图书馆人力资源管理初期工作

图书馆在引入人力资源管理时要做的两个初期工作,普及人力资源管理观念以及做好本馆工作分析。     

浅论高校图书馆人力资源绩效管理

本文简述了人力资源绩效管理在高校图书馆管理中的重要作用,并介绍了人力资源绩效管理中绩效评估的主要方法、注意事项和具体执行。     

高校图书馆人力资源管理现状和对策研究

文章简要分析了我国高校图书馆人力资源管理的现状和问题,并结合目前高校图书管理工作的特点,提出了解决对策。     

浅析“专升本”院校图书馆的人力资源管理

本文针对"专升本"院校图书馆面对新的挑战和发展机遇,从实际出发研究图书馆人力资源面临的现状以及存在的问题,试图找出问题的原因,并提出自己的观点和建议。     

高校图书馆人力资源管理中的问题与对策探索

高校图书馆是高校师生学习科学文化知识,研究科学成果的重要保障之一,图书馆的存在,在高校教育中发挥了极其重要的作用。然而,我国的高校图书人力资源管理工作却未能跟得上时代的发展脚步。图书馆管理人员素质不高、高素质人才流失、对图书馆工作人员的考核不合理等情况,加大了高校图书馆人力资源管理工作的难度。为了能够对这一问题进行改善,我们从加强图书馆人力资源管理工作的重要意义、高校图书馆人力资源管理工作存在的问题、增强高校图书馆人力资源管理工作的对策等方面进行探析。     

从个人—组织契合度视角研究高校图书馆人力资源管理

从组织行为学中的个人与组织契合度视角研究高校图书馆人力资源管理,分析影响个人—组织契合度的因素,从图书馆人员招聘、人才流失、职业生涯规划、工作绩效四方面探讨,以期对图书馆人力资源管理者在具体的管理实践中有所启示。     

加强我国高校图书馆人力资源管理的对策分析

高校图书馆是为教学与科研提供服务的信息管理部门,是高校教学与科研质量提高的重要保障。随着科技进步和网络普及,高校图书馆面临新的改革发展机遇,然而传统的人事制度和资源分配制度严重阻碍了图书馆的进一步发展。本文在分析目前我国高校图书馆在人力资源管理方面存在的问题基础上,对加强我国图书馆人力资源管理提出对策建议。     

高校图书馆人力资源管理存在的问题及对策研究

高校图书馆人力资源流动频繁,且多为高层次的人才流动,造成高校图书馆人才匮乏,这给高校图书馆的发展带来了不利的影响,同时高校图书馆人力资源调整也较为频繁,这些都给图书馆人力资源管理带来了诸多问题。本文旨在描述高校图书馆人力资源管理存在问题的基础上提出可行的对策,促使高校图书馆人力资源管理满足图书馆战略目标实现的要求。     

人力资源管理研究

现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争,更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理.作为企业中最有影响力的部门,是人力资源管理人员永恒的追求.     

浅谈职业院校图书馆建设

职业院校图书馆是政治文化信息的集散地和大学生自学的重要场所,职业院校图书馆承担着为党和国家的事业培养合格人才的重任。因此,职业院校图书馆的建设必须坚持"以人为本、全面、协调、可持续发展"的科学发展观。职业院校图书馆的建设概括起来主要是环境建设、文献信息资源建设、馆员队伍建设。     

企业战略人力资源管理研究

对现有企业战略人力资源管理的相关观点和理论主张进行了收集、归纳、总结与分析。     

人力资源管理的转型研究

文章通过人力资源管理正在由人事管理向人力资源管理和战略人力资源转变的分析,阐述了人力资源管理发展的历程,对对人力资源管理转型的内涵进行界定,提出平稳实现人力资源管理转型实施的路径。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段，本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

谈对新建的职业院校图书馆的务实管理

新成立的职业院校,其图书馆多是刚刚合并的,图书资料的管理是重中之重：而且,对于读者的管理和指导也是一个新的问题;同时,其图书馆馆员大多为非专业人士。对其业务及服务精神的培养也不可忽视。     

电力企业人力资源管理研究

本文对电力企业人力资源管理现状和特点进行了分析,指出当前我国电力企业人力资源管理存在的问题及其产生原因。同时提出了完善电力企业资源管理的思路和方法,并对其可行性进行了探讨。     

国有企业人力资源管理中的激励机制研究

有效地人力资源管理是国有企业提高经济效益、增强国际竞争力的必要手段。本文根据现行国有企业的特点,从人力资源管理的角度来探讨企业的激励机制,这在理论和实践上都具有重要意义。     

国有企业战略人力资源开发与管理研究

在当今时代,竞争环境的动态变化趋势十分明显,这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此,对国有企业来说,需要将其人力资源管理置于企业的战略高度,实施战略人力资源管理,制定人力资源发展规划,为公司的发展预先准备人才,持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求,合理配置人力资源,优化人力资源结构,构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样,才能最大限度的促进国有企业的可持续发展     

人力资源管理的理论探索

20世纪80年代以来,适应人力资源管理实践的发展,国内外管理研究文献对人力资源管理的内涵作了不同的解释,对其理论进行了多角度的研究,并预测了发展趋势,这促进了人力资源管理理论的发展和完善。     

人力资源管理外包

业务外包作为一种新的工具越来越多地被运用于人力资源管理中,据IDC预测,美国的人事外包业务额2003年将达到102亿美元。