企业战略风险管理理论综述

战略风险管理研究已经成为战略学界和风险学界研究的热门之一，本文主要从战略风险的概念的分辨、战略风险构成要素和战略风险度量的角度对国外战略风险管理理论进行了综述，在此基础上对战略风险研究的问题提出了自己的见解。     

内部审计在企业风险管理中的作用

每个组织的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定性因素。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系。来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，从而为企业增加价值。     

企业并购风险管理战略视角分析

我国2001年11月正式加入世界贸易组织,第五次并购浪潮不可避免地影响了我国,目前第六次并购浪潮也正在如火如荼地进行。毋庸置疑,并购是企业实现快速增长的一种捷径,它能给企业带来经营协同效应、市场份额效应、财务协同效应等诸多好处。但并购有如一把双刃剑,使用不当,则可能使自己深受拖累。因此,企     

风险管理与控制实践

公司控制、风险管理，这些概念已经出现了很多年。现在，围绕这些概念已经形成了许多文件、讨论、会议，甚至是法律与法规。     

企业战略管理项目的风险管理

战略管理执行过程是一项集智力密集与劳动密集于一体的活动,不可避免地带有社会和技术的不确定性;其战略管理过程的风险管理可以分成三个阶段:风险辨识、风险评估和风险控制,以便在整体运转过程中始终将风险控制在可以接受的范围之下。战略管理往往以项目方式实施,其执行过程是一项集智力密集与劳动密集于一体的活动,不可避免地带有社会和技术的不确定性,战略管     

内部审计在企业风险管理中的责任和作用

每个企业的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定因素，即存在风险。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系，来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计根据其在企业中的职能，在风险管理中的责任和作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，从而为企业增加价值和提高企业运作效率。     

浅议“企业战略风险管理”

在新经济时代下,通过对现代企业战略风险管理的分析,提出企业风险管理的重要性和着眼点。     

企业人力资源风险管理问题探析

人力资源是现代企业中最重要的资源。然而,面对新的企业内外部环境的挑战,企业在进行人力资源管理的过程中,面临着各种各样的风险。文中揭示了人力资源管理风险的内涵,分析了人力资源风险管理的研究现状,提出在整个人力资源管理流程中系统研究人力资源风险管理的观点。     

企业战略与财务风险管理之我见

对于发展中的企业来说,需要做好自身的财务战略风险管理_l二作,一般可以通过如下的方法来强化自身的财务风险管理能力。财务战略主要考虑资金使用和管理的战略问题,并以此与其他性质的战略相区别：企业战略与财务风险的密切关系,使得不同的战略选择将极大影响财务风险管理的成败。     

充分发挥内部审计在企业风险管理中的作用

每个组织的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的诸多不确定性因素。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系，来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计人员在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告对管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，为增加企业的价值服务。     

电网企业的全面风险管理实践

受2008年金融危机的冲击,电网企业出现全行业政策性亏损,经营形势异常严峻,企业风险进一步加大,推行全面风险管理已势在必行。一、电网企业全面风险管理框架体系的构建     

供应链风险管理与企业风险管理之比较

在概念、分类上对供应链风险与企业风险作了比较；分析了它们各自的风险来源，后果，并就供应链风险管理与企业风险管理的特点、目的、程序，方法进行了深入探讨；提出供应链风险防范与对策。     

新竞争形势下的企业战略风险管理

在当前经济全球化、信息化的竞争形势下．中国企业亟待加强战略风险管理。风险是指在特定环境和特定时期内导致经济损失的不确定性。它具有客观存在性、相对可变性、可以预测性和在一定程度上的可控制性四个特征。所谓企业战略风险管理，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。     

企业风险管理

市场经济条件下的企业风险无时不有、无处不在。要提高企业抗风险能力，就必须认识风险，评估风险与管理风险。     

风险管理 现代企业的“报警器”

<正>日理万机、身心疲惫的企业管理者们如果想在宁静的夜晚睡一个好觉,不妨读一读此文,为你的企业也添置一个"报警器"。市场经济也是一种风险经济。在市场经济中,企业无论大小都必须独立承担经营过程中的全部风险。只有能够对各种风险进行准确地识别、分析并妥善处理的企业,才得以生存、发展和壮大。否则,无论早晚终将     

非金融企业风险管理战略创新

世界经济迅速发展,企业因抵挡不住快速变化带来的挑战而倒闭的事实,使企业对风险管理的重视达到了前所未有的高度。