建设企业内控标准制度体系的五点体会

企业的经营活动永远伴随着诸多风险，为规避风险，防患于来然，确保企业财产安全，就必须建立符合企业实际的内控标准体系，保证其得以有效实施并在实践中不断改进。下面就企业内控标准体系的建设结合本公司的实践谈几点体会，同大家共同分享。     

浅谈现代企业税务内控体系建设

如今,现代企业对自身的内部控制变得越来越重视,税务内控是企业内部控制的一项基本内容,其把企业的控制风险与创造价值结合起来,从根本上来说,能够有效地确保企业的安全运转,作为现代企业,构建一套适合自身的税务内控体系是非常重要且必要的。     

企业内控文化是健全内控体系的关键

2006年7月15日，旨在推行我国企业内部控制建设提供政策咨询的中国企业内部控制标准委员会正式成立，内部控制建设在我国受到了前所未有的重视。内部控制在美国、英国等经济发达国家，管理界称其为企业的免疫系统，会计界视其为财务报表的保证机制，审计界则将内部控制评价作为财务审计的基本方式和管理审计的重要内容。在我国，《会计法》明确规定各单位必须建立健全内部会计控制制度，财政部颁发的《内部会计控制规范（试行）》和中国证监会发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则》，都对企业建立健全内部控制制度作出了明确规定。     

企业标准和企业内控标准

结合本单位生产实际,简述制、修订标准的原则,以及通过企业标准和企业内控标准的制、修订并认真贯彻执行,给企业带来一定的经济效益。     

论企业内控制度建设

本文从内部控制的定义入手,就内控制度建设应遵循的原则、内控制度建设应包含的具体内容、监督机制三个方面进行了阐述。     

加强企业内控体系建设 打造一流电信企业

下面,我主要谈企业总会计师一个很重要的职责,就是统领企业内控建设与实施,在整个内控建设过程中总会计师如何发挥职责和作用．以及我们如何通过“五个强化”在内控实施当中发挥好监督与服务职能。     

企业内控标准的地位和作用

论述了企业内控标准的概念和特点以及内控标准在保证产品质量，提高企业竞争能力方面所起的作用。     

集团企业如何开展内控体系建设

当代企业的经营环境日益复杂,如何在日趋激烈的市场竞争中加强企业内部控制是每个企业都要面临的问题,这也是企业保持核心竞争力的重要保证。本文主要分析了企业内部控制制度建设中存在的问题,并从建立完善内控制度、提升执行效果、完善监督体系、培养员工内控意识等方面探讨了推进企业内控体系建设的策略,并给出相应的对策建议。     

加强基层电信企业内控制度的认识

电信企业在完成上市以后，大力强化内控制度建设，经过近两年的努力，初步形成了适应电信企业需要的内控制度体系，但这项工作开展的不平衡，基层单位的内控制度建设仍需要进一步加强。     

加强企业内控制度建设 促进企业发展

文章首先分析了建立内部控制制度的作用．与此同时提出了企业内部控制制度的现状及存在的问题，最后系统地论述了完善企业内部控制制度的对策.     

论企业内控制度建设

本文从内部控制的定义入手,就内控制度建设应遵循的原则、内控制度建设应包含的具体内容、监督机制三个方面进行了阐述。     

企业内控标准与质量

《标准化法》明确指出:“国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的企业标准,在企业内部适用”。为此,许多企业制定了内控标准,作为组织生产的依据。同时,企业为了使自己的产品打入国际市场和在国内市场竞争中取胜,制定了严于国家标准或高于国内外先进标准的内控质量标准。     

企业财务内控制度体系的建设研究

当前社会经济发展速度较快,促进各个行业发展水平不断提高,企业在发展过程中,经营管理工作占据重要位置,同时财务内控制度体系与管理工作水平之间具有密切联系。所以,企业在经营和发展过程中,需具备完善内部财务控制制度体系,相关领导人员提高重视程度,落实企业财务内控制度体系建设工作,加强企业经营管理工作水平,为企业发展提供帮助。因此,本文主要针对企业财务内控制度体系建设工作进行分析和研究,并提出科学合理的建议。     

内控标准与企业效益

针对目前生产厂家大都制订严于产品合格标准的内控标准，从考虑企业效益出发，结合工作体会，阐述了内控标准与产品成本的关系，内控标准程度的制订，如何掌握内控标准等问题。