加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。加强企业内部控制,推行全面预算管理的有效途径是,建立健全企业全面预算战略管理体系,完善全面预算管理组织结构,提升预算执行力,进一步完善企业全面预算管理流程,强化全面预算过程控制。构建全面预算管理下企业内部控制体系,应积极培育良好的内部控制环境,完善企业经营活动内部过程控制,健全企业内外部信息沟通机制,完善预算执行及内部控制考评体系,创新预算及内控执行方式,使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调,共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。     

浅析全面预算内部控制存在的问题与对策

企业的内部控制体系和全面预算管理在当代企业管理中扮演着重要的角色。具有相同特征,那就是:"全面性、战略性、全员性和以财务管理为核心"。探索内部控制与全面预算关系,发现现阶段存在的问题并予以改正,对于建立良好的企业内部控制和完善全面预算管理有着十分重要的意义。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理、强化企业的内部控制进行了探讨。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理．强化企业的内部控制进行了探讨。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制探究

全面预算管理与内部控制两者紧密联系,全面预算管理的优势明显,能够完善、优化企业内部控制。文章从不同角度客观探究了以全面预算管理为核心的企业内部控制,在实践过程中深度衔接全面预算管理、内部控制,加强全面预算管理的同时促使内部控制更具实效性,提高经营管理能力以及综合效益。     

企业内部控制存在的问题及对策

目前 ,企业对内部控制存在着概念理解偏差。内部控制制度设计各自为政 ,企业风险意识淡薄 ,缺少完善的内部控制评价机制。外部监督乏力 ,公司治理结构不合理及预算管理不规范。应从健全控制机制、加强预算控制、完善公司治理机制、建立内部控制制度考评等方面施以对策     

浅谈企业全面预算内部控制体系的构建

本文在探讨企业全面预算内部控制体系的构建。全面预算管理和内部控制密切相关,全面预算管理是内部控制的一种方法,而内部控制则是企业进行全面预算管理的前提。然而,在实践中,企业全面预算管理存在一些缺陷,如管理层对其认识不到位、内部控制流于形式、全面预算管理得不到贯彻落实以及工作内容不明确等。针对这些问题,本文提出了完善企业全面预算管理的策略,包括提高管理层对全面预算管理的重视、实行全面预算管理、明确工作内容、构建内部控制系统以及培养专业人才等。通过这些措施,能够提升全面预算管理的质量,改善内部控制环境,从而促进企业的持续发展。     

利用全面预算管理加强中小企业内部控制探讨

全面预算是加强中小企业内部控制的一项有效的措施,它能够将企业的战略目标量化成预算,并以此来指导企业进行生产活动。它能够比较集中的体现企业内部控制的要求,所以说,一套行之有效的内部控制体系能够通过全面预算来实现。论述了全面预算管理对加强中小企业内部控制的意义,就如何利用全面预算管理加强中小企业的内部控制,从转变观念,提高对预算编制工作的认识;完善全面预算的机构设置;完善企业的内控制度;完善考核机制,健全激励制度;将全面预算目标体系融入内部控制目标体系之中等五个方面,进行了论述。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

分析目标具有相同性特点,作用具有相互性特点以及效应具有协同性特点等全面预算管理与企业内部控制联系的基础上,论述保证内部控制符合企业战略目标要求,增强企业自身的风险评估与控制能力,构建完善的现代化企业经济管理制度等全面预算管理的企业内部控制价值,并提出健全全面预算管理机制,完善内部控制环境;优化企业内部治理环境,提升内部控制质量以及强化预算管理审计工作,发挥内部监督效果等企业管理的相关策略。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

市场经济的发展,使很多企业意识到全面预算管理对企业发展的重要性。为确保企业内部控制制度的有效实施,发挥内部控制在企业管理中的重要作用,构建以全面预算管理为核心的内部控制体系势在必行。文章研究发现,由于企业管理者对内控认知不足、风险防控意识不强等原因,导致企业内部控制体系不完善、内部控制执行力度不强等问题。针对这些问题,文章提出以全面预算管理为核心的企业内控体系构建的措施,把全面预算管理纳入企业内部控制体系,对提高全面预算执行力,推动内部控制体系建设具有重要意义。     

试论全面预算视角之下的企业内部控制

要想使企业的目标更好地实现,使企业的发展迈进一步,使企业自身发展得到有利控制,就要使用全面预算.全面预算能让企业内部控制得到强化,是一种很高效的管理方式.所以企业用全面预算来完善内部控制是可行的办法.本文针对全面预算视角下的企业内部控制问题进行探讨.     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建

全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建要点,提出以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建对策。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制策略探究

全面预算管理是企业内部控制管理的重要目标,落实以全面预算管理为核心的企业内部控制策略,可以保证企业经营管理活动稳定高效运行。从实现全面预算管理理念、打造出完善的全面预算管理体系、提高全面预算管理的考核力度等方面入手提出具体策略。     

基于全面预算管理的企业内部控制探析

目前我国的经济制度正在快速地发展,企业之间的竞争力逐渐增强,要想在激烈的市场竞争中保持优势地位,就必须进行全面预算管理和加强企业的内部控制。通过全面预算管理,可以提升企业的内部控制质量,促进企业战略目标的实现。本文主要阐述了全面预算管理与企业内部控制之间相辅相成的联系,分析了在全面预算管理下的企业内部控制存在内控意识薄弱、内部控制体系不完善、缺乏绩效考评三个问题,并针对这几个问题给出了对应的优化路径。     

全面预算管理与内部控制协同问题及对策

本文从有效实施全面预算管理的角度出发研究内部控制,提出了全面预算管理与内部控制协同的对策,认为企业应以全面预算管理所设定的目标为导向,结合企业经营管理现状有针对性地完善内控制度体系,进而通过内控制度强化全面预算管理、确保预算目标可靠实现。     

浅谈企业财务控制

有效的财务控制是企业生存和发展的关键.本文从完善公司治理结构,创建良好的控制环境;以人为本,加强企业文化建设;实行全面预算控制;建立业绩考核和评价体系;加强内部审计五个方面,阐述了加强企业财务控制的具体措施.     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

基于全面预算管理下科技企业内控体系的构建

文章从全面预算管理对加强科技企业内部控制的重要作用开展分析,并以此为依据,提出建立完善的预算体系,优化内控环境;强化预算绩效考核工作,实施全面内控管理;强化预算执行力,落实审计监督工作;建立风险评估体系,强化资金活动控制;搭建信息化监管平台,完善内控机制的有效措施,旨在科技企业在实际的运营过程中,将构建内控体系作为基础目标,将全面预算管理工作落到实处,进而推动科技企业的战略性发展。