如何控制煤炭企业物资采购成本

物资采购供应是煤炭企业经济活动中的重要组成部分。遵循市场经济规律,加强采购成本管理,降低采购成本,是提高煤炭企业效益、改善企业管理、加快煤炭企业发展的重要途径。     

4ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一。本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本。     

ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一.本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用.一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本.     

浅谈渔业物资采购中的成本管理

搞好渔业物资的成本管理,是提高渔业经济效益的重要途径.通过对影响渔业物资供应成本的因素的深入分析,制定有效的措施降低渔业物资采购成本.     

村集体大宗物资采购的柯桥实践

<正>规范村集体大宗物资采购是农村集体经济运行管理的重要内容，对加强农村集体“三资”管理、发展壮大农村集体经济、推进清廉村居建设具有积极意义。长期以来，村集体大宗物资采购缺少相关的制度管理和平台建设，物资采购因信息不对称、区域空间影响、权力寻租等产生的采购难、采购成本高、采购腐败等问题一直存在。     

食品行业采购成本控制策略分析——以牧原食品为例

在食品行业快速发展过程中,加强采购成本控制对于企业的优化运作以及持续性盈利至关重要。现阶段食品行业企业采购成本控制中依旧存在不少问题。因此,本文以牧原食品为例,对其采购成本控制现状、存在的问题以及问题的产生原因进行了分析。本文认为,牧原食品需提高完善采购流程管理机构,改进采购流程,规范开展采购供应商选择工作,降低采购成本浪费,健全采购价格管理体系,降低采购成本支出,加大对采购方式的创新应用,提升存货变现能力,以此引导企业采购成本控制工作的规范开展,提高采购成本控制水平,为企业快速发展创造更佳的发展条件。     

兽药连锁经营难

一、目前兽药连锁经营存在的问题 规模经济效益不明显 降低经营成本、实现规模效益是兽药连锁经营的主要特点与优势。但目前兽药连锁还没有形成规模优势,在降低采购成本从而降低经营成本方面作用相当有限。据有关资料显示,兽药通过生产者、省市县级代理商、连锁店等一系列中间环节到达消费者手中,其价格要增加3-10倍,主要是经营管理成本、仓储物流费用提高,各级损耗增加。     

规范农村集体采购行为探究

当前,农村集体经济高速发展,随着村集体管理的社会事务和经营活动越来越广泛,为支撑村集体的社会管理行为和经营活动产生了大量的采购行为。由于村集体采购资金及内容具有的资金特殊性和地域局限性,国家尚未将村集体采购行为纳入政府采购进行统一管理,致使部分地区的村集体采购行为存在程序不规范、信息不透明、采购成本高等问题。规范村集体的采购行为,不仅有利于节约生产建设资金,促进农村集体经济发展,还是促进农村综合治理,建设和谐农村社会的重要支撑。     

工程项目采购管理成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾,已成为当今一个备受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容,本文探讨在工程项目采购管理中,从管理方式和资金使用的角度出发,降低工程项目采购成本,有效进行工程项目投资控制。     

如何加强对电商企业成本的有效管理

通过对电商企业成本的有效管理,可以帮助电商企业减少成本,提高利润,进而不断提升企业的内部核心竞争力,使其在竞争激烈的市场中占有一席之地。通过分析目前我国电商企业成本管理中存在着物流成本过大、对存货成本管理不够重视、信息案例体系不健全等问题,根据当前经济市场形势,提出了加强库存成本控制、构建完善的信息案例体系等解决对策,从而促进电商企业实现成本的有效管理,实现利润最大化。     

高端装备制造企业采购成本控制对策

采购成本是企业成本的重要组成部分,在高端装备制造业中,采购成本通常占到总成本的50%左右,有的企业甚至更多,因此企业一般都比较重视,但因为控制理念和方法传统单一,管理和控制没有到位,所以造成采购成本居高不下。本文就采购成本的内涵、管理控制的挑战以及管理的具体策略等方面进行阐述,给企业管理者提供一些思路和方法,以实现整个供应链的高效和共赢。     

