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电网企业采购及供应链管理应用现状
随着企业管理现代化的推进和激烈的行业竞争,采购及供应链管理已经从原来的支持性职能条线演变成影响企业业绩和发展的战略职能条线。国外一些知名的电力企业,如意大利国家电力公司、西班牙电力、得克萨斯电力等,在采购及供应链管理的战略层面和执行操作层面都作出了持续改善和重大变革。一些运营水平比较突出的国内电力企业,也逐渐认识到了优化采购及供应链管理体系的重要性, 相似文献
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资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源.本文所探讨的资产管理,指的是对有形的实物资产的管理,其构成主要是固定资产.资产密集型企业以其资产来创造核心利润,也在资产上付出大量的人力物力和财力.电网企业属于资产密集型企业,每年在资产购建、维护和管理方面的投入相当大,可是要弄清楚一项资产从头到尾的投入与产出却是一件非常复杂的管理工作.如何加强电网企业的资产管理,值得深入思考和研究. 相似文献
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能源是国民经济和社会发展的重要物质基础,资源不足造成的能源短缺已成为制约我国经济持续发展的重要因素。粗放型经济增长方式仍然是目前中国经济发展的根本约束;能源利用效率低、能耗高、能源严重浪费现象十分严重。能源的紧缺加上能源绝对消耗量的逐步升高,提高能源利用效率的呼声也随之越来越高,整个社会对能源管理的重视程度逐步提升。浙江浙能兰溪发电有限责任公司(以下简称兰电公司)开展能源管理体系贯标,或许能为火力发电企业能源管理体系建设提供借鉴和参考。 相似文献
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火电物资供应商管理 总被引:1,自引:0,他引:1
朱广福 《中国电力企业管理》2008,(9):82-83
随着我国电力企业物资管理的快速发展,对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资供应商的管理成为电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,在电力工业市场化的时代背景下,将直接影响到整个企业的成本控制水平。 相似文献
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匡少攀 《中国电力企业管理》2014,(11):100-101
信息化进程中产生的大量数据逐步成为一项重要的企业资产,数据质量治理工作也随之得到广泛关注。数据质量的优劣不仅关乎企业运营及各类报表生成的效率、准确率及合规性,还影响到是否可以从中挖掘出企业发展的历史规律、优劣势、潜力空间等信息进而为企业发展提供准确的预测和决策依据。数据质量治理即是通过制定规范并核查等工作确保数据真实可靠、完整准确,符合企业生产经营及管控的要求。 相似文献
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电网企业属于资产密集型企业,其中计量资产通常包括电能表、电压/电流互感器、计量自动化终端、标准设备等器具和装置,其特点是数量大、单个设备价值低.传统的计量资产管理通常偏重计量物资的实物管理,并关注购置成本及设备性能,忽略资产价值管理,缺乏缺乏明确统一的管理目标,给计量资产管理水平的评估带来困难.随着公司经营管理向一体化、精细化转变,计量资产管理在业务上需要和营销管理目标、公司发展目标统一融合起来,从更高的层次重新审视计量资产管理,实现计量资产管理综合水平的提升. 相似文献
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合同管理关系着航天企业整个经济活动的有序进行,也关系着企业今后的生存与发展.但目前部分航天企业的合同管理还仅停留在审批、施印等基本环节,未完全与科研生产计划、财务管控、质量管理等体现经营业务的工作流程进行有效衔接,多种管理信息化系统互为“孤岛”,业务流程和数据被分割,较精确化管理还存在一定的差距.因此,急需建立适合企业自身特点的合同全过程管理体系. 相似文献
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燃煤管理是火电企业生产经营中的一项重要工作。应客观认识燃煤管理中出现的问题,了解管理的薄弱环节。根据现阶段火电企业生产经营面临的困难和问题,采取有效措施避免燃煤管理不规范可能发生的问题,有利于火电企业的健康发展。 相似文献
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吴清亮 《中国电力企业管理》2007,(6):35-36
火力发电企业库存管理现状
对于火力发电企业而言,库存主要包括燃料、原材料以及备品备件。由于燃料及材料经过一段时间实际运行后,基本有规律可循,可以确定储备上下限,所以本文主要着眼于对备品备件的库存管理进行初步探讨。 相似文献
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建设工程合同有其自身的特殊性:一是规模大;二是履行周期长;三是内容相对繁杂;四是受外界影响较多.工程合同全生命周期管理涵盖了从合同订立初期的准备,合同订立期间的谈判,合同订立后的履约完成.在工程合同全生命周期管理体制下,合同由法律部门统一归口管理,市场、工程、经营、物装、财务、审计、监察等部门分工负责、协调配合.法律部... 相似文献
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近年来,国内煤炭价格已经逐步趋于市场化,而电力价格却仍然受到“管制”,复杂的内外部环境给火电企业带来前所未有的市场经营压力。如何根据市场条件的变化,调整经营战略,建立与煤电市场化改革相适应的经营管理模式,博得发电市场鳌头,是摆在火电企业面前的一项重要课题。 相似文献
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向海清 《中国电力企业管理》2012,(2):82-83
结合“萌芽、成长、成熟、成就和淡出(退出)”等阶段的干部全生命周期管理,从干部选拔、考核、监督、培养、退出和日常管理“六个维度”着手,实现“四化”——“管理制度化、制度流程化、操作表单化和支撑信息化”。 相似文献
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概述内河沉管隧道的特点与施工工程,阐述内河沉管隧道全生命周期的阶段划分及其成本管理重点,基于项目业主的视角提出内河沉管隧道全生命周期成本管理模型,包括项目成本数据采集模型、价格指标关联分析模型和项目成本分析模型,为提升业主方针对内河沉管隧道的成本管理效率提供参考。 相似文献
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2014年初,中国石油天然气集团公司首次提出在油气管道建设项目中推行全生命周期管理这一理念.文章结合我国长输油气管道建设项目管理状况及面临的主要问题,就推行全生命周期理念的现实意义及具备的基础条件进行了客观、深入的分析,针对基于全生命周期的油气管道项目应用解决方案的主要阶段划分、周期经济评价方法与主要目标的建立、风险识别、组织管理模式的优化、建立统一的全生命周期数据信息平台以及相关工作的开展提出了具体的措施与建议,对我国今后的新建油气管道工程建设项目和投产运行的管理有重要的参考价值. 相似文献