企业战略导向下的组织结构设计——以联想集团为例

随着世界经济一体化发展日益加剧,中国的企业发展面临着千载难逢的历史机遇。中国近年来新创民营企业数量惊人,然而优质企业数量有限。主要反映出战略制定失误,组织结构紊乱,资源使用低效等问题,本文从组织结构角度出发,剖析成功企业的发展之路,为民营企业的转型、发展提供参考。     

基于可持续发展理念的企业经营管理应用模式案例研究——以联想集团为例

企业要走可持续发展之路,就应将可持续发展理念融入企业文化中,对经营管理工作进行创新,减少资源的浪费和能源的消耗,使用可再生能源和可回收资源,保障员工的合法权益,控制企业经营风险,从而实现可持续发展。本文以联想集团为例,总结了联想集团在可持续发展理念下的经营管理模式,以供参考。     

浅析企业多元化战略——以海尔集团为例

多元化经营是一种被企业广泛采用的发展战略,但是,近年来不少实行多元化发展战略的企业陷入困境,甚至最终失败,引起人们对多元化经营的思考.通过分析海尔集团多元化经营战略,从而为企业的多元化经营提供经验与教训.     

多种绩效管理方法的有机整合——以联想集团为例

随着企业管理的完善、管理者观念的更新以及管理者素质的提高,绩效管理的重要性被越来越多的企业管理者认识到,逐步成为企业管理的核心。关于企业发展与绩效管理,著名跨国企业摩托罗拉公司有一个观点,即企业=产品＋服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理,可见其对于绩效管理的重视。20世纪90年代后绩效管理传入中国,也曾为很多企业热衷和追捧,一度掀起绩效管理热潮,可惜大多数企业引入绩效管理后实施结果并不理想。     

基于B-S模型的企业家人力资本定价——以联想集团为例

企业家人力资本是现代企业发展的主导力量,也是企业最重要、最稀缺的资源。研究企业家人力资本的定价对于激发企业家的潜力,充分发挥企业家的积极性和主动性有着重要意义。本文运用Black-Scholes模型,对联想集团的企业家人力资本进行实证研究,并对联想集团企业家人力资本进行效率分析,以期为企业家人力资本的薪酬确定提供依据。     

公司治理层面内部控制机制探析——以联想集团为例

随着全球经济的迅猛发展,企业面临的环境日趋复杂与多变,企业间的竞争也愈演愈烈。企业必须优化整合公司治理与内部控制,建立一整套完善的监控机制,以有效规避各种风险,及时发现和纠正风险带来的各种危机,才能在竞争中立于不败之地,保持长期稳定的发展。     

企业多元化战略研究——以雅戈尔为例

市场经济不断成长使企业的竞争日趋激烈,企业管理者想要谋求企业不断发展,多元化经营便是一个很好的选择.很多品牌服饰企业家已经意识到,服装行业门槛低,竞争越来越激烈,企业的路会越走越窄.所以不停拓展领域,追求多元化发展.本文选取服装业典型企业——雅戈尔集团,研究其多元化战略,叙述雅戈尔集团多元化战略进程,运用PEST和SWOT方法进行分析,提出完善建议.希望对其他企业正确实施多元化战略尽一份力.     

企业的差异化战略分析——以A咖啡为例

A咖啡自进军咖啡零售行业以来,迅速成为该行业的明星企业。本文认为,A咖啡取得成功的重要原因之一,是找准自身定位,并将差异化战略作为自己的主要竞争战略。A咖啡的差异性体现在其产品和服务、目标群体、营销手段等多个方面,形成了独特的价值链。本文运用五力模型对A咖啡的差异化战略进行分析,认为其在咖啡零售这一细分领域内的竞争优势明显,发展前景光明。     

企业战略管理会计的研究——以汽车生产企业为例

我国自1978年实施改革开放以及在新世纪加入世界贸易组织(WTO)以来,在各个方面及领域均取得了辉煌的成绩,其中汽车行业就是一个方面。随着我国汽车产业规模地不断扩大,使得汽车行业的竞争也越来越激烈,再加上世界经济一体化进程地不断加深以及外部经济环境的不确定因素增多,这就在很大程度上增加了汽车企业生存压力。     

粮食企业的沉淀贷款是怎样形成的

粮食企业由于特定的行业经营特征,贷款规模为各行业之先。但在贷款资金的管理、使用上,粮食企业所体现的大量沉淀贷款,却令人十分担忧。从洮南市对亏损超三百万元的八户企业的审计结果看,截止1995年末贷款余额已达     

麦肯锡是怎样为企业服务的

在国外市场激烈竞争的形势下,一些著名企业已认识到委托有实力、有信誉的咨询公司为其进行咨询服务的必要性.最为引人注目的是今日集团付酬1 200万元人民币请美国麦肯锡公司做高级战略管理的咨询.人们不免要问,花如此巨资请洋咨询公司值得吗?今日集团总经理称道"值"!麦肯锡公司的服务魅力何在?     

