加速市场化进程 深化体制改革

本文围绕地勘单位如何进入市场并作为部门的经济主体实施改革迫切需要解决的几个问题进行论述：①资源配置与观念转变；②推进政府或主管部门职能改革；③理顺地勘单位产权关系；④理顺地勘单位与其兴办企业的关系。这四个问题是当前地矿部门体制改革的要点，其中心是围绕地勘单位产权关系的明确，实施地勘单位企业化。     

地勘单位转产投资现状及对策

本文论述了地勘单位转产的必然性，介绍了地勘单位转产投资的现状：产品结构单一，投资分散、缺乏科学的可行性论证等等，对此，应采取如下对策，注重发挥地勘行业的优势，走主业延伸发展的道路；改变投资来源单一化；培养和引进人才；加强投资可行性论证；完善监督机制     

浅谈地勘单位的生存优势

本文分析了地勘费下降与地勘单位生存优势的关系，指出现阶段地勘单位依然具有明显的行业优势：（１）新修改的“矿法”有利于地勘行业自身的滚动发展；（２）良好的内部条件；（３）基地开发潜力大；（４）人才优     

我国地勘投资政策目标和投资方向分析

在社会主义市场经济条件下，充分发挥市场对资源的配置作用，促进地勘投资增量，硬化地勘投资预算约束，提高地勘投资的经济效益和社会效益。地勘投资政策目标主要表现为由单一的国家投资主体转变为中央政府、地方政府、部门自筹资金、外商投资等多元化地勘投资主体；由单一行政手段调节地勘投资转变为以经济手段调节地勘投资。实现地勘投资活动市场化、规范化、法制化、有序化     

谈地勘单位经营机制的转换

本文对地勘单位转换经营机制的内含及难点进行了剖析，提出从宏观上进行产业结构的调整，使地勘单位有能力承担经营风险和自然风险；同时，为各类地勘单位创造一个平等竞争环境，从而实现地勘单位经营机制的转换。     

试论地勘单位活力

地勘单位活力是使地勘单位生存与发展的最根本的东西，它存在于地勘单位内部的生产关系以及体现这些生产关系的管理因素中。地勘单位活力的基本构成要素包括人对组织目标的追求、人的能力和有效的组织方式。增强地勘单位活力可以从三个方面考虑：第一，构造地勘单位的动力机制（包括全面合理地贯彻按劳分配原则、内部竞争机制和思想政治工作）；第二，培育员工的能力和发挥人的主观能动性；第三，协调人与人、部门与部门之间的关系。     

适应经济增长方式的转变 建立新的统计指标测评体系

随着改革的不断深入，地勘单位的经济发展中潜在矛盾逐渐显露出来，经济总量持续快速增长，而经济效益徘徊不前；为适应经济增长方式的转变，就必须优化产业结构，建立新的统计指标监测体系，以便正确评价地勘单位的经营效果     

论地勘单位股份制改革

组建股份制企业集团是地勘单位改革和发展的需要，要使地勘企业集团成为具有国际竞争力的公司，一要划分产权，实现资产的重新组合，组建股份公司；二要规范和完善公司管理制度，加强企业的内部管理：三要精简机构，减少富余人员；四要实施人才发展战略，提高员工整体素质，突出主业，提高企业的核心竞争力。     

资产评估是明晰产权的基本手段

本文认为地勘成果作为可以买卖的商品，确定其价值理所应当；作为企业资产，不论是自创的还是购入的，也要确定其价值便于管理；而作为资产参与产权交易，为保证资产所有者和使用者合法权益，更应该合理确定其价值。只有资产评估，才能客观，公正地确定地勘成果的价值，只有资产评估后的价值才能得到国家有关部门的认可，才是进行资产管理、产权交易的容观、合法的依据。     

关于加强新时期地勘劳动定额工作意义的思考

该文就地勘劳动定额工作的意义分六方面进行了探讨：①劳动定额工作是维护劳动者合法权益的需要；②劳动定额工作是建立现代企业制度的需要；③劳动定额工作是适应劳动、人事、工资制度改革的需要；④劳动定额工作是提高劳动生产率和经济效益的现实需要；⑤劳动定额工作是加强整个地勘的需要；⑥劳动定额管理是地勘改革与发展的需要     

浅谈责任会计在地勘单位会计控制中的应用

本文论证了责任会计在地勘单位会计控制中的重要性，在此基础上介绍了责任会计在地勘单位会计控制中的应用，即（一）确定责任目标，不同的责任中心层次承担不同的责任目标；（二）设立核算程序，采用可操作的方法；（三）将责任具体化，就是把管理人员在职务范围内取得的业绩和可能发生的管理费用与管理者的利益联系起来。     

浅析知识经济对地勘经济发展的影响

文章阐述了知识经济的性质、特征及发展趋势； 分析了知识经济对地勘经济发展的影响； 探讨了知识经济时代制定地勘经济未来发展战略的重要性、迫切性及应考虑的影响因素     

在市场经济条件下如何做好地勘单位的内审工作

文章认为，在市场经济条件下，做好地勘单位的内审工作，必须更新观念，加强领导，树立权威性；既要做到监督指导，又要做好事中控制；既参与管理又要做好服务。     

地勘单位资金短缺问题分析及对策

该文分析了地勘单位资金短缺的原因，认为可采取如下对策：调整投资结构，优化投资配置；调整资产结构，盘活资产存量；加强内部资金管理，提高自身造血、补血功能；拓宽资金筹措渠道，扩大资金供应外延     

浅谈地勘单位可持续发展的难题与对策

］在介绍广东地勘局发展现状的基础上，提出了该局所遇到的现实难题和困难，阐述了实施可持续发展的基本对策，即进一步解放思想；加速地勘单位企业化进程；实现经济增长方式向集约型转变；加快社会保障制度化；精简机构；大力推进科技进步。     

试论地勘单位进入市场的改革选择

“把地勘单位推向市场”已成为当前地勘行业体制改革的必然选择，而把地勘单位推向什么市场以及如何把地勘单位推向市场就成为亟待解决的现实问题。本文着力对这两大问题进行了分析，认为把地勘单位推向商品市场以及要素市场只是地勘单位进入市场的外在表现，而要从根本上解决地勘单位经营运行的激励和约束机制，还必须把地勘单位推向产权交易市场。为此，必须逐步割断地勘单位对国家的依赖关系，把地勘单位培育塑造成为市场主体，使其内在地依赖市场，自主选择市场，积极参与市场竞争，立足市场。     

加强管理 确保地勘企业国有资产保值增值

本文从分析地勘企业国有资产管理和运营的现状入手，强调要强化国有资产管理，建立管理监督体系；阐明实现国有资产保值增值的根本途径是提高经济效益；指出搞好国有资产管理的关键是领导     

既要放开搞活 又要加强管理——对浙江第十一地质队的调研报告

本文结合浙江第十一地质队在激烈的市场竞争中取得显著成绩的实际，认为地勘企业的发展首先要有一个切实可行的发展战略；要勇于转换经营机制；要大力强化管理；人才是取胜的关键     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

地勘成果资产的属性及其商品价值的实现

地勘成果是特殊类型的无形资产，具有无独立性、获利性、不一致性、阶段性和生产条件的必备性、特殊主体占有性。使用国有资金取得的地勘成果所有权属国家，国有地勘单位享有法人财产权。要实现地勘成果的商品价值，地勘单位必须研究和预测矿产品的市场需求，及时向社会介绍自己拥有的矿产资源信息，提高地勘成果管理人员的开发能力和科研水平，注意地勘项目的经济核算。