试论民营企业内部审计的机制创新

民营企业内部审计的职能要从重视监督职能向以服务为导向的服务职能转化,以适应民营企业的企业特性;民营企业内部审计的内容要从传统的财务审计转向重视绩效审计、战略审计和质量审计,以更好适应民营企业发展壮大的需要;民营企业内部审计的模式要与企业的形式、经营规模、内部组织结构、管理体系等相适应,具体有审计外包、股东大会主导的内部审计、董事会主导的内部审计等等选择。     

中小民营企业内部审计模式研究

本文针对中小民营企业内部审计中存在的问题,构建了内部审计外包模式,以此保障内部审计组织独立性和权威性,最大限度地满足中小民营企业风险导向内部审计的需求,解决我国大多数中小民营企业内部审计人才缺乏、审计机构不独立、审计意识和审计技术落后的根本问题。     

企业内部审计外包的动因分析

所谓内部审计外包是指组织将其内部审计职能部分或全部通过契约委托给组织外部的机构执行。本文通过分析后认为企业实施内部审计外包的动机主要有两个：一是内部审计外包更能降低企业成本：二是内部审计外包更能适应外部环境,提高企业核心竞争力。     

审计外包 中小企业提升内审效率的专业选择

<正>内部审计外包是指企业引入事务所等外包机构,并由其承担企业内部审计的部分或者全部职能。内部审计外包可以利用第三方机构的专业服务提高审计质量,利用委托关系降低企业自主履行内部审计职能的成本,从而有效规避风险,实现资源最优化配置。     

民营企业内部审计探讨

由于我国民营企业多是"家族式"企业结构,缺乏统一的法律法规约束,企业高层对内部审计重视程度不足,内部审计与企业联系不够紧密,使民营企业的内部审计职能未能充分发挥,权威性不足。为完善我国民营企业的内部审计,应建立符合民营企业需要的特色审计机构;提高内审人员素质;鼓励内部审计创新;完善外部法律法规;更新内部审计的方法和手段。     

内部审计外部化的反向思考

近年来,内部审计外部化一直是一个比较热门的话题,很多学者基于多角度分析后都认为企业应该将其内部审计业务进行外包,从而实现企业成本的降低、内部审计质量的提高以及审计独立性的增强,进而提高企业的核心竞争力。本文通过对内部审计的职能定位,从内部审计的评价监督职能和咨询职能两个角度对内部审计外部化现象进行了分析。通过对内审外包可行性的反向思考,笔者认为企业不应该将其内部审计业务进行外包,否则将会弱化内部审计的职能,影响内部审计的效果,降低外部审计的独立性,并且影响公司治理的效率。     

浅析企业内部审计外包

近年来,内部审计外包成为我国企业内部审计发展的新趋势,为企业内部审计的发展提供了一种全新的思路.本文简要介绍了内部审计外包的概念,分析了内部审计外包的利与弊,并针对内部审计外包所可能产生的问题提出对策.     

内部审计外包问题探讨

内部审计外包有利于提高内部审计的独立性、提升内部审计的质量、增强资源分配的灵活性.但它毕竟发展时间短,在实际操作过程中难免出现外部审计人员独立性不高、内部审计人员不积极配合、审计信息不充分、内部审计风险加大等问题,不利于企业的长期发展.因此企业应选择合适的内部审计外包方式、加强审计人员的培训、加强审计工作的监管,从而充分发挥内部审计外包的优势.     

中小企业内部审计外包问题研究

内部审计制度是企业内部控制中必要的一环。大型企业都具有完善的内部审计制度,而中小型企业大部分处于初创期,很难建立起有效的内部审计制度,在此情况下,将内部审计业务外包可以解决该问题。现首先介绍了内部审计外包概念和基本模式,其次分析了内部审计外包的优势与劣势,最后针对内部审计外包的进一步发展提出了建议。     

论我国企业内部审计外包的风险

随着企业内部控制越来越受重视,内部审计作为控制环境的一部分,也引起了企业管理层的关注。但是许多中小企业没有能力设立内部审计部门,内部审计外包的需求大幅度增加。本文在分析内部审计外包动因的基础上阐述了内部审计外包风险,并提出控制内部审计外包风险的对策。     

浅谈企业内部审计外包

本文研究了内部审计外包这一新的审计方法,分析了内部审计外包的可行性,在此之上,研究了各种内部审计外包的形式,提出了协力式委外这一内部审计新概念.最后提出并非所有中国企业都适合实施内部审计外包这一内审形式,需要认真考虑自身特点,选择合适的内部审计方式.     