我国中小日用瓷企业发展战略分析——以山西省中小日用瓷企业为例

<正>一前言随着人们生活水平的提高,消费偏好多元化,日用瓷市场对高档化、美化、成套化、精品化产品的需求日益提高。在日用瓷行业竞争本已激烈的情况下,国内许多企业仍然准备进入这一行业,未来的竞争将更加激烈。在竞争激烈的市场环境下,竞争战略的选择对中小日用瓷企业的成长、发展尤其重要,也是中小日用瓷企业走向成功的关键。本文以山西省中小日用瓷企业为例,将战略管理理论引入日用瓷行业,并对我国中小日用瓷企业面临的市场环境进行了五力竞争分析,对我国日用瓷行业中普遍存在的问题和环境因素进行了较为透彻的分析,以期为我国中小日用瓷企业竞争战略抉择提供基本思路。     

构建色彩营销战略新思路——以家具企业为例

自20世纪80年代以来,色彩营销已在国内外企业中得到广泛运用。以我国家具企业为例,许多企业对色彩营销仅停留在浅层次的运用上,并未挖掘色彩营销的战略意义,这导致企业无法从色彩营销中获得竞争优势。本文从相关学者对色彩营销理论的界定和运用入手,找出其理论的不足之处,剖析了色彩营销的三个关键点。通过分析色彩营销在我国家具企业中的应用现状,结合色彩营销的三个关键点,提出应在战略层面上推行色彩营销的新思路。     

中国家电企业国际化经营战略研究——以长虹为例

随着经济全球化趋势的加速发展,国际化经营成为我国家电企业顺应市场竞争的必然选择。从1998年到2008年,长虹十年的国际化经营实践为中国家电企业走向国际市场提供重要的参考价值。面对当前严峻的世界经济形势,以长虹为代表的中国家电企业国际化经营战略应在汲取成功经验的基础上,确立全球化经营理念,在核心技术、市场营销、品牌管理和服务等方面创造竞争优势,提升企业的国际竞争力。     

企业业务重组战略研究——以华立集团为例

随着经济全球化进程的日益加快,中国企业的经营环境发生了剧烈变化。中国企业如何通过重组来配置资源,以与外部环境进行匹配,是众所关注以及研究的问题。本文采用案例研究方法,跟踪考察了华立集团从2000年到2006年的战略重组过程,并从战略角度对这一过程进行了研究。最后得出结论：缜密的环境分析和强大的资源整合是华立集团业务重组成功的关键。     

企业制定战略需要规划——以卫华集团为例

经过多年的努力,许多创业型中国民营企业已经发展成为企业集团,这一群体目前正处于从成长走向成熟的关键时期。探究卫华集团对"规划"需求的深层原因,可以发现从"成长期"向"成熟期"转变的民营企业制定战略的内在动因是企业自身成长的需要,是环境变迁的要求,是竞争态势的逼迫。     

战略管理会计助力企业发展——以唯品会为例

唯品会（Vip．com）隶属于广州唯品会信息科技有限公司,成立于2008年12月,是一家以正品折扣、限时特卖为主要特色的B2C（商家对客户）电商网站。到目前为止合作品牌已超过5000个,向消费者提供的商品品类包括服装、鞋包、护肤品、家居、皮具、配饰、香水等。     

合力是怎样形成的

在建设文明镇中,我镇通过充分发挥居委会作用,使张堰镇经济发展,社会稳定,成为上海市文明单位、市卫生标兵单位、计划生育和红十字会全国先进集体。我们的具体做法是: 一、配备和建设好居委会干部队伍。随着改革开放与镇办经济的发展,居民的结构也发生了很大的变化。知识青年和闲散劳力普遍就业进入镇办企事业工作,剩下的都是退休干部和退休职工。对此情况,我     

传统企业数字化转型推进战略研究 ——以浙江省企业为例

在大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术的推动下,数字化转型成为企业应对复杂环境的必由之路.现有文献对数字化转型给企业带来的影响及浙江省企业转型升级进程进行了分析.文章介绍了数字化如何影响企业管理变革与创新,梳理了企业数字化转型过程中遇到的阻碍,并对企业在数字化转型战略设计进行过何种尝试做了归纳,在此基础上提出浙江省...     

基于技术创新的企业战略转型研究——以宁波为例

2012年是实现"十二五"规划承上启下之年,我国企业如何在新的产业嬗变背景下实现转型升级,已成为业界探讨的热点问题。本文提出以技术创新实现企业转型的构想,在可行性分析基础上,以宁波企业为实证研究对象,通过对企业技术创新现状及能力评价,明确基于技术创新的企业转型升级战略方向,并提出具体的策略建议。