关于大中型企业财务管理体系建立的系统规划

如何使企业财务管理职能在企业运营中价值最大化。为企业经营目标保架护航,怎样的管理思路才能切合企业的实际需要,财务管理职能在企业治理结构中的作用达到什么程度和角色。这些问题在不同规模、行业、性质及发展阶段的企业高层管理者中往往有不同的理解和思路,实际运营中的体现形式也是多样的。在目前管理思路不断变革及企业治理结构不断优化的过程中,     

企业预决算管理中存在的问题及对策思考

预决算管理在企业运营管理过程中发挥着预测规划和实际执行反映的重要职能,预决算的精细化和准确性对其职能发挥具有决定性影响。但在实际工作中,部分企业受管理理念及机制等因素的影响,预决算管理质量不高,不利于企业的持续稳定运营。基于此,文章结合企业预决算管理的主要作用,围绕预决算管理主要适用的理论基础,结合实践总结企业预决算管理中存在的主要问题,提出具体的优化建议,希望能对企业预决算管理水平的提升提供助力。     

企业管理会计职能定位与实现路径探究

管理会计是目前企业应用较为广泛的管理理念,通过对管理会计应用,企业各个管理环节的运营效率会得到显著提升.本文从企业价值论以及信息系统论两个角度对管理会计的职能定位进行分析,同时针对将管理会计的职能能够在企业实际的运营管理活动中得以落实进行探析,为我国企业管理会计的发展以及运用提供借鉴资料.     

薪酬管理中存在的问题及对策建议——以农信社系统为例

正薪酬管理是企业整个人力资源管理系统以及企业运营和变革过程中的一个重要组成部分,它与其他人力资源管理职能共同构成了企业使命、愿景以及战略目标的重要基石。薪酬管理不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。根据法律规定,企业必须严格按照国家有关规定建立健全薪酬管理制度,规范企业薪酬发放等行为,但从当前实际情况来看,仍有部分企业在薪酬管理中存在一些违规行为。根     

保险企业人力资源的开发与管理

人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要。企业将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为四大运营职能。管理者把人力资源看作是“第一资源”,把人力资源开发与管理工作放在组织战略的高度。人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。     

企业精益财务管理体系建设研究

财务管理是企业运营管理体系中的重要环节,其管理质量直接影响企业的风险控制水平、经营绩效和核心竞争力。在实际工作中,财务管理的精细化水平直接影响企业的整体决策和未来发展。结合精益管理相关理念,深入探讨精益财务管理在企业运营管理中的应用优势,分析企业财务管理存在的问题,并在此基础上提出精益财务管理体系建设路径,提升企业财务管理质效和强化财务管控。     

企业会计管理职能分析

近几年来,随着市场竞争的逐渐增强,此时企业的运营环境开始发生了巨大的变革.公司面对着复杂的环境,公司的财务控制以及监管能力也在面临着严峻的考验.在企业发展过程中,会计管理职能起着非常重要的作用.企业要想在激烈的市场竞争中要想获得生存以及发展,这就要对会计管理职能进行科学化的管理.本文主要以财务会计与管理会计的区别为基础,分析了管理会计的职能以及管理会计对企业管理以及经营方面中的具体作用.     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着供给侧结构性改革的日益深化,企业职能优化逐渐成为取得竞争优势的关键所在。预算管理是企业财务管理的重要内容,预算是否合理直接关系到企业运营活动的执行、评价与总结状况。但就目前企业的管理实践而言,部分企业仍然停留在传统的预算管理阶段,并未实现全程化、全员化和全局化。为此,本文试图基于全面预算管理的特征、内涵及其发展的基础性阐释,着重探讨其在实际工作中的应用,并结合应用现状提出具体的改进策略。期望本文的结论为企业优化预算管理体系有所启示。     

作业成本法在地铁运营企业中运用的研究

传统成本计算方法不能满足多线路地铁运营企业在成本计算和管理方面的需要，本文回顾了作业成本法的发展背景、原理和基本步骤，在此基础上对其在地铁运营企业中的实际运用作了分析研究，研究结果表明作业成本法注重间接成本的归集和分配，提供更加准确线路成本信息，关注“增值作业”和过程管理，对地铁运营企业的成本管理、内部控制和经营决策有实际的意义和作用。     

通信企业财务共享中心模式下分公司财务定位的思考

<正>实施财务集中管理、建设财务共享中心,是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势,也是国资委对国有大中型企业的要求。通信运营企业,积极开展财务共享中心建设,适当分离财务管理职能和操作职能,突出价值管理,是适应通信企业战略转型和精确化管理要求的财务管理工作创新。一、通信企业建设财务共享中心的意义财务共享中心是企业集约化管理模式在财务管理上的最新应用,其目的是在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。中国移动、中国电信等通信运营企业省分公司已经推行了财务共享中心建设,新流程运转流畅,财务部门对生产经营的支撑作用明显加强。     

论公共关系与企业管理

用发展的眼光去看企业的运营管理,公共关系已经慢慢渗透到各个企业的实际管理中去,公共关系与一些社会现象有着本质的差别,从公共关系的三要素分析,突出公共关系的主体。通过对经典案例的援引和分析,更加深刻地认识公共关系在现代企业运营中的重要意义。     

