组织公民行为对人力资源管理的启示

在知识经济时代的今天，科学技术飞速发展，市场环境瞬息万变，人——这一企业发展中最活跃的因素，对于企业成功的重要性也越来越被人们所认识。实际上，人力资源已经超越技术、资本等因素，成为推动企业成功的最根本的资源。这对于企业的人力资源管理，也提出了新的挑战。传统人力资源管理通过工作分析、绩效考核、薪酬管理等手段，使员工留在组织中并完成职责范围内的工作任务的理念已经远远不能满足现实环境的要求。员工必须能够超越其角色规定，主动承担和完成职责范围以外的工作任务，才能更好地应对不断变化的外部环境，为企业赢得更多的竞争优势。因此，组织公民行为也就成为人力资源管理新的研究课题。     

人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理和人事管理是企业不同的职能部门。人力资源管理的职责重心是深入研究开发企业下一阶段所需人员，为企业未来发展的人员配置作储备。而人事管理是任何一个企业必备的，它要完成的是企业日常的人事管理。在此分析基础上，讨论了新林林业局人力资源管理存在的问题及对策。     

未来变化战略应用

跨过新千年,人力资源经理面临着新的时代。作为在企业管理中扮演着越来越重要战略角色的人力管理者,必须前瞻到未来的某些变化,只有在别人还没有意识到它的存在,而你却抓住了它律动脉搏的时候,你才能把握未来,引领未来。 面对灵活的工作环境 工作环境的灵活性是未来十年企业管理的显著特征之一。由于网络的广泛使用,使办公变得更加虚拟;只要有网络接口,只要能够将自己与整个网络联通起来,只要你能获得预期甚至超过预期     

企业整体性人力资源开发体系探索

企业整体性人力资源开发是现代人力资源管理发展的新特点。结合我国企业人力资源管理的实际，从能力开发系统、人力资源环境系统、员工发展系统和人事管理系统等方面时我国企业整体性人力资源管理体系进行了深入分析和阐述。     

论人力资源的战略意义

在经济全球化和国际市场竞争日益激烈的经营环境下，人力资源管理的重要性日益增强，许多中国企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源，企业要想取得持久竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须依靠人力资源的运营来维持企业优势，不断提升企业市场竞争力。因此，将人力资源管理理论应用于中国企业管理之中势在必行。     

略论实施人力资源成本会计的前提条件

人力资源会计是会计学科的一个崭新分支，是鉴别和计量人力资源数据的一种会计唾弃的方法，也是针对人力资源价值管理的方法。其目标是将企业人力资源变化的信息提供给企业内外界有关人员使用，满足企业管理部门对人力资源信息的需求，帮助管理部门正确决策。作为人力资源会计三种计量模式之一的人力资源成本会计，是以企业对人力资源投资为主要反映对象，核算企业取得，开发，使用，保障人力资产的价值及人员退出企业的会计方法。     

互联网背景下企业人力资源管理研究

随着互联网的不断发展应用和企业之间竞争的日益激烈，传统企业人力资源管理已难以满足企业新时期的发展要求。如何筛选出与企业发展相适宜的优秀人才，并留住人才。为职工营造良好的工作环境，降低职工流失率，已然成为当前企业人力资源管理需要解决的重要问题。基于此，本文对互联网背景下的企业人力资源管理进行了研究分析。     

高精尖企业人力资源管理数字化转型策略

数字化转型是一个日益热门的话题,各行各业均面临着颠覆性变革与挑战。持续发展变化的数字环境和创新性技术突破的竞争压力,使得传统人力资源管理出现越来越多的问题,从而导致高精尖企业不得不进行人力资源管理调整与变革,以适应数字机遇带来的挑战。本文通过梳理高精尖企业人力资源管理过程中出现的问题,以TOE理论框架为基础,着重从技术、组织和环境三个方面对人力资源管理数字化转型进行积极探索与实践,为高精尖企业的组织和人才支撑找到强而有力的保障。     

东西方人力资源管理实践的比较与借鉴

进入21世纪，中国将面对更多的机遇和挑战，随着我国改革开放的进一步深入，人力资源管理被赋予新角色，人力资源管理的职能也发生了变化，新的工作标准和管理策略应运而生。由于化、价值观的差异，西方的管理方法不能直接运用于中国，只有通过分析东西方人力资源管理的差异，达到取长补短的目的。中国近年来的巨大变化。使人力资源管理越来越意识到更新管理技能的重要性，人力资源成为企业战略性的资源。人力资源为企业创造竞争优势，中国企业和政府部门只有充分挖掘和发挥人力资源优势，才能在世界激烈竞争中立于不败之地。     

