党建引领 奋楫争先 谱写"支农为国、立行为民"新篇章 ——农发行黑龙江省佳木斯市分行党建工作纪实

正2018年,农发行黑龙江佳木斯市分行和建三江支行被确定为总行董事会秘书周良伟同志的党建联系行,周良伟同志先后4次莅临指导,为佳木斯市分行和建三江支行做好党建等各项工作注入强大动力,进一步促进党建与业务工作深度融合、同频共振,形成业务转型发展向纵深有序推进的良好局面。佳木斯市分行经营绩效考评连续三年位居黑龙江省系统第一,先后荣获黑龙江省政府"黑龙江省文明单位     

安徽省分行:创新绩效考评机制

2010年以来,农发行安徽省分行根据总行经营绩效考评办法的框架和思路,结合本行实际,抓主要矛盾和问题,努力探索并建立了以经营绩效考评为核心、以财务资源配置和等级行管理为支点的"三维"经营绩效考评机制,有效发挥了绩效考评的"指挥棒"作用,促进了业务快速有效发展,在总行经营绩效考评中连续3年位居前两名。     

完善绩效考评体系

<正>建立科学系统、合理有效的绩效考评体系,有助于提高农发行经营管理水平,提升核心竞争力,促进高质量发展。近年来,为有效贯彻落实总行经营战略和发展、风控、效益目标,湖北省分行依据实际制定了绩效考评实施细则。通过绩效考评实施细则,提高了全省经营管理水平,增强了核心竞争力,但相对于农发行高质量发展和监管部门要求还存在不足,需要进一步完善。一、现行绩效考评体系存在的问题(一)两类业务未真正分开考核。政策性业务与自营性业务性质不同、经营目标不     

认清形势 明确任务争取财会工作再创新佳绩——刘梅生同志在农发行2012年财务会计专业会议上的讲话(摘要)

这次会议的主要任务是,研究贯彻全国分行行长会议精神,总结2011年工作,分析面临形势,安排部署2012年工作.下面,我讲几点意见. 一、2011年财会工作成效显著,保持了良好发展态势 (一)财务杠杆作用有效发挥,促进全行业务经营再创佳绩.一是完善绩效考评机制,经营效益与风险防控均取得良好成效.二是优化财务资源配置,实现财务资源配置与业务发展、绩效提升的良性互动.三是全面推开两类业务分别反映工作.四是强化财务收支管理,全行利息收回率达98％,再创历年新高.全年实现经营利润379.5亿元,首次跨越300亿元大关.拨备覆盖率达到162％,首次实现拨备全覆盖.     

探索完善“四位一体”经营绩效管理

<正>绩效管理是一个单位经营管理的重要组成部分,是促进目标完成、绩效提升的主要推力。作为经营管理前沿的二级分行,如何以有效的绩效管理激发内部经营活力,在当前是一个重要课题。2012年以来,农发行河南省分行营业部积极探索、逐步构建形成了一套"四位一体"的经营绩效考评体系,为业务经营发展注入了生机与活力,推动了各项工作顺利开展。一、"四位一体"经营绩效管理的做法(一)体系架构该部"四位一体"经营绩效考评体系主要有四部分组成,分别从不同     

服务"三农"践初心 精心耕耘助脱贫——记全国金融系统思想政治工作先进工作者翟艺

正近年来,地处贵州深度贫困地区的农发行水城县支行,在该行党支部书记、行长翟艺同志的带领下,以思想政治工作为本,围绕履行农业政策性银行职责使命,聚焦服务"三农",助力脱贫攻坚,努力实现"打造一流班子,建设一流队伍,创造一流业绩"目标。2017年以来,支行连续三年获全市经营绩效考评第一,2019年获全省经营绩效考评第一,资产规模达108.77亿元。支行单位和个人获表彰30余人次,被授予农发行总行"文明单     

