强有力的思想政治工作。 许多经济学家考察海尔集团发展的奇迹后得出结论,海尔的成功是海尔文化的成功,海尔每兼并一个企业,就把海尔文化移值到这个企业,并使其在这个企业生根、开化、结果。由此可见,优秀的企业文化对于企业发展是何等重要。我认为,当前企业文化建设,应着力培育“十个价值观”:     

浅谈企业精神的设计和培育

浅谈企业精神的设计和培育李久海企业精神是在总结企业以往生产、经营和管理经验的基础上提出，并经过广大职工认可和在行动中自觉遵循的一种群体意识。在这种群体意识形成过程中，抓好企业精神的设计和培育，是两个关键性环节。企业精神设计是指企业精神酝酿和提出。一个...     

浅谈企业精神的培育和创新

企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。江阴纺器厂的企业精神是“为了纺器光明的明天”。这是全厂职工经过长期而细致的工作,共同努力培育的结果,它既是实践的体现,又是理论的总结,既有领导的重视,更有广大职工的参与,它高度地概括反映了纺器厂的基本价值取向,已成为纺器厂的灵魂和发展目标。长期来,正确而适合厂情的企业精     

培育和强化企业的营销功能

企业的营销功能，是指企业把握市场，开拓市场，综合运用营销策略，满足用户需求和愿望，扩大市场竞争力的综合能力。企业营销功能的强弱，直接关系到企业营销策略制定水平的高低，以及营销策略能否正确实施。而制定实施正确的营销策略，是企业在激烈的市场竞争环境下生存与发展的保证。     

企业核心竞争力研究和培育

什么是企业核心的竞争力？如何培育和提高企业核心竞争力？这个问题是摆在每个企业领导面前极为重要的课题。一、企业核心竞争力概述1．企业核心竞争力与企业竞争优势 通过对众多机械制造企业的观察和分析,不难发现有一些企业能在几十年甚至上百年长盛不哀。这些企业经过多年的发展、扩充、变迁,