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为最大化的提高企业员工工作积极性及投入度,该文在企业管理的角度,分别从企业员工自我效能感、职业生涯规划、工作认同感等方面提出提升企业员工工作投入的管理建议,有利于企业管理者在管理的实践中采取有效的措施改善员工的工作状态来提高自我的工作投入,从而提高企业的生产力和竞争力. 相似文献
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在传统人力资源管理研究中更注重环境因素和个人特质两个方面的工作投入前因变量,环境因素包含组织公民行为、工作特征、工作氛围、领导风格等,个人特质则包含学历、年龄、性别以及五大人格。随着高绩效工作系统的应用,员工的绩效有所提升,但随之而来的负面影响也不容小觑。本文以此为切入点,简单阐述了高绩效工作系统的概念,并从其产生负面影响的潜在机制层面展开深度分析。 相似文献
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张升飞 《商业经济(哈尔滨)》2011,(16):79-81,97
工作士气是影响企业竞争取胜的重要因素。从现有工作士气特征、人口统计学变量、组织环境等相关因素和不同角度进行实证研究:个人自身需求满足度和对工作满意度是决定个人工作士气高低的关键因素,二者呈正相关。一个组织培育工作士气,应将团队目标和个人目标有效的结合起来,让员工参与拟订工作计划与目标设定,并应通过有效的沟通和精确的管理塑造员工的认同感、归属感和合理性,只有这样才可能激励员工保持高昂的工作士气。 相似文献
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万洁 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(4Z):73-74
当下,组织管理者都鼓励员工就企业问题发表自己的意见与看法,但是,大部分员工都选择保持沉默。本文就组织沉默的定义、测量方式、影响因素及其对组织层面和个人层面的影响进行了探讨,旨在为组织改进与提升提供一定的指导。 相似文献
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高科技企业知识型员工管理的影响因素研究 总被引:5,自引:0,他引:5
本文认为,发展机会、激励措施、工作动机、能力发挥、工作环境、努力程度、工作特征、工作资源、组织承诺等9个方面是影响高科技企业知识型员工管理的主要因子,在所有主要影响因素中,知识型员工更注重个人发展因素、精神和物质激励因素以及工作动机等长远因素的考虑,即他们更加注重自我价值的实现。文章提出,要从根本上解决我国高科技企业知识型员工管理效率低下的问题,就必须采取相应的管理策略:第一,努力打造知识型员工的个人发展平台;第二,积极强化对知识型员工的培训与教育;第三,加强知识型员工激励体系建设;第四,充分发挥知识型员工的独立自主性;第五,鼓励知识型员工参与企业管理,为他们营造一个良好的软环境。 相似文献
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《商场现代化》2019,(9)
在现在企业的发展中,以人为本的管理和培养模式已被认为是不争的事实,只有将对于人员的管理作为企业管理的核心,更多地关注员工,进而更好地进行资源配置,才能对于企业战略目标的实现提供强有力的保障。企业的发展取决于效能与效率,那作为人力资源管理,研究的是如何提升企业效率的问题,从而支持企业实现战略目标。在提升员工的效率问题中,对于员工的个人能力以及工作态度的考核较多,如何调动员工的工作积极性,使员工更多地投入到工作中,一直是企业人力资源管理研究的重要课题。本篇文章将针对于工作投入度的影响以及重要程度进行阐述,同时揭示目前企业发展中,面临的员工工作投入度不高的现状以及原因进行分析,从人力资源管理的角度寻找最优的解决方案,从而调动员工的工作积极性,提升工作效率,更好地为企业战略目标服务。 相似文献
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巨变时代,员工工作疏离感的消极体验所带来的负面效应不可小觑,领导者如何降低员工的工作疏离感成为学术界与实践界关注的热点。文章整合社会交换理论与社会信息处理理论,以322名员工为样本,基于组织集体主义视角揭示了自我牺牲型领导对员工工作疏离感的跨层次影响机制。研究结果表明:自我牺牲型领导对员工工作疏离感有显著的跨层次负向作用,上下级关系中介了自我牺牲型领导对工作疏离感的作用;组织集体主义不仅跨层次中介自我牺牲型领导与工作疏离感的关系,而且跨层次调节上下级关系与工作疏离感之间的负向关系。 相似文献
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员工主动性行为已成为组织成功的关键,但从工作意义出发探索员工主动性行为形成机理的实证研究仍然非常缺乏。基于自我验证理论,构建了一个有调节的中介模型,探讨了工作意义对员工主动性行为的作用机制和边界条件。文章分两个时点收集了354份有效问卷,研究结果表明:工作意义对员工主动性行为有着积极的预测作用;自我验证努力在工作意义和员工主动性行为之间起部分中介作用;未来工作自我清晰度在工作意义与自我验证努力之间起调节作用,未来工作自我清晰度越高,工作意义对自我验证努力的正向作用越强。文章试图提示管理者关注和培养员工的工作意义,以此激发员工的主动性行为。 相似文献
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HaeJung Kim 《Journal of Business Research》2009,62(5):548-556
This research examines Generation Y employees' retail work experience. Based upon Brown and Peterson's [Brown SP, Peterson RA, Antecedents and consequences of salesperson job satisfaction: meta-analysis and assessment of causal effects. J Mark Res 1993; 30: 63-77; Brown SP, Peterson RA, The effect of effort on sales performance and job satisfaction. J Mark 1994; 58: 70-80.] job satisfaction model, Gen Y employees work experience framework encompasses the work environment variables of role conflict, role ambiguity, supervisory support, and work involvement to predict job performance, job satisfaction, and, ultimately, retail career intention. Drawing from the job crafting perspective in management theory [Wrzesniewski and Dutton, 2001], this research tests the mediating effect of job characteristics between work environment and job outcomes using structural equation modeling. Study participants were members of a national sample of students (n = 803) from 14 universities in the United States. The findings indicate that job characteristics have a critical mediating role on the relationships for Gen Y employees, suggesting a paradigm shift from passive to active employees who craft their jobs, roles, and selves within a retail organizational context. 相似文献
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James B. DeConinck 《Journal of Business Research》2010,63(4):384-391