基层绩效考评需进一步改进

农发行2005年建立的绩效考评体系有效调动了基层农发行的经营活力,主动营销意识、成本核算观念迅速增强。但随着改革和发展的不断深入,基层支行绩效考评暴露出了一些需要关注的问题。一、基层行绩效考评存在的问题(一)考评办法科学性有待提高。首     

不忘初心 彰显家国情怀——江西省井冈山市支行

正江西省井冈山市支行现有员工14人。坚持以党建工作为统领,以创先争优为主线,以业务发展为目标,不忘初心,秉承家国情怀,全力助推井冈山市社会经济发展及脱贫攻坚工作,取得了显著的社会效益,为当地经济发展发挥了积极作用,荣获2015-2016年度中国农业发展银行"五一劳动奖状"。井冈山市支行坚持党建工作与业务发展齐抓共进,切实改进完善党建工作制度,为业务发展提供坚强的组织保障,有效防范了金融风险,有力     

河北黄骅市支行杨国强:“五带头三提升”抓好党建促发展

黄骅市地处渤海之滨,是河北省沧州市辖属的县级市。黄骅市支行现有员工20人,其中党员12人,目前贷款余额17亿元。建行以来,黄骅市支行积极探索实施了"五带头三提升"工作法,有效破解了党建与业务工作"两张皮"的问题。党建水平的     

谈天融投资(集团)公司员工绩效考评

随着国有企业体制改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立,企业员工绩效考评工作作为企业人力资源管理的一个重要内容越来越受到人们的重视,如何做好企业员工绩效考评工作已成为企业人力资源管理的一个重要课题。 员工绩效考评是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果,绩效考评的最终目的是提高员工的工作效率,开发挖掘员工的潜在能力,实现企业的经营目的。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整     

进行科学绩效考评的关键问题

绩效考评是人力资源管理的关键和基础,是指对员工的工作进行客观的评价。员工的培训与配置、员工的报酬、员工的晋升、转岗和调动都需要以绩效考评为依据。科学的绩效考评,在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用与沟通作用。科学的绩效考评的最终结果是提高员工的积极性,提高效率,从而提高企业竞争能力。一、完整理解绩效考评内容。在我国企业管理过程中,有不少管理人员错误地认为,绩效考评就是对员工工作结果的考查评定。实际上,在对员工进行绩效考评时应该同时关注两方面的内容:员工的工作结果,即国外所谓…     

刘梅生同志在农发行财务会计工作会议上的讲话(摘要)

(2013年4月1日)一、2012年财会工作的简要回顾(一)有效发挥财务资源配置与激励作用,为实施"两轮驱动"经营战略提供了有力支撑。财务资源的优化配置与激励作用促进了全年经营目标的实施,2012年全行实现经营利润484.8亿元,同口径同比增长16.6%,账面盈利136.6亿元,同比增长50.67%。在财政部2012年度绩效考评中,有望继续保持优秀。     

创新模式服务东海农业发展

正农发行东海县支行以"稳发展、聚主业、严管理、出特色"为指引,在着力提升支农服务水平的同时,支行实现持续健康发展,在全省县级支行综合绩效考评中排名前列,为东海农业发展作出了突出贡献。激发创新发展活力。主动适应政策形势的变化,认真贯彻落实全省转型创新发展研讨会(苏北片区)会议精神,激发党员干部创新动能,提升履职能力。积极组织开展业务转型百日攻坚活动,制定《业务转型百日攻坚活动专项考核办法》,做到"三个明     

紧扣“情”字谋蝶变

<正>一个只有6个人的小小支行,存款增幅高达39.31%。该支行增量增幅均居全县第一原因是什么?唐楼支行"以情感人、以情暖人、以情留人、以情聚人"的行为成就了他们的业务奇迹。"唐楼现象"告诉我们:用真实的感情,将最简单的工作做实,就是最有效的工作方法     

