煤矿人力资源管理中劳动定额定员的运用

在煤矿生产管理工作中,劳动定额定员是重要的工作方法,可以有效帮助企业提高经济效益水平,为工作人员的生命安全提供保障,使煤矿维持正常运营状态。本文主要以煤矿为研究对象,分析其人力资源管理中劳动定额定员的运用情况,简述劳动定额定员的作用,总结劳动定额定员标准实践活动中的经验,提出煤矿人力资源管理中劳动定额定员应用的改进措施,为煤矿工作提供理论指导。     

第五讲 投入产出法在煤矿机修厂的应用

煤矿机修厂是矿务局直属的为矿井生产和附属生产单位服务的辅助生产单位。它承担着全局的配件制造、非标准设备制造、设备大修理和供应矿区氧气等任务。机修厂的生产项目和数量主要受矿井生产需要的制约,具有零活多、急活多、工业性劳务多的特点。因此,运用投入产出法进行定量分析,以选择最优生产方案,是非常必要的。一.机修厂投入产出原理及投入产出表模式煤矿机修厂是一个多工序、多环节的有机整体,各车间、各工序、各环节之间存在着相互依赖、相互制约的关系(如图所示)。     

关于评价煤矿机修厂经济效益指标体系问题的探讨

煤矿机修厂在经营管理上有其独具的特色,它既不同煤炭生产的矿井,又区别于其它机械制造厂家。这是由于煤矿机修厂是为煤炭生产服务的企业,在全煤炭企业中属于辅助生产企业。这就决定了其生产计划的附属性、被动性、多变性和不均衡性的特点。再者煤矿机修厂生产制修煤矿生产所需的上千种的产品,从一颗微小的螺丝钉,到采煤、掘进的成套机械设备。这些产品的技术可变因素多,使得煤矿机修厂又具有其独特的技术经济特点。另外,煤矿机修厂同样是一个商品生产者,在我国社会主义商品交换中,同样受经济杠杆调节作用的制约,这就要求煤炭机修行业的产品同样具有性能稳定、质量可靠、价格合理和耐用性强的特点。总之,煤矿机修厂是一个具有独特技术经济特点的单位,应有一套适应自身性质的评价经济效益的指标体系。现在大部分煤矿机修厂实行经济承包责任制,而经济承包责任制首要解决的问题之一,就是如何评价煤矿机修厂的经济效益问题。可是这套结构合理、内容完善、先进可行的指标体系,目前尚未形成,所以有探讨的必要。     

煤矿内部机修厂划出煤炭生产线的设想

煤炭生产线是指从事煤炭生产、洗选加工和为其生产直接提供工业性劳务的单位、部门。随着三条线管理的推行,为原煤生产在接服务的煤矿内部机修厂是否划出原煤线,笔者结合松藻矿务局打通一矿机修厂的具体情况,谈以下设想。 一、划出煤炭生产线是改革的需要 目前煤矿内部机修厂,由于长期受计划经济的影响,生产经营的自主性差,管理难度     

产品成本综合结转分步法的应用

煤矿机修厂一般采用定单法进行成本计算。在有二级成本核算的单位,也实行定单法下的平行结转分步法或逐步结转分步法。但是,煤矿机修厂产品品种繁多(如我厂日常在产的定单号约上千个),采用逐步结转分步法,成本还原是个难题。如果采用平行结转分步法,虽然不需成本还原,却无法核算产品在生产过程中的价值转移和增加。为此,我认为在煤矿机修厂实行单轨制厂内银行的情况下,应采用平行结转分步法与逐步结转分步法相结合的成本计算方法——综合结转     

劳动定额的几种制定方法

一、经验估工法由定额人员、技术人员和工人根据自己的经验或集体的实践经验,通过分析采区设计和作业规程等技术资料,结合工作地点的生产技术条件和组织条件,直接制定劳动定额。方法简单,容易掌握,制定速度快,能及时使用。缺点是对构成劳动定额的各种因素缺乏科学考察和分析,凭主观经验估计,容易脱离实际。在定额工时的构成上,不可避免地保留着不合理的因素,使定额水平时高时低,各工序、各工种之间较难于平衡。这     

影响煤矿生产劳动定额的自然地质因素分析

劳动定额是一定时期和条件下劳动消耗的规定标准。它是相对的,依生产条件的变化而变化,受到各种因素的影响与制约。一部定额标准是否具有科学性与合理性,很重要的一点,就是看它是否对各种因素加以仔细分析,是否揭示了各种因素对劳动定额的影响方式、影响程度和影响范围,并正确地将其表达出来。在煤矿生产中,劳动定额的影响因素总体上可以归结为自然地质、生产技术和劳动组织三大类。     

劳动定额在煤矿企业管理中的作用

劳动定额综合了企业管理学、数学以及劳动心理学等多门学科,对劳动定额制度的制定和管理进行研究,可以合理确定劳动时间消耗、合理利用劳动规律,提高劳动生产率,提高煤矿企业的经济效益。     

井工煤矿劳动定额制定方法研究

阐述了煤矿劳动定额制定的6项原则,分析了煤矿劳动定额制定的4种基本方法,结合煤炭井工矿的开采工艺特征,确定了煤炭井工矿劳动定额制定的步骤方法。     

对建立煤矿劳动定额管理信息系统的探讨

企业管理的一项极为重要的基础工作。它是企业编制计划、科学组织生产劳动的依据;是开展劳动竞赛、推广先进经验、不断提高劳动生产率的重要手段;是完善经济责任制、衡量职工贡献大小、贯彻按劳分配原则的主要依据;是企业进行经济核算、控制生产进度、计算产品成本的基础资料。 然而,长期以来,我国煤矿的劳动定额管理工作无论是在制定、修改方面,还是在贯彻执行、统计分析等日常管理活动中都存在着不少亟待完善的地方。     