In this study, two data sets were used to test the validity of the Babin, Boles, and Robin (Babin BJ, Boles JS, Robin DP. Representing the perceived ethical work climate among marketing employees. J Acad Mark Sci 2000;28(3):345-358.) measure of ethical work climate and its relationship with role stress, pay satisfaction, supervisor satisfaction, organizational commitment, performance, and turnover. The results indicated that ethical work climate is a multidimensional construct and that its dimensions influence marketing employees' job attitudes and job behaviors. Facets of job satisfaction and organizational commitment mediated the relationship between ethical work climate and turnover intentions and turnover. 相似文献
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The effect of organizational justice, perceived organizational support, and perceived supervisor support on marketing employees' level of trust 总被引:1,自引:0,他引:1
James B. DeConinck 《Journal of Business Research》2010,63(12):1349-1355
For more than four decades, research has investigated the relationship between perceptions of organizational justice and employees' work attitudes. This study used two data sets to examine how perceptions of organizational justice influence marketing employees' perceived support and trust. Specifically, this study examines the role of perceived support as a mediator between organizational justice and trust. The results indicate that in Study 1 perceived organizational support (POS) serves as a mediator between procedural justice and organizational trust. Interactional justice is both a direct and indirect predictor of supervisory trust through perceived supervisor support (PSS). Distributive justice is related indirectly to organizational trust through PSS and directly to organizational trust. In contrast to the results in Study 1, distributive justice is an antecedent to both POS and PSS while procedural justice is related directly to organizational trust. 相似文献
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个人组织价值观匹配对组织承诺的影响——不同所有制企业的差异 总被引:7,自引:0,他引:7
近几年来,个人组织匹配(person-organizationfit)越来越受到组织研究者的关注,国外研究证实了个人组织匹配会对组织承诺、员工满意度等个人行为产生积极的影响。然而对于我国这样一个经济环境相对复杂的国家来说,在解释员工行为的时候,需要考虑企业所有制的差异对员工行为造成的影响。本文通过对不同所有制企业中管理者个人与组织价值观的匹配程度对组织承诺影响的对比研究,探讨企业所有制形式不同而造成的企业文化差异,及这种差异对管理者的组织承诺的影响。 相似文献
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Robert W. Kolodinsky Robert A. Giacalone Carole L. Jurkiewicz 《Journal of Business Ethics》2008,81(2):465-480
Spiritual values in the workplace, increasingly discussed and applied in the business ethics literature, can be viewed from
an individual, organizational, or interactive perspective. The following study examined previously unexplored workplace spirituality
outcomes. Using data collected from five samples consisting of full-time workers taking graduate coursework, results indicated
that perceptions of organizational-level spirituality (“organizational spirituality”) appear to matter most to attitudinal
and attachment-related outcomes. Specifically, organizational spirituality was found to be positively related to job involvement,
organizational identification, and work rewards satisfaction, and negatively related to organizational frustration. Personal
spirituality was positively related to intrinsic, extrinsic, and total work rewards satisfaction. The interaction of personal
spirituality and organizational spirituality was found related to total work rewards satisfaction. Future workplace spirituality
research directions are discussed. 相似文献
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依据个体—环境匹配理论和平衡理论,基于320份员工与配偶的配对问卷调查数据,采用多元回归分析、响应面分析以及块变量分析方法,探讨了员工—配偶工作家庭边界分割偏好不同匹配/不匹配类型对员工工作投入及情感平衡的影响。结果表明:员工—配偶工作家庭边界分割偏好匹配有利于提高员工的情感平衡和工作投入水平;而员工—配偶工作家庭边界分割偏好不匹配则会降低员工的情感平衡和工作投入水平。具体而言,当员工—配偶工作家庭边界分割偏好匹配时,员工边界分割偏好高—配偶边界分割偏好高对员工情感平衡和工作投入的正向影响更强;当员工—配偶工作家庭边界分割偏好不匹配时,员工边界分割偏好低—配偶边界分割偏好高对员工情感平衡和工作投入的负向影响更强。无论员工—配偶工作家庭边界分割偏好是否匹配,情感平衡均在其对员工工作投入的影响中起中介作用。 相似文献
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组织认同是影响员工一系列组织行为的重要态度变量,研究其影响因素以及这些因素与组织认同间的作用机理很有现实意义。作为企业重要管理者,职业经理人的行为是影响员工组织认同度的重要因素,研究发现职业经理人可信行为与员工组织认同显著正相关,员工对经理人的认知和情感信任在二者间均发挥了部分中介作用,心理安全感对职业经理人可信行为与员工组织认同的关系起调节作用,据此提出了提升员工组织认同度的建议。 相似文献