建立以委托代理制为核心的民营企业新制度

经过了20多年的发展,我国民营企业现已经完成了原始积累,进入了二次创业阶段。目前,民营企业发展遇到了“瓶颈”,过去建立的旧体制已无法满足企业现代化管理的新要求。民营企业要冲出这个“瓶颈”就必须明晰产权,在建立股份制的基础上实行委托代理制度。     

关于民营企业集群发展的几点思考

民营企业集群的发展 ,使民营经济成为国民经济的主要组成部分。但是民营企业集群中低水平、低档次的重复建设 ,导致产品趋同 ,形不成地区优势和企业集群优势。因此 ,本文从转变观念 ,建立新型民营企业集群入手 ,到利用虚拟经营 ,网络技术 ,用快速灵活的团队作业 ,发挥地方政府的中观调控作用等方面提出了促进民营企业集群更快发展的思路。     

中小民营企业成长中的管理瓶颈及其突破

当前,中小民营企业传统管理还未建设到位,互联网时代的新管理思维又迭加上来,致使民营企业成长强烈受到管理的约束,经营层面的管理瓶颈表现为创业动机、经营目标、竞争范式的不匹配,运营层面的管理瓶颈表现为管理系统目标、领导、组织和制度建设等方面的不匹配,克服这些管理瓶颈,需要推动企业决策者转变观念、企业决策者要建立正确的企业成长观:追求完善下的不断改善、建立起多主体协同创新的"管理瓶颈突破模式"。     

民营企业建立信息化环境下内部控制的思考

企业信息化对企业内部控制产生了深刻的影响,民营企业正面临如何建立在信息化环境下的内控制度适应企业发展需求的瓶颈问题,本文通过分析信息化对内部控制各要素的影响,民营企业建立信息化与内部控制的现状,通过实践与思考,提出相应的对策。     

民营企业的管理瓶颈—信任机制的缺失

阻碍民营企业发展的一个管理瓶颈是信任机制的缺失。本文通过对渭南市一些民营企业实例的分析,探讨了企业信任机制缺失的原因,提出建立信任机制的关键是确认企业所有者和员工双方的利益一致。     

民营企业融资渠道的构建探索

民营企业的融资渠道问题一直是阻碍我国民营企业发展的瓶颈。本文深入分析了民营企业融资难的原因,提出了发展创业投资事业,完善民营企业信贷和信用服务体系,建立民营企业发展基金,利用资本市场等对策建议,来构建和完善我国民营企业融资渠道,从而促经民营企业的发展。     

民营企业建立信息化环境下内部控制的思考

企业信息化对企业内部控制产生了深刻的影响,民营企业正面临如何建立在信息化环境下的内控制度适应企业发展需求的瓶颈问题,本文通过分析信息化对内部控制各要素的影响,民营企业建立信息化与内部控制的现状,通过实践与思考,提出相应的对策.     

产品生命周期、融资约束与后危机时代民营企业外向国际化——基于Logit模型的实证研究

民营企业已经成为我国企业主要的国际化主体之一,民营企业国际化是经济全球化发展的必然趋势。本文在分析了民营企业外向国际化的特点的基础上,按企业规模、利息保障倍数对民营企业进行分类,采用Logit模型对2008-2012年232家上市民营企业的面板数据进行回归分析,发现企业规模和民营企业外向国际化具有显著的正相关,而且民营企业外向国际化的产品主要是在我国技术成熟但是在国外还属于先进技术的成熟期产品。此外,民营企业外向国际化时融资首选的不是企业内部现金流,而是短期贷款。进而建议从扩大企业规模、加强民营企业融资支持力度和技术创新水平,以及投资行业多元化等方面促进民营企业外向国际化。     

浅谈我国中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的快速发展,企业间的市场竞争也越来越激烈,企业人力资源管理方面的缺陷和瓶颈在中小民营企业中日益显现,严重制约了企业发展。本文针对中小民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析并就如何建立科学有效的人力资源管理体系和机制提出相应的发展对策。     

中国民营企业转型“九拷问”

中国民营企业要想从根本上解决生存和发展问题,必须解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题,即企业家素质、专业化管理和产业化战略。转型是民企持续发展的瓶颈,是必须要迈的一道坎,是在未来的发展中,必经的痛苦历程。"改变民营企业是找死,不改变民营企业是等死"。而企业主的素养是民企转型的关键。     

民营企业薪酬体系的影响因素及设计思路

2012年度四川省民营经济占GDP的比重为59%,民营企业对四川省经济建设、提供就业等方面都起到了重要的促进作用,但民营企业在企业薪酬方面还存在诸多问题,也逐渐成为企业人才引进、员工流失与企业发展的瓶颈,为此,就民营企业的薪酬体系的影响因素及设计进行探讨。     