企业人力资源组织架构优化研究

近年来,在“互联网+”大背景下,数字经济飞速发展。为了应对环境的变化,满足企业的发展扩张需求,越来越多的企业开始尝试引入HRBP进行人力资源体系的变革。本文基于扎根理论对腾讯的人力资源改革发展进行分析,通过HRBP视域对人力资源管理中的组织架构进行优化,从而提升HR服务于战略的核心价值,促进企业管理成效。     

人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理和人事管理是企业不同的职能部门。人力资源管理的职责重心是深入研究开发企业下一阶段所需人员,为企业未来发展的人员配置作储备。而人事管理是任何一个企业必备的,它要完成的是企业日常的人事管理。在此分析基础上,讨论了新林林业局人力资源管理存在的问题及对策。     

财务报告信息披露不足的表现及改进措施

(一)由于环境的加速变化，要求企业披露更多的、面向未来经营发展的关键性信息。但是，现行的财务报告模式在确认方面有苛刻的要求，对于计量．也主要限于货币量度。这样就使许多能反映企业未来前景、对使用非常有用的信息被排除在财务报表甚至财务报告之外，这些信息大部分属于包括人力资源在内的广义无形资产．如企业的员工、客户、知识基础和企业声誉等。     

试探企业人力资源管理中存在的问题与解决对策

在我国经济不断发展的背景下,企业所处的环境发生了巨大改变。企业只有在发展过程中不断增强竞争力,才能顺应时代变化,实现持续发展。人力资源管理工作作为企业管理的重要组成部分,对提升企业竞争力有至关重要的作用。当前企业人力资源管理过程中依然存在一些问题,在实际工作中企业要对这些问题进行深入研究,找出解决方法,有效提高管理水平。     

家具企业转型升级中人力资源管理战略探讨

家具企业为了使其发展适应社会环境的变化,走可持续发展道路,应该转变经济的发展方式,贯彻落实经济结构战略性调整政策,可以以人力资源管理为突破口进行经济结构的调整。本文主要阐述了家具企业转型升级中人力资源管理战略,希望可以为相关人士提供一些具有建设性意见的策略。     

论人力资源的激励机制和其中的“核裂变”

在企业管理中，产品的研发和销售、市场的开发和建立、产品的升级、售后的服务等等，人力资源开发与管理是一个极为重要的问题，因为它是企业的一种知识管理，如何有效的激发全体员工创造性思维，如何营造创新的环境，如何开发人力资源潜在的创造力，形成巨大的生产力，都是现代企业管理中必须十分重视的问题。     

关于加快建立现代银行人力资源管理制度的几点思考

这次为期两周的脱产培训学习,机会难得,内容丰富,收获很大。自己对国内外银行业改革趋向有了进一步了解,对现代银行人力资源管理发展趋势有了新的认识。上世纪60年代后,随着现代企业发展环境的变化和市场竞争的日益激烈,传统人事管理开始向现代人力资源管理转变。     

浅谈加入WTO对我国财务管理的影响

分析加入WTO后由于金融市场、经济结构、法规财税等财务管理环境的变化对我国企业财务管理带来的影响。面对这种影响，我国广大企业管理者必须深入地思考，全方位更新企业财务管理观念，全面提升财务管理的层次，构建人力资源、物质资源相结合的财务管理机制，完善法规制度，以适应加入WTO后企业的发展需要。     

探究以人为本的人力资源管理

人力资源管理是企业管理经营工作的重要组成部分,对企业的成本控制、管理效率的提高都具有直接的影响。随着企业面临的市场竞争环境的激烈化和企业管力水平的不断提高,以人为本的发展理念逐渐深入到企业的人力资源管理工作中,对解决大部分企业面临的人力资源管理的突出问题具有关键作用。基于此,本文将从以人为本的人力资源的必要性分析入手,深入研究企业人力资源管理的问题以及应该如何以以人为本的发展理念提高人力资源管理的水平。     

信息化在现代企业人力资源管理中的应用

随着信息时代的来临，人力资源管理信息化也成为当前企业提高管理效率的重要内容。本文通过对人力资源管理信息化的分析，提出适合我国企业人力资源管理的对策和建议，从而为企业人力资源发展提出坚强有力的保证。     

企业前进中的管理新趋势

强调经营策略、重视人力资源以及降低互动成本，是当今企业经营管理出现的新趋势。管理专家指出，未来１０年最成功的集团公司是那些能够准确掌握三大经营管理新趋势的企业。第一，重视经营策略以往１０年中管理成功的集团公司，绝大多数着力于大幅度提高公司营运效率。管...