加强外贸企业应收账款管理的几点建议

一、设立追债部门，追债部门的职责是依据应收账款的账龄及时向债务人追还欠款，这样，即能减少呆账，坏账的产生，防止债务人有钱不还，故意拖欠账款的现象，又能及时跟踪债务人的资信情况，发现债务人出现资信问题而及时采取法律行动。     

加强外贸企业应收账款的科学管理

近年来,我国外贸企业应收账款不能及时收回,发生坏账后又未及时处理、妥善解决的问题日渐突出,在一定程度上阻碍了企业经营活动,给国家造成了不应有的损失。应针对外贸企业间存在的恶性竞争、信用风险管理不善、企业内部控制机制不健全等主要因素,加强外贸企业职工队伍素质教育、拓宽结算渠道。从应收款出售或融资、强化内部控制、加强客户信用管理等多方面入手,加强企业应收账款的科学管理,规避企业风险。     

依托ERP软件加强外贸企业应收账款管理

应收账款管理是外贸企业资产管理的重要内容之一。利用ERP软件有助于实现应收账款的全面、准确、有效管理。本文根据工作实践经验,从事前、事中、事后等环节对利用ERP软件管理外贸企业应收账款的主要程序和方法进行了阐述。     

改进国有企业应收账款管理的几点建议

我国国有企业应收账款管理水平普遍偏低,这些主要表现为应收账款总量大、挂账时间长,严重阻碍了企业发展。本文分析了国有企业应收账款管理中存在问题,提出了改进国有企业应收账款管理的几个建议。     

对加强应收账款管理的几点看法

应收账款作为企业的一项资金投放,是企业因销售商品、产品或提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。而目前,在市场竞争日趋激烈的情况下,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等增加市场份额之外,赊销已成为当代经济的基本特征和一种重要的销售手段。应收账款的产生对增强企业的竞争力,提高商品市场占有率,扩大商品销售量和利润的实现起到了至关重要的作用,是企业营销策略的重要组成部分。但风险与利益是对等的,企业要扩大销售,实现更大效益,就要承担一定程度的信用风险。特别是目前面临着全球金融危机,拖欠企业账款的越来越多,账款回收的难度也越来越大,造成众多公司资金链脱节。因此,本文认为企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款,同时加强风险控制,在发展业务和保证安全之间找到一种均衡。     

煤炭企业加强应收账款管理的几点探讨

解决煤炭企业应收账款问题,要建立和完善应收账款管理机构,制定相应政策;加强应收账款的核算和财务分析;收集跟踪应收账款的相关反馈信息,保持与用户应收账款的核对和沟通;完善应收账款的交接手续;抓紧应收账款的清欠,执行奖罚制度;进行全过程的应收账款控制。     

试论外贸企业应收账款的管理

<正> 一、制定并完善企业应收账款的内部控制制度企业应建立健全应收账款内部控制制度,做到责任明确,分工具体,各司其职,并据此监督、检查、考核应收账款的回笼及清欠情况。具体是:(一)重大的销货合同在签约前应经公司的财务部门和法律部门审核并会签。(二)赊销批准权应高度集中。同时,根据赊销额的大小、赊销期的长短及有无担保、抵押等情况,分别授权部门经理或公司主管副总经理一定的赊销金     

加强企业应收账款管理的建议

本文从应收账款的定义和产生出发,分析了当前企业应收账款管理中存在的问题,提出加强企业应收账款管理,规避呆账、坏账损失发生所应建立的制度和采取的措施,以加速企业资金周转,增强企业的效益,提高企业竞争能力.     

加强企业应收账款管理的建议

本文从应收账款的定义和产生出发,分析了当前企业应收账款管理中存在的问题,提出加强企业应收账款管理,规避呆账、坏账损失发生所应建立的制度和采取的措施,以加速企业资金周转,增强企业的效益,提高企业竞争能力。     

对现代企业应收账款管理的几点建议

本文针对现代企业在销售商品过程中，客户拖欠企业应收账款额度比重日益增多及回收的难度越来越大的趋势，提出对现代企业应收账款有效管理的一些建议。     

对现代企业应收账款管理的几点建议

本文针对现代企业在销售商品过程中,客户拖欠企业应收账款额度比重日益增多及回收的难度越来越大的趋势,提出对现代企业应收账款有效管理的一些建议。     

关于加强企业应收账款管理的几点思考

在激烈的市场竞争中,企业为了生存和发展,采取各种措施增加销售和收入,赊销方式是比较有效的措施之一.随着赊销方式的普遍应用,许多企业都面临着应收账款管理问题,应收账款管理的好坏,直接影响企业的资金周转和发展,企业应该采取措施加强应收账款的管理.本文主要是简单分析了企业应收账款居高不下的原因以及应收账款管理的现状,然后着重探讨加强企业应收账款管理的措施.     

外贸企业应收账款的风险管理

本主要对外贸企业应收账款存在的风险进行分析，探讨了外贸企业应时信用风险的措施。     

外贸企业逾期应收账款管理之研究

<正> 当前我国一些外贸企业存在逾期应收账款过大、形成巨大潜亏的问题,给企业造成了巨大的困难,并成为阻碍企业扩大出口的一个重要因素。如何妥善管理逾期应收账款是外贸企业必须重视的现实问题。一、应收账款与逾期应收账款的管理目标     

提高企业应收账款管理水平的几点建议

随着市场竞争的激烈,企业为了扩大自身的市场,开始利用商业信用进行赊销,应收账款也就应运而生。应收账款的处理涉及商业折扣、现金折扣的管理,以及逾期应收账款的管理和坏账损失的管理等行为。本文针对应收账款管理中存在的问题,提出有效的对策。     

加强应收账款的管理

本文阐述了企业应收账款产生的原因,并针对企业应收账款管理中存在的问题,从五个方面试析加强企业应收账款的管理,提高企业资金的使用效率,防范经营风险。     

企业应收账款管理的几点探讨

应收账款是企业在销售产品或提供劳务过程中形成的应收债权。随着市场经济的发展以及市场竞争的加剧,一些企业不得不为购货方提供商业信用,以赊销的方式销售商品,扩大销售收入,这就形成了应收账款。企业必须建立应收账款管理制度,除了对应收账款进行日常管理工作外,还要对客户进行动态管理、及时追踪客户信息变化情况;财务部门要进行有效分析管理,促进应收账款的及时定额回收;要严格落实单位内部不相容职务分设制度,确保应收债权的真实性、完整性;要严格控制坏账损失的出现,多渠道回收欠款,从而对应收账款进行有效管理。     

企业应收账款管理建议

在竞争激烈的市场经济中,赊销作为促销产品、扩大市场的重要手段之一,已越来越被广大企业所广泛采用。随之而来的是企业资产负债表上“应收账款”余额的不断增大,以及越来越凸显的坏账风险。如何正确运用赊销、如何加强应收账款的管理逐渐演变成为现代企业营运资金管理的重要环节。