合规示范单位合规模范员工事迹简介

<正>北京市分行营业部始终坚持"领导带头,立合规之德;全员做起,行合规之为"的合规理念。合规经营强基础。近5年来,营业部各项业务迅猛发展的同时,顺利通过了审计署、银监局、总行内审特派办等系统内外的专项检查数十次,均未出现任何问题。合规经营促发展。营业部在北京市分行经营绩效考评中连续评为一类行,并屡次荣获分行"先进基层党组织"、"先进单位"、"先进职工之家"、"女职工文明示范岗",总行"青年文明号"的光荣称号。内蒙古呼伦贝尔鄂温克族自治旗支行通过机制建设、制度管控和合规文化建设3个方面加强合规管理,保障了各项工作健康有效发展。一是健全合规机制。为保证     

政策动态

<正>三部委:加强商业银行存款偏离度管理近日,针对商业银行由来已久的"冲时点"行为,银监会办公厅联合财政部办公厅、人民银行办公厅发布了《关于加强商业银行存款偏离度管理有关事项的通知》(银监办发[2014]236号,简称《通知》)。《通知》的重点内容如下:一是督促商业银行加强绩效考评管理。督促商业银行完善绩效考评体系,加强对分支机构绩效考评管理,合理分解考评任务,从根源上约束存款"冲时点"行为。二是约束商业银行违规吸存、虚假增存行为。对商业银行明确提出了"不得违反规定擅自提高存款利     

改进经营绩效考评办法

<正>对照农发行改革发展的新任务和新要求,现行经营绩效考核办法存在不适应,绩效考核驱动作用发挥不足,与现行业务发展不匹配。完善农发行经营绩效考评办法。对于深化农发行内部改革、建立市场化激励约束机制意义重大。随着农发行改革的不断深入。绩效考核体系作为农发行内部控制系统的核心内容。已经成为体现管理水平的重要依据之一。从现行考核办法三年来的运行情况看,虽取得了一定成效,但对照农发行改革发展的新任务和新要求,仍然存在较为明显的不适应,绩效考核驱动作用发挥不足,与     

谈地质事业单位部门预算与绩效考评体系——以中国地质调查局成都地质调查中心为例

地质事业单位在运营发展中,应重视部门预算和绩效考评工作,合理的部门预算能够有效指导绩效考评指标的制定,而绩效考评指标的完成则能够充分体现部门预算指标的效益。目前地质事业单位部门预算执行及绩效考评中的主要问题是:绩效考评对财政性资金来源无约束,对非财政拨款收入无具体量化考核指标,对费用支出缺乏有效监控。结合中国地质调查局成都地质调查中心情况看,当前的定性单位绩效评价体系虽相对完善,但尚不足以反映财政资金的价值量指标,应建立定量单位绩效评价体系作为其补充,以构筑部门预算与绩效考评互动体系。定量单位绩效评价工作可以从收入预算考核、责任预算考核、费用支出预算考核方面进行具体实施。     

加强项目绩效考评工作 提高部门预算管理水平

项目绩效考评是我国财政支出管理和部门管理的重要内容。研究与借鉴发达国家项目绩效考评的经验,探索适合我国国情的项目绩效考评方式,有助于提高我国的预算管理水平和财政资金的使用效率。文章在查阅文献和以往项目绩效考评工作的基础上,研究分析了部分发达国家项目绩效考评情况,结合我国的实际,提出了建立和完善我国项目绩效考评体系的建议。     

创新驱动发展突破经营困境

日前,在2013年农发行河北省分支行行长会议上,衡水分行获得经营绩效考评第一名,连续两年被评为"一等奖",同时2项工作获得"进步创新奖",2个县级支行进入全省"有效发展先进单位"前20名.而在2010年,该行经营绩效还是全省倒数第一位,那么,他们是如何在短短两年时间里,实现由全省"落后行"向"先进行"的跨越,由经营管理的"寒冬"迎来良性发展的"春天"呢?