民营企业的死穴

<正> 首都企业改革与发展研究会会长邬凤洋近日谈及民营企业时表示: 民企“长不大”,或者“突然死”,到底是因为“业”不行了,需要进行“二次创业”?还是因为管理不适应,而需要开展“管理创新”? 他认为,多数民企的问题都是属于后者,特别是民办高新企业,“业”做大了,前方很“红火”,后院却“起火”,这显然不是“业”的问题。民企由“小孩”成长为“大人”,     

民企自断银行融资后路

在华夏银行北京两广路支行行长吕忠军看来,基金毫无疑问是企业融资的新渠道。至于民企将融资难的责任归到了银行头上,并抱怨银行歧视民企想法,吕忠军认为是片面的:“银行并没有区别对待民企,民企的融资后路是自己断掉的。”“银行也是商业机构,它难道不想贷款给好企业吗?” 吕忠军反问道。民企融资难是“自找的”:为什么民企一直叫贷款难,受银行歧视?吕忠军:银行一开始并没有区别对待民企,民企的融资后路是自己断掉的。帐本不全、不规范,而且大部分都是假帐。即便已经获得会计事务所审计,也还是假帐。虽然民企偷税漏税不归我们管,但他们用什…     

上海民营企业"走出去"的风险规避

上海民企要“走出去”,与富有跨国经营经验的外国企业竞争,这对上海民企将是一场生死攸关的鏖战。因为,风云变幻的国际经济贸易环境充满风险,但只要我们正视风险,预防风险、化解风险,那末,上海民企“走出去”就一定是一片艳阳天。本文就上海民企“走出去”规避风险谈一点看法。     

大学生在民营企业为何难留

在企业高速发展的同时,大学生(本文指的大学生一般指应届生)难留问题也一直困扰着民营企业。不时能听到民企中这样的抱怨:“大学生难留,刚培养得有点像模像样就跳槽了”;“企业都快成人才培养基地了”;“大学生眼高手低,说跳就跳”。而大学生在离开民企时也往往或明或暗地留下诸如此类的感慨:“悔不该当初来民企,真是一失足成千古恨啊”;“在民企什么都没学到,简直是浪费时间,浪费生命”。民企为什么留不住大学生呢?笔者毕业以来一直服务于民企,根据亲身体会,结合工作当中观察所悟,总结出以下几方面的原因:     

从竞争和共生关系看民企和国企的关系——对生物学方法的借鉴

改革开放40多年来的实践,证明了市场经济下民营企业在大力发展生产力方面发挥着重要作用。公有制经济和非公有制经济是有机统一的整体,相辅相成、相得益彰。而国企和民企是公有制经济和非公有制经济的代表,探讨二者之间的关系成为一个重要的话题,“民营企业和民营企业家是我们自己人”这句重要论断给民营企业家吃下定心丸,为民营经济的发展创造了一个重大的机遇期,国企和民企将携手并进,共荣共生。本文借鉴生物学方法的内容,从竞争和共生关系角度看“民营企业和民营企业家是我们自己人”。     

民企是棵什么样的梧桐树

诱惑不仅唐骏、刘存周、石萃鸣、张醒生、何经华,有调查数据表明有越来越多的高级职业经理人正在加入从“国企——民企”、“外企——民企”的流动浪潮。在上海、北京、东莞等地的调查都显示,有近20%～30%的外企高级人才愿意流动到民企。而据广州某猎头公司介绍,他们约三成业务是“猎取”外企精英到民企,其中以总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级职位为主。一位资深猎头分析,2004年人才在不同性质企业间的流向呈现出了非常清晰的两条路线:高层从外企流向民企、上市公司;中低层从国企流向外企、民企。看来,无论是高层还是中低层,民企都…     

“民企二代”女掌门

在“民企一代”企业家中,像张茵、沈爱琴这样出色的女企业家可谓凤毛麟角。然而,在近年来,由于我国“民企第一代”创业者们的年龄不断增大,越来越多的“民企二代”顺理成章地接过了父辈的重担。令人可喜的是,在“民企二代”接班人里,居然出现了愈来愈多的女儿接父母班现象。“民企二代”女接班人在父辈们的扶持下,或昂首阔步地已经走上了民营企业经营决策的大舞台,或跃跃欲试地行将接过父辈用心血和汗水打造的企业。     

民营企业亟需走出贪大误区

从80年代末到90年代初,中国民营企业创造了世界发展的一个个神话。以三株为例,据说1995年10月三株宣称其发展速度已达2000%,这无疑创造了世界经济增长史的一个奇迹。与此类似,曾“裂变式”膨胀的民企还有“巨人”、“飞龙”、“太阳神”、“南德”等一批曾名噪一时的“民企巨人”。然而,“民企巨人”们却在短期内一味贪大,企业的内部结构严重脱节,许多环节大大滞后,管理未能及时跟上,     