浅谈民营企业文化特征

我国的民营企业在近30多年的发展历程中,其规模已经从最初的家庭作坊逐步地扩张,部分企业已具有一定规模。发展空间由家乡一直延伸到海外,经营内容也由单一产品扩大为多领域的产品与服务集合。在此过程中,企业文化的形成、发展伴随着企业的建立、成长,正确地认识民营企业文化特征,有助于推动民营企业文化发展。     

关于中小民营企业财务内控制度的建立与完善分析

中小民营企业在快速发展及转型升级过程中普遍会遇到一个瓶颈问题,那就是内控管理不能有效与企业的发展相协调和匹配。建立和完善符合企业本身的内控管理尤为重要,财务内控处于内控管理的核心地位更是不容忽视。本文在分析财务内控对于中小民营企业意义的基础上,提出了现阶段中小民营企业在财务内部控制方面的现状及主要问题,并提出相应的对策及建议,以期对中小民营企业财务内控制度的建立和完善有所帮助。     

民营企业用人制度的缺陷及对策

中国民营企业在不断壮大,同时也暴露了用人制度上的缺陷,制约了民营企业的进一步发展,主要体现为缺乏人力资源规划、缺乏人力资源开发、缺乏人力资源激励、缺乏人力资源管理、缺乏现代企业制度等。本文提出一些完善民营企业用人制度的对策,以期解决民营企业人力资源瓶颈。     

中国民营企业的发展与管理现状

随着经济社会的迅速发展和竞争的日益激烈,企业越来越注重加强自身核心竞争力的培养建设,中国民营企业也迎来了发展的春天,特别是1978年改革开放实施以来,中国民营企业如雨后春笋般蓬勃发展,与此同时,民营企业也遭遇到了前所未有的发展"瓶颈"。如何破解发展瓶颈,成为民营企业管理者亟需思考的课题。     

民营企业融资问题探析

我国民营企业融资方式以企业自有资金和企业前期利润为主 ,这种严重依赖内源融资模式支持的增长是难以持续的。受我国现行银行体系和民营企业自身 ,实力的制约企业难以获得国有银行的信贷资金及国债市场等外部资金的支持。融资难问题成为制约民营企业加速发展的瓶颈必需制定有效措施 ,从根本上解决民营企业融资难的问题。     

企业文化在民营企业发展中的作用及思考

民营企业在国发经济中发挥着越来越重要的作用,但它要生存要发展面临的挑战也越来越多。民营企业与优秀的企业特别是著名的跨国公司相比,有较大的差距,这不仅表现在设备、技术、产品等硬件上,而更多的是表现在经营理念、发展方向、品牌形象等软件方面,即企业文化的差距。本文针对企业文化在民营经济发展中的作用,探讨处在初级阶段的民营企业文化并提出解决方案。     

我国民营企业发展瓶颈与突破方法的解析

改革开放以来,国家采取一系列措施和政策,为民营企业的发展创造了良好的社会环境,我国民营企业在过去几十年取得了快速的发展,其在国民经济发展中占据举足轻重的地位。伴随着社会生产和科技的快速发展,民营企业的发展面临瓶颈,发展止步不前,在企业发展规模、企业管理以及企业可持续发展等方面亟待改进。因此,民营企业在发展过程中,需要不断突破自身局限,靠自身努力寻求企业生存发展的方法,也要积极寻求社会各界的支持,实现自身的突破发展。本文在对我国民营企业发展现状和问题进行分析的基础上,探讨了民营企业实现自我突破的相关对策。     

浅析民营有限责任公司发展的瓶颈

在非公有制经济中,有限责任公司是民营企业的主体企业形式。与业主制和合伙制企业相比,有限责任公司具有制度优势并能够节省交易成本。随着民营有限责任公司的发展,其在科学管理、企业融资、产权流动和公司治理等方面会遇到瓶颈。要想突破瓶颈,民营有限责任公司需要进行股权结构演进,向股份有限公司发展。     

浅析民营有限责任公司发展瓶颈

在非公有制经济中,有限责任公司是民营企业的主体企业形式。与业主制和合伙制企业相比,有限责任公司具有制度优势并能够节省交易成本。随着民营有限责任公司的发展,其会在科学管理、企业融资、产权流动和公司治理等方面会遇到瓶颈。要想突破瓶颈,民营有限责任公司需要进行股权结构演进,向股份有限公司发展。