企业成本精益化管理存在的问题及解决策略

近些年，我国社会经济发展水平不断提升，综合国力显著增强，给企业带来了新的发展机遇与挑战。一方面，企业获得了更多发展机会，优化了自身业务结构，扩大了经营规模；另一方面，面对愈发激烈的市场竞争，企业运行管理成本大幅提升。对此，企业应提高对成本精益化管理的重视程度，探寻成本精益化管理的有效途径。基于此，本文首先简述成本精益化管理的概念与特征，然后分析企业成本精益化管理现存问题，并针对这些问题提出优化企业生产过程，落实成本精益化管理程序；完善成本控制组织架构，健全成本管理机制；加快信息化建设步伐，应用智能化成本信息管理系统；深化精益化管理理念，培养复合型财务管理人才等解决策略。     

新形势下的企业成本管理重要性与对策探讨

本文分析了企业成本管理的概念与内涵，并针对新形势下的企业成本管理重要性做了详细探讨，剖析了当前企业成本管理现状与存在的问题，并提出了相关对策。     

谈建筑企业全面成本管理

建筑业企业的成本管理旨在把施工费用控制在目标成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而建筑业企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时，也暴露出了一些问题，应该对问题进行深入研究，寻找解决问题的办法。     

企业成本管理问题分析

成本管理是企业管理工作的首要环节，是企业财务管理的中心内容之一。本文通过对成本管理活动基本面的总结，对企业成本管理中出现的问题进行分析，并提出解决对策。     

浅谈施工企业成本内部控制

施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分，是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题，从而规范施工成本，使成本控制在最合理的范畴之内，以保证施工企业可持续发展。     

我国企业战略成本管理浅论

本文首先简述战略成本管理的定义和模式，然后分析我国企业实施战略成本管理存在的问题，最后提出我国企业战略成本管理的实施原则、实施措施、实施方法和分析工具。     

当前企业成本管理中应解决的问题

不论从企业来看，还是从国家来说，成本都是经济效益的核心，必须予以高度重视。但是在当前成本管理过程中还存在许多问题，本文试就其成本管理过程中存在的问题，以及如何运用成本管理手段引导企业健康发展，提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力，提出一些粗略看法，以供商榷。一、当前企业成本管理过程中存在的问题及其成因近几年来在社会主义市场经济建设的过程中，一直强调速度型效益，重速度，轻质量，重利润，轻成本，现在看来出现不少问题。主要表现在：丑．企业只追求产量，不重视节约，结果是成本居高不下且逐年提高。2．成本虚…     

试论管理成本

“管理成本”是企业组织从事各项管理活动所付出的代价，它不同于“成本管理”。“成本管理”是企业为降低成本、提高效益所进行的包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析等一系列管理活动。“管理成本”概念的提出源于科斯的交易费用理论，但科斯研究的主要是市场交易费用以及交易费用内部化为管理成本后企业的规模问题，并未对管理成本做深入探讨。     

盐化工企业环境成本管理面临的问题及其管理体系的构建

盐化工业是一个易污染的行业，该行业生产技术方案、工艺流程繁杂多变，生产过程产生的“三废”成分多、数量大。随着环境法规的日渐完善以及社会公众对环境意识的提高，盐化工企业面对的环境问题日益增多，环境成本迅速增加。对环境成本的管理既是盐化工企业履行社会责任的要求，也是企业控制成本、提高企业竞争力的要求。本文对盐化工企业环境成本管理面临的问题及其管理体系的构建进行探析。     

对加强企业成本预算管理的思考

随着企业之间的市场竞争越来越激烈，企业利润率越来越低，为在市场竞争中立足并取得更多的利润，只能靠提高产品的竞争力和加强企业管理。本文首先阐述企业实施成本预算管理的内涵、存在的问题，最后探讨实施成本预算的对策。     

企业成本管理的有效策略

伴随市场经济的发展，企业在新形势下如何提升成本管理水平，从而提升竞争力，提高企业经济效益，成为诸多企业面临的问题。本文探究企业管理现状，并指出在企业管理中存在的问题，如缺乏管理意识、管理机制不完善、管理手段落后等，最后针对问题给出相应的管理策略和建议。     

拼多多战略成本管理及启示

在经济复苏的后疫情时代，电商平台间的竞争愈演愈烈，如何在激烈的竞争中占据主导地位是拼多多当下亟须解决的问题。战略成本管理相较于传统的成本管理，在战略层分析企业成本结构，能更加全面地为企业战略决策提供有用的信息。因此，本文以战略成本管理的理论概述为依据，从战略定位、价值链、成本动因三个方面对拼多多战略成本管理的应用情况进行分析研究，指出不足之处，并提出关于拼多多战略成本管理的启示。     

浅谈企业采购成本内部控制有效性

采购是企业经营管理中重要的环节，也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节，由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例，加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作，对控制采购成本具有很重要的作用，现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题，在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性，然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题，最后结合本企业情况提出有效的解决措施，以供有关人员参考。     

基于生命周期的企业项目成本管理优化分析

随着国内城镇化建设的快速发展，建筑业及其相关行业资本密集程度提升，行业竞争加剧。同时，供给侧结构性改革和新发展格局下，企业项目经营过程中降本增效成为提升收益的关键。基于此，本文从生命周期理论入手，分析企业项目成本管理存在的问题，并提出成本管理优化对策，以期提高企业项目成本管理水平。     

浅析加强企业会计成本管理质量的策略

会计成本管理是企业日常工作的关键,只有保证会计成本管理的质量,才能提高经济效益,使企业不断发展。但是目前,部分企业在会计成本管理方面存在问题,制约企业的发展。因此,解决企业会计成本管理问题,提升会计成本管理质量,是目前急需解决的问题。     

浅谈网络时代的成本管理和控制简

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利，而且成本管理和控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障，成本管理和控制也是企业发展的基础，因此加强成本管理和控制，对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

房地产开发企业成本管理研究

本文分析房地产开发企业进行成本管理的主要意义，介绍房地产开发成本的主要内容，总结影响房地产开发企业成本管理成效的因素，最后提出房地产开发企业加强成本管理的具体措施，以便为房地产开发企业提升成本管理绩效做参考。     

现代企业成本控制的理论基础与优化路径

针对新成本理念下企业成本控制暴露出的滞后、低效、单一、信息化不足等问题，本文以成本动因理论为基础，基于市场经济发展现状分析新的成本理念给现代企业成本控制带来的启示，并从运用科学成本核算方法、加强企业成本控制、健全目标成本责任体系、推广信息集成化操作模式四个层面探索关于成本控制的优化路径，以期为现代企业成本控制与管理提供参考。     

果蔬汁企业作业成本管理

果蔬汁企业作业成本管理分析是将作业成本管理引入到果蔬汁企业中,针对如何将作业成本管理的原理结合果蔬汁企业特点,如何改善企业成本的归集与分配,以及企业如何将作业成本管理应用于经济管理等问题加以研究。旨在于改善我国果蔬汁企业成本管理过程中的不足之处,提高会计核算效率,加强企业成本控制,增强企业竞争力。     

成本管理观念更新与成本控制新思路

企业要持续稳定发展,就要降低成本,成本管理越来越被管理层重视。成本管理作为一种现代管理理念,已经成为许多企业非常重视的问题,如何在企业发展中实施降本增效,真正发挥成本管理的效用,是值得深思的问题。论述了成本管理理念和成本控制的新思路,以此提高成本管理研究的层次性,更好地促进企业良好运行。