国有资产管理中的“越位——错位——缺位”现象透视

在国有资产管理体制改革的实践中,由于涉及到权力的调整和利益的再分配,加之传统体制的惯性、计划经济的羁绊和市场经济的冲击,致使国有资产管理的职能实际仍被政府许多部门“越位”行使,政资两种职能分而不开,政企职责“错位”,造成国有资产所有者职能在操作上的“缺位”。其后果必然是国有资本运营效益不高,国有资产流失现象严重。国有资产管理中的“越位———错位———缺位”,三者密切相关、环环相扣。究其根源,关键在于政资职能不分。我们知道,政资职能是两种截然不同的职能:社会经济管理职能是国家作为经济管理者所具备的职能,是政权…     

管理会计在施工企业的应用实践探索

随着经济的发展和市场化经济体制的加深,管理会计在我国企业中的应用越来越广泛,对于提升企业的预算管理水平和资金利用率、降低运作风险、提升企业价值有着极其重要的作用。施工企业与其他企业相比有很多的不同,投资数额大、资金回笼慢、运作风险高等特征都使其在运营过程中存在很多不确定性因素。如果能在建筑企业内部运用管理会计,根据企业的实际情况选定一些管理会计工具用在企业的预算管理、内部控制、风险防范等方面,将大大提升企业的运作效率。笔者从实际状况出发,探究管理会计在施工企业的应用现状,根据存在的问题提出适当的改进措施,为企业更好的发展提供参考和借鉴。     

浅谈数据信息化在企业财务管理中的作用

<正>数据信息化在企业财务管理中的作用也越来越突出,已经被企业管理者所关注。而如何加强企业财务管理水平,在市场竞争中尽可能的减少自身的财务风险,改善企业的运营效率,促进企业的健康发展,这些都是需要进一步进行深思的课题。一、企业财务管理中数据信息化的作用(一)数据信息化促使企业财务管理理念的转变财务部的职能管理转向企业全员管理。企业在进行数据信息化的过程中,需要实现基础工作数据的信息化。在     

对制造型企业全面预算管理的探讨

企业要在激烈的市场竞争中生存并发展,除了外延式增长外,内涵式发展也很重要.全面预算管理作为企业内部控制的高效管理方法,在现代企业中的实施和推行都具有非常重要的意义.本文从制造型企业预算的编制、预算执行管理两大部分内容加以剖析,明确了全面预算的实施方法,探讨了预算在企业经营过程中的闭环式管理思路,帮助管理者梳理精细化的管理流程,有效的提升企业运营管控水平,加强企业的规范化管理,促进企业持续健康发展.     

城市轨道交通简单运营成本预测模型构建

城市轨道交通运营企业由于所处运营阶段及运营线路状况的不同,管理场景与管理内容会存在较大的差异,导致各阶段、各条线路成本影响因素复杂多样,无法简单通过设置标准定额及计算规则的方式解决城市轨道交通简单运营成本(不含折旧、利息)系统性、周期性预测的问题。为此,在对杭州地铁运营公司简单运营成本构成及成本影响因素全面系统分析的基础上,提出了简单运营成本预测模型构建的思路和方法。     

电信运营商维修费精细化管理应用探索

目前电信业提速降费成为常态,网络维修费作为电信运营商运营成本的主要内容,是企业实现降本增效的重点关注目标。本文以中移动Y省公司的实际探索和应用为例,探讨借助会计核算和管理会计的方法,对网络维修费进行精细化管理的思路和方法。     

企业运营管理及企业集成项目管理探究

本文介绍了国内企业运营管理及企业项目管理研究背景,并通过企业运营管理以及企业项目管理的特点,从存在问题出发,着重分析了企业运营管理中的资金管理问题以及项目管理中集成管理、范围控制、时间成本等问题,提出了规范资金管理、优化项目管理模式的政策建议,并剖析企业运营管理和项目管理的相互关系和发展前景。     

企业运作过程中的财务预算管理环节的应用

在诸多企业运营过程中,无论是大型国有企业还是中小型私有企业,财务预算管理都是企业运营体系中的重要组成部分。所谓财务预算工作即企业相关部门根据企业发展规划和需求提前做出的财务预算以及相关管理工作。完善的财务预算和管理体制能够有效避免企业的财务危机,及时解决各大项目的财务经费问题,为企业发展做好重要保障。本论文根据我国国有企业的私有企业运营模式中财务预算管理的实际情况,做出了较为详尽的阐述分析,对我国企业的财务预算工作有一定的指导性意见。     

企业运作过程中的财务预算管理环节的应用

在诸多企业运营过程中,无论是大型国有企业还是中小型私有企业,财务预算管理都是企业运营体系中的重要组成部分。所谓财务预算工作即企业相关部门根据企业发展规划和需求提前做出的财务预算以及相关管理工作。完善的财务预算和管理体制能够有效避免企业的财务危机,及时解决各大项目的财务经费问题,为企业发展做好重要保障。本论文根据我国国有企业的私有企业运营模式中财务预算管理的实际情况,做出了较为详尽的阐述分析,对我国企业的财务预算工作有一定的指导性意见。