剩者为王

我们关注的是油价,其实关心的是运价。油价自2003年5月以来已经翻了两番,但是运价则一直在原地徘徊。6月20日,油价再次大幅提升,受此刺激,要么提高价格,要么得到了政府补贴,赖以燃油生存的运输形式都找到了成本转嫁的出口,惟独公路货运行业表现了罕见的寂静。价格的传导机制这里失灵!     

剩者为王

刘朝霞每次走上讲台,都会对她十年的艰辛道路百感交集;蹇宏入行十余年,历经大喜大悲,激励了无数晚辈。确实,在中国,做保险成为“剩者”并不容易。     

剩者为王

刘朝霞每次走上讲台,都会对她十年的艰辛道路百感交集;蹇宏入行十余年,历经大喜大悲,激励了无数晚辈。确实,在中国,做保险成为“剩者”并不容易。     

当剩者为王打败了胜者为王

我们要面对的一个重要问题是:决定企业与企业之间竞争结果的关键到底是什么?如果胜者不能为王,是不是只要能熬得住、抗得住、经得起竞争压力的企业才能获得成功?     

郭广昌：“剩”者为王

为多元化经营树立旗帜,说明任何管理理论都要具体问题具体分析。——柳传志2007年7月,复星国际在香港成功IPO,复星进入"平流层"。选择"透明"让复星成为一家相对令人放心的公司,也给郭广昌与复星带来了更大的影响力。在复星整体上市后不久,《中国企业家》发表《解疑复星》的封面故事之后,立即有家自称也在做多元化投资的民营企业打电话来编辑部,兴奋地说,能不能再当面向复     

互联网过冬“剩”者为王

最近一封红杉资本给旗下公司的邮件在网上广泛流传,红杉警告创业者要准备好储备过冬“粮食”,三年之内不要指望再融资。     

光纤业的“剩者为王”时代

当前．中国的信息通信市场正处于转折的关口．随着国内宽带接入的进一步普及以及3G、NGN等新技术的逐渐成熟和投入商用．IPTV、手机电视等新业务的日渐兴起．新一代网络建设已经逐步铺开。     

房企“剩”者为王的时代已经来临

<正>2021年房企出现“大撤退”,行业充满悲情,成为房地产发展史上最艰难的一年;2022年,房地产行业告别“白银时代”,走进“青铜时代”。房地产业作为国家支柱产业之一,尽管当下行业有所波动,但压舱石的地位不会改变,而房企如何在动荡的局势找到“生路”？     

快者为王

纵观中外知名企业,他们的成功兴旺无不突出一个“快”字,从战略决策、内部机构设置、技术创新、市场开拓、售后服务等各个方面都强调提速。因此,深入研究其“快”,对我国企业提高效率,掌握竞争主动权有着十分重要的意义。     

大者为王

做过王志纲工作室、广东省广告有限公司和TOM户外传媒集团策划总监的熊大寻先生，新近推出《拳打策划 脚踢广告》一书即受热捧：“2005年最值得看的策划广告书！”更有人将该书定位于“中国第一部揭露商业魔式和智业黑市的书！”与熊先生交流，你会惊讶于他的年轻与思维的深度，还有他骄人的履历，足以让人刮目相看。他主持策划过中国旅游的王牌：大理，晦里雪山，昆明，石林整体形象、项目及城市运营，赢得过广发卡、东鹏陶瓷、万科、大商汇、中国第一盘等多个中国第一品牌的全国广告竞标案，服务过新希望、红河、吉利等全国名企业。这里刊发他的一篇章，借此一窥其锋芒。     

变"剩"者为王为胜者为王

四通集团老总段永基曾经说过:“中国企业是‘剩’者为王,不是胜者为王。”乍一听,笔 者老觉得段总的说法大有以偏概全之嫌,后来还是新华社的一则消息打消了我的疑虑,佐 证了他这一独到见解:截止2003年年底,中国家电品牌只有20个,而8年前国内家电品 牌则多达200多个,8年时间中国家电品牌数量锐减90％。纵观剩下的20个品牌,在创牌 征程中,几乎无一不充满着艰辛,无一不深受过大苦大难。然而,他们凭着坚韧不拔的毅 力,勇往直前,势如破竹,最终找到了突破口,走出了创造辉煌的第一步。     

连线各方:谁将成为剩者?

团购冬天,行业洗牌,到底拼什么?和任何一个产业的成长规律一样,不是所有的参与者都能在行业淘汰赛中胜出,只是对团购行业而言,这种淘汰赛显得更加紧凑,程度更加激烈。那么,这场被压缩赛事的关键是什么,到底谁将在其中胜出?哪些     

用师者王 用友者霸 用徒者亡

古人曾子有句话说得好: 用师者王,用友者霸,用徒者亡. 用师者王就是领导者非常谦虚,尊奉真正贤能之人为老师,从而王天下成大功.例如周文王用姜太公尊之为国师,其后文王逝世,武王继位,又用姜太公并尊为尚父.汤用伊尹,齐桓公用管仲尊之为仲父,燕昭王用郭隗,都是用师.     

用师者王用友者霸用徒者亡

古人曾子有句话说得好:"用师者王,用友者霸,用徒者亡." "用师者王"就是领导者非常谦虚,尊奉真正贤能之人为老师,从而"王天下"成大功.例如周武王用姜太公尊之为国师,其后文王逝世,武王继位,又用姜太公并尊为尚父.汤用伊尹,齐桓公用管仲尊之为仲父,燕昭王用郭隗,都是用师.     

标准为王

制定标准就是制定游戏规则。尤其是在信息业,成为第一或成为最好都还远远不够。要制定一个标准让他人去遵循,否则的话,你将成为过眼烟云。     

现金为王

创新者为何成为先烈普尔斯马特是中国较早引入会员制的零售商业者之一,1997年1月8日在北京开出国内第一家普尔斯马特会员商店,应该说理念还是比较先进的。可是普尔斯马特集团商业失败,最根本的原因不是经营理念的问题,而是投资理念的问题。企业发展之初,还是比较顺利的,包括服务态度、品牌建设等,都有可称道之处,经营者也是比较稳健的。但是,当企业发展进入盈利阶段后,企业决策层忘乎所以了。既然大批量采购有如此多的好处,我何不把规模做大、做大再做大?做不成世界第一,我做个中国第一也是非常光荣的。在此疯狂理念的支撑下,普尔斯马特进入…     

败者为王

“成者为王，败者为寇”，似乎成了人人皆知的常理。但在现代管理中，失败的经历也可成为财富，失败者同样可以为王。某著名大公司招聘职业经理人，应试者云集，其中不乏高学历、多证书、有相关工作经验的人。经过初试、笔试等四轮淘汰后，只剩下6个应聘者，但公司最终只选择     

实用为王

应该说,商用车和乘用车是两个完全不同的世界,迥异的用车需求造就了截然不同的产品特性,现在我们来看看东风御风对于这一点是怎么理解的。