用科学的劳动定额协议劳动关系

劳动定额作为一种企业的管理职能，它代表着国家、企业行使的管理行为，而不是个人行为。劳动定额贯穿于企业全部生产经营活动中，它对劳动力消耗方面起着“指导、控制和监督”的作用，是协调劳动关系的基础。劳动定额管理开展得好，便能产生两个激励过程。一个是从劳动者来说，经过对生产劳动成果的考核，获得相应的工资和奖金，可以调动劳动者的积极性，工人会主动找活干，甚至加班完成任务。为了能够按时或超额完成定额，工人们会努力钻研技术，不断改进加工方法，提高操作水平，以提高生产效率。另一个是从企业来说，通过劳动者的努力工…     

实行有效工时考核 提高生产效率

加强劳动定额管理,用劳动定额组织生产,是班组建设的一个重要内容。我队有职工125人,下设行车、修理、装吊、预制、综合五个工班。自1988年以来,我队以劳动定额为依据,认真扎实地对一线工人实行了有效工时考核。收到了较好的效果。1988年五个班组一个评为信得过班组,其余四个均为合格班组。1989年,两个班组评为先进班组,三个班组评为信得过班组。在生产任务严重不足的困境中,全队年产值     

基于多工种、多品种生产模式 建立工时定额标准的探索与实践

<正>工时定额管理是劳动定额管理的重要组成部分,是企业制定生产计划、评价工人绩效、核算产品价格的重要依据,具有明显的行业特色,区别于大批量的现代工业的生产特点。工时定额制定的方法主要有经验估工法、技术测定法、比较类推法、统计分析法。目前,航天企业主要也是采取上述方法制定产品的工时定额,但在采用这些方法制定工时定额时仍存在3个方面的问题:一是准确性差,没有可量化的统一标准,制定的工时可能与实作工时存在一定程度的偏离;二是权威     

关于计划与定额关系问题的探讨

煤炭工业部关于统配煤矿贯彻执行按劳分配原则,实行联产联责计酬浮动工资制的试行办法中规定:“企业对区(队)实行浮动单价,即两部单价,超产加价。完成劳动定额,没有完成当月国家原煤产量(或进尺)计划,按工作面工人实际平均等级工资计算的单价支付计件工资;完成劳动定额,同时完成国家原煤产量(或进尺)计划,按工作物等级计算的单价支付计件工     

浅谈修改劳动定额

劳动定额是企业管理的一项重要基础工作,而修改定额又是定额管理的重要环节。通过修改定额将保证定额具有平均先进的水平,有助于提高定额质量,改进定额管理,能有效地推动企业提高生产,提高工教、降低成本和增加利润。修改定额既是一项繁重的专业工作,又是一项深入细致的思想政治工作。     

德棉保全工交流经验

近日,山东德棉集团有限公司本着"提高青工素质,服务一线职工"的指导原则,组织保全工开展了设备维修人员经验交流会,这在有效提高设备人员维修水平的基础上,进一步增强了他们服务一线、服务生产的能力。参加这次经验交流会的人员,既有平修设备的保全工,也有工作在生产一线的修机工,他们争相发言,毫无保留地将自己的技术     

提高劳动定额管理水平要与思想工作相结合

一.劳动定额管理工作与思想工作相结合的必然性 劳动定额管理工作与思想工作相结合,主要取决于劳动定额工作的作用和特点、企业的任务、企业管理的要求和客观实际的需要。 1.劳动定额管理工作对于企业的组织生产、编制计划、成本核算、产品定价、劳动报酬分配、提高劳动生产率具有重要意义。劳动定额工作具有两重性:一方面,它是一项技术经济性的专业工作;另一方面,它是与集体和个人利益息息相关的群众性工作。正因为劳动定额工作具有群众性,这     

机械设备修理工时定额在企业生产中的应用

阐述劳动定额概念及设备修理工时定额在企业生产中的意义,并介绍设备修理工时定额的内容及其在企业生产中的应用。     

提高煤矿机修厂经济效益的途径

辽源矿务局机修厂自1981年以来,针对机修任务不饱和经济效益差的问题,立足煤矿,不断改革,努力开拓机修工作的新路子,使企业的素质和效益有了较大提高。1981～1984连年盈利,共上缴利润177万元。1984年,各项经济技术指标都大幅度提高:大修设备、制作配件和矿用设备制造分别超过计划20％以上;工业总产值超过计划62.7％;上缴利润超过计划79.8％。我厂经济效益提高的途径是什么?     

小型工业企业劳动定额水平及概率估工法的应用

在工业企业中,劳动定额管理工作,是搞好企业管理工作的基础。它为实现企业管理科学化、现代化提供正确地原始数据,它不仅是实行计划管理、组组生产、计算成本和进行经济核算的依据,也是衡量企业职工贡献大小的尺度。运用科学的管理方法制定劳动定额,是提高企业劳动生产率的重要途径,和实现各尽所能、按劳分配的重要条件。迅速建立和健全劳动定额制度,并做到劳动定额水平先进合理是十分重要的。