中国民企退化危机

中国民企的“天花板”到底何在？我认为，根深蒂固的“体制性歧视”，是中国民企得不到更好发展的根源。     

民企须注重经营理念的创新

“经营之道 ,理念为先”。面对中国加入世贸组织带来的挑战和机遇 ,我们的民企老总迫切需要从民企自身的规模、资金、人才、管理等方面的实际出发 ,走出经营理念上的误区 ,实施经营理念的创新。一是要走出“跟着感觉走”的误区 ,坚持“以市场为航标”的经营导向现实地看 ,我们不少的民企没有明确的企业目标 ,缺乏经营战略 ,在某些“点子大王”或咨询顾问的善意假设和胡乱指导下 ,一会儿要争“行业排头兵” ,一会儿又要“科技领先”。企业没有经营战略 ,整个经营全凭“跟着感觉走” ,势必导致两种截然不同的结果 :一是“短视症”’。在饮水行…     

广厦给我们什么思考

“从月球上看地球”,浙江民企在成长、发展过程中积累的实战经验,己经升华为观念创新上一次质的飞跃。建筑龙头广厦集团以256．14亿元的销售业绩,继2003、2004年之后,再次蝉联2005浙江百强民企第一位,同时广厦也荣膺了2005年全国民企500强中的前五强,这是唯一进入前10强的浙江民企。7月     

民企“凶猛”——掘金“非公36条”

由于民企一贯奉行的“先上车后补票”政策，使得民企真正没吃过“螃蟹”的行业少之又少。那么，民企在“非公36条”中究竟有哪些金可掘呢?     

学会放弃,我用了10年

10年是民企的一个生命周期,10年左右的企业最容易由盛而衰。目前很多民企正进入危险期,要想走出企业倒闭的宿命,民企必须静下心来转型我的企业经过十年发展,眼下最担心的就是“十年之坎”可能对我们这样的民企,带来致命打击。我曾把自己关在屋子里反思,不再热衷和领导照相及出席各种宴会,用一年时间思考企业转型这件危险的事情。     

“民企二代”继往开来

中国改革开放三十年,民营企业从无到有、由小变大、由弱而强,已经成为国民经济持续发展不可忽视的力量。由于我国“民企第一代”创业者们的年龄不断增大,越来越多的“民企二代”顺理成章地接过民父辈的重担,成为企业举足轻重的决策者、经营者和管理者。“民企二代”肩负着企业变革的重任,他们是继往开来的一代。     

三次掌声

开幕式上,东方集团董事局主席张宏伟一连喊了三声“环境、环境,环境”,呼吁给民企平等待遇,引来一阵热烈掌声。出人意料的是,在当天下午的“华人大企业”讨论会上,谈到相关话题时,一位听众(后因主持人强烈要求,该“听众”承认自己实为银监会某司司长)在提问中说”张宏伟的讲话有些是不负责任的,有些是不正确的”。他的理由是:民企进入银行的目的就是为了方便自     

民企咋就患上了“国企病”

最先发现中国互联网民企“未老先衰”的是360公司CEO周鸿讳。他在2010年年底就表示“中国互联网有一种未老先衰之感。” 2010年12月17日周鸿帏在其网易博客中发表评论《未来10年中国互联网的走向和兴衰》。周鸿讳首先肯定了民企腾讯、百度、阿里巴巴这三大公司对中国互联网的发展起到的积极作用，但同时他表示，这几年，中国...     

中信给了我一个高的起点

人物:May公司:花城会计师事务所中信:“楼龄:半年如今在深圳某家大型民企工作的 May 毕业之初曾经在中信有过一段时间的实习和工作经历。“这是一段对我的职业生涯影响很大的经历,”提起这段经历,她感慨地说,“一毕业就能在这样一座标志性的大厦里工作,并且身边全是国内外的大型企业,这让我给自己的职业生涯确立了一个很高的起     

杨卓舒特立独行的阳光企业家

他出语惊人:不愠不火地质疑经济学泰斗吴散琏,不苟同吴氏“民企可不必实现现代化”的论断。他敢于理直气壮地宣稍:“我是个阳光企业家,因为我是光明磊落的,我喜欢阳光,喜欢公开。”     

民企"国民待遇"受没受歧视?

2003年伊始,民营企业要求“国民待遇”的呐喊声便被放大了很多,全国工商联负责人也透露,国家将出台一系列措施实现民企国民待遇。但现实中,我们不得不承认,民企的“国民待遇”仍需跨过诸多门槛。 不是有意识歧视民企,只是习惯了原来的管理方式。     

民营企业发展要坚持"六要六不"

当前 ,是民营企业发展的黄金时期 ,民营企业主的社会地位和政治地位在不断提高 ,外部发展环境越来越好。然而 ,当笔者在搞调研时 ,发现民企的现状与目前的形势存在着很大反差。不但整体发展呈停滞不前状态 ,而且有约 7%的民企倒闭 ,有 2 1%正走向衰败 ,究其原因 ,很大程度上是自己打倒了自己。笔者通过与社会各界研讨交流认为 ,民企要发展 ,必须坚持“六要六不” ,方可避免“自己打倒自己”。一、在产权上要“多元化” ,不可“吃独食”。民企往往是由一个人或者少数人通过艰苦努力建立和发展起来的 ,客观上容易形成产权主体单一化 ,对外排斥…