浅论企业内部审计存在的问题及对策

目前，我国在企业内部审计中还存在审计职责与职权不相匹配、信息技术建设与时代的发展不相称、知识结构跟不上形势发展以及审计仍处于“查错防弊”上等问题，导致审计的作用未能发挥出来。我国应从强化内部审计对策入手，加快转换经营观念，科学定位审计职能，从事后审计逐步向事前及事中审计转变，扩大审计的范围，提高审计人员的业务水平，使之更有效地管理和控制各项活动，以提高经济效益，降低经营风险。     

浅析我国小型民营企业会计监督的现状及对策

当前,我国小型民企管理者会计管理意识落后,小型民营企业内部审计制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度残缺不全。加强小型民营企业会计监督,应提高对会计监督的认识,加强内外部会计监督制度建设,进一步强化小型民营企业会计核算的规范化。     

内部审计外包与审计独立性

近年来,同一家会计师事务所提供审计服务和内部审计外包服务,其独立性备受各界争议。本文以2007-2009年发生内部审计外包服务且披露非审计费用的A股上市公司为研究对象,以操控性应计利润作为审计独立性的替代变量,旨在验证内部审计外包对独立性的影响情况。     

内部审计服务外包的国际化与创新——基于交易成本理论与中国实践的解释

基于交易成本理论,文章考察了内部审计服务外包业务发展背后的经济学机理,然后结合国际四大和国内会计师事务所在中国的业务发展历程,指出通过创新在激烈的国际竞争中降低交易成本是内部审计服务外包呈现国际化与创新相结合趋势的主要成因。文章进一步分析了内部审计服务外包创新所需要经历的三个阶段,并通过案例分析说明了:中国内部审计服务外包仍处于第一与第二阶段;业务国际化是引致中国内部审计外包创新的重要因素,同时内部审计外包创新反过来又促进了中国内部审计外包业的国际化进程。     

浅析内部审计在现代企业中的运用

随着我国现代企业制度的不断完善和发展,内部审计的作用也越来越突出,在强调企业内部审计重要的同时,也应看到内部审计应进一步适应我国现代企业制度的要求与经济监督评价的需要,从审计目标、审计范围、审计方式方法等方面不断改进发展,使内部审计真正成为现代企业发展的“良医、顾问”。     

家族企业内部会计控制环境分析与优化

目前,我国内地非公有经济中家族式的企业至少占到了90%以上是经济发展的主要力量.随着时代的进步、经济的发展,组织机制障碍、人力资源瓶颈、内部审计薄弱、企业文化欠缺等内部环境因素制约了家族企业的健康发展.应从完善家族企业治理结构入手,优化家族企业内部会计控制环境,为内部会计控制提供优质的环境和前提;科学合理的设置组织结构,为内部会计控制提供良好的实施栽体;重视内部审计,确保内部会计控制的有效运行;优化人力资源管理,提高内部会计控制效率;构建先进的企业文化.为内部会计控制的建立与实施提供有力的保障和支持.     

跨国公司服务外包的解决机制研究

跨国公司专注于核心业务而将非核心业务外包,已成为一种普遍的战略选择。外包可以降低交易成本,增强企业核心竞争力,优化企业价值链。但跨国公司需要建立起有效的解决机制,才能保证外包目的的实现。作为服务外包的发包方和主要承包方,跨国公司通过管理手段、政策措施等建立起有效的服务外包发包、承包解决机制。     

跨国公司业务外包的动因与条件分析

经济全球化背景下,跨国公司的一个显著行为特征就是纷纷将其非核心业务活动交给外部企业执行,业务外包得到蓬勃发展。通过分析跨国公司业务外包的动因及其必要的条件,以期对我国企业承接外包,以及我国跨国企业开展离岸发包活动提供一些借鉴。     

基于全球价值链整合的中国企业服务外包承接战略

在跨国公司对华业务不断发展的情况下,中国企业应以IT外包为重点,运用全球价值链理论构建中国企业承接服务外包的"三步走"战略框架。中国企业应该首先嵌入跨国公司主导的全球价值链,通过设立技术监听站与介入突破性创新、构建学习联盟与伺机反向并购、扩大企业规模与进行深度专业化等手段有针对性承接生产者驱动的IT外包、采购者驱动的IT外包和业务流程外包,最终掌握核心技术,实现自主创新。