国际采购风险管理

目前,国内对采购风险管理还处于定性分析阶段。然而,国际化采购过程的每一步都充满了潜在风险和不确定因素,如何定量分析国际采购风险,并对风险进行有效控制,对于降低采购成本,增加企业利润具有重大作用。本文首先分析企业进行国际化采购过程中的主要风险因素,用VAR方法分析价格波动对采购的影响,引入期货合约以降低国际采购风险,并举例说明采购价格变动下,该方法的有效性。此方法将为企业进行有效的风险决策提供量化的决策依据,提高供应链整体的效率。     

农产品价值链管理问题与对策——从农产品价格“过山车”行情谈起

农产品价格的暴涨暴跌,折射出农产品价值链管理中受益不稳定、缺乏合理的利益分配机制、主体地位不对等、中间交易成本高等问题,应从加大政策扶持力度,提高农民价值链参与度;加强专业合作组织建设,提高组织化程度;促进龙头企业发展,提升价值链驱动力;理顺价值链联结机制;加强流通体系建设,降低流通成本等方面加强农产品价值链管理.     

中原油田分公司采购过程管理研究

随着“第三利润源”、“物流冰山学说”的兴起并广泛被企业高层管理所重视，加强企业物流管理已成为企业降低物流成本、提高经济效益、谋求持续健康发展的重要手段。采购过程管理作为企业物流管理的重要组成部分，已引起企业的高度重视。     

试论市场经济条件下的成本管理

成本管理,是对企业生产经营过程中新发生的成本、费用,有组织、有系统进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理活动的总称。其目的在于组织和动员全体员工,挖掘企业内部增产节约的潜力,不断降低产品成本,提高企业经济效益。目前,企业普遍存在的成本意识淡化,各个责任部门或个人成本责任不清、分工不明确、成本费用的核算管理工作比较弱等总是与成本管理不完善有较大关系,随着社会主义市场经济的建立与发展,现阶段成本管理正面临十分严峻的挑战。一、提高认识是加强成本管理的前提（一）成本管理不只是产品成本的管理。实际…     

浅议海外工程承包成本控制

近几年来,海外工程承包业务竞争日渐加剧,不可控因素日益增多,在这样的国内、国际环境下,加强成本控制力度,保证项目利润,增强企业竞争力已成为企业必须面对和解决的问题。本文从成本管理的角度出发,从自主采购、分包商选择、汇率、税收等多方面探索成本管理的思路和方法,以期为海外承包企业有效控制成本起到抛砖引玉的作用。     

加强成本控制提高成本管理水平

1.制定成本预测计划，做好事前成本控制。成本预测是决定企业经济效益的重要因素。进行成本预测，必须对产品生产的全过程进行全方位控制。这里应分品类、分步骤、分阶段地制定相关策略，提供相关信息，考虑相关采购成本、生产成本、信息成本、储存成本、质量成本。制定成本控制系统，从采购、投产到销售及服务的全过程，都要做到环环相扣，严密无缝。 2.制定成本制度，做好事中成本控制。企业根据具体情况，制定有关产品成本计划、控制、计算和分析制度，使之有章可循，确保目标成本的实现。如从材料采购、下料、回收等方面，严格按标准控…     

企业采购的成本管理研究

通过对企业采购的成本管理现状进行分析,了解企业采购的成本管理存在的问题,并且提出相应的解决措施,以不断完善企业采购成本管理制度,促进企业和社会经济共同发展。     

中小学校存货管理问题的研究

存货是中小学校进行日常教学活动的重要物资保障,目前公用经费中办公用品及各类耗材的支出占了很大比例,但学校的存货管理缺乏制度,账务处理流程还存在不规范的地方。本文从中小学校存货管理的现状入手,分析学校存在存货采购环节缺乏预算管理,存货使用环节缺乏动态管理,存货处置环节被忽视,账务处理不规范等问题。本文通过梳理中小学校存货日常管理流程,提出中小学校在存货采购、使用和保管、处置及账务处理环节中存在的风险,并提出通过进行预算管理、加强采购控制、提高存货领用的规范要求、严格控制存货处置环节的损耗、规范存货会计处理等建议,制定并完善存货日常管理制度,规范存货管理,建立有效的内控机制,减少浪费,降低财务风险,提升财政资金使用效率。     

基层行信息技术扁平化管理的探索

为充分提高核心信息资源的管理维护效率,有效降低人力资源整体成本,进一步增强基层行信息风险防范能力,四川省分行紧密结合总行数据大集中后基层行信息