多元化经营战略分析——基于巨人集团和海尔集团的比较研究

当前企业竞争愈加激烈,专业化经营战略已不能满足企业发展的要求,因此,多元化经营战略自被引入我国企业管理以来,备受管理者青睐,但实践者不计其数,成功者屈指可数。借鉴海尔集团多元化经营战略的成功运用和巨人集团的失败教训,总结影响多元化经营成败的因素。     

多元化战略是馅饼 还是陷阱——论海尔的非相关多元化战略

本文以海尔的多元化经营战略为例,介绍了其多元化的进程,分析了其在非相关多元化过程中出现失误的原因,并且对海尔今后的多元化发展提出了若干建议。实施多元化战略必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强核心竞争力为目的,适度的多元化才是主流。     

是否多元化？——兼评巨人集团的倒掉

多元化作为现今很多公司都选择的一种战略，既显示出了其分散风险、拓展业务、赢得更多利润等优势，又给企业带来了分散精力、管理复杂等问题。这种战略并不是万能的救命稻草，在选择该战略之前，管理者应该慎重思考，公司是否应该多元化?     

论民营企业成长与多元化战略选择——以内蒙古元和集团为例

随着企业的成长,多元化成为众多厂商应对竞争、谋求发展的重要战略之一,它对于企业规避风险、扩大市场、优化企业内部资源具有重要意义。本课题以元和集团为研究对象,重点考察分析了该公司多元化战略的动机、类型和实施条件,及其对集团公司成长性的影响,并提出国内民营企业实行多元化应注意的问题。     

企业非相关多元化经营战略的动因分析

本文探讨了非相关多元化战略的含义及特征,并分析了我国企业在发展过程中存在的非相关多元化经营偏好和倾向,以及企业实施非相关多元化战略根本动机是追逐经济租金。     

美晨集团多元化战略的思考

美晨集团的多元化之路 美晨集团的前身是广州牙膏厂，那是一家始建于1896年的百年国企，是国内有名的牙膏生产厂家，在高露洁、佳洁士等国际著名的牙膏品牌没有大举进犯前，其旗下的“黑妹”牙膏同中华、两面针等品牌共同占据了中国牙膏市场的绝大部分市场份额，就是在2003年，黑妹牙膏还保持着15％的市场占有率。     

多元化战略探析——海尔集团和巨人集团多元化战略成败的比较

本文通过对比分析海尔集团多元化战略成功的经验与巨人集团多元化战略失败的教训,并结合多元化战略理论依据,提出了有效实行多元化经营的基本策略。     

基于雨润与双汇集团的对比浅析多元化战略

本文通过比较雨润与双汇实施的多元化战略,分析实施多元化战略的动机、策略及运行效果,总结得出企业实施多元化战略应重点考虑的事项:提高企业的核心竞争力是发展多元化战略的首要条件;依据自身的资源与能力选择多元化战略类型是关键;提高公司内部管理是多元化战略得以顺利实施的保障。     

多元化经营与海尔的成长战略

相关多元化的实施,造就了海尔的成功。本文以海尔公司为例,介绍了其多元化的进程,解读青岛海尔多元化经营战略的成功因素,分析了其在非相关多元化过程中企业业绩下滑的原因,考察多元化经营与财务业绩之间的关系,并对其以后的发展经营提出了一定建议。     

浅析巨人集团之兴衰

从巨人集团兴衰的过程中,无论是从成功的一面还是从失败的一面,我们既可以看到中国民营企业的历史,也可以看到上世纪后期中国经济发展的危机。史玉柱及巨人集团的失败具有多重因素,国家过度从紧的宏观调控政策及巨人集团自身管理上的缺陷,导致了“巨人”的失败。本文试从外部环境以及内部环境两个方面来分析“巨人集团”成败兴衰的原因。     

集团战略与多元化经营目标研究

企业多元化经营成功需要许多特殊条件和选择,首当其冲的,是战略目标定位问题。本文拟探讨企业集团如何准确确立多元化经营目标的实务问题。     

浅析大型煤炭企业实施非相关多元化战略的利与弊

目前,大型煤炭企业经过改革开放几十年的发展,逐渐组和壮大成为大型集团公司,大部分的集团公司采用的发展战略主要是相关多元化战略.但是公司要想进一步发展,就必须实施非相关多元化战略.这样的战略选择是这些企业的发展趋势.本文从实施非相关多元化战略的原因、战略的优点、弊端以及应注意的措施四个方面分析大型煤炭企业发展的趋势.     

相关多元化战略下的品牌策略选择研究

采用多案例研究方法,对10家企业进行分析发现,企业在相关多元化战略下可以选择品牌延伸策略、多品牌策略、主副品牌策略;品牌资产、产品相关性、市场特点、企业实力、产品特点等因素对企业选择不同品牌策略的影响程度不尽相同。     

百货企业相关多元化战略绩效衡量体系

本文针对百货企业基于资源和能力的相关多元化连锁扩张战略,运用平衡计分卡方法,构建了一套战略绩效衡量体系,分别从财务方面、客户方面、内部经营方面、学习和成长能力方面设计了综合评价指标,以便对百货企业的相关多元化战略的实施进行有效控制和系统评估。     

企业多元化战略下财务风险分析——以维维股份为例

本文通过对维维股份多元化投融资历程的后顾,对维维股份多元化战略下的财务风险进行了比较分析。首先对维维股份从公司规模、盈利能力、偿债能力三个维度对其财务风险进行了分析;其次,在对以上数据分析后,得出了维维股份多元化战略实施的动因;最后,对其在多元化战略下的财务风险进行定性分析,并得出相关结论。     

谨防“相关多元化”陷阱

在经历了不相关多元化经营失败的教训后 ,“相关多元化”正成为指导我国企业多元化经营的基本观念 ,但由于理论的不成熟 ,“相关多元化”中隐藏着极大的陷阱。只有正确认识基于核心能力和战略相关性资源的多元化经营的重要逻辑 ,采取积极的态度实施相关多元化经营的策略 ,才能避免“相关多元化”陷阱 ,真正使企业健康发展     

云南白药多元化投资战略的剖析及启示

伴随着市场竞争的日趋激烈,寻求多头盈利,分散风险的多元化经营成为越来越多上市公司的主要战略行为,多元化战略作为开拓市场,提升企业价值的捷径被企业所采纳。然而,多元化究竟是福是祸,在实施多元化以前,企业进行适合本企业特点的多元化投资战略分析就显得格外重要。本文将从多元化战略投资的视角,针对云南白药近几年的多元化投资成败,从多元化投资的投资类型与多元化投资对企业价值的影响进行剖析,揭开多元化投资的面纱。     

家电企业投资战略研究——以某集团为例

目前,我国正处于从高速度发展向高质量发展的经济转型期。随着“一带一路”建设、“互联网+”“工业4.0”时代的来临,企业发展在拥有大量市场机会的同时,也面临极具多面性、变化性和复杂性的竞争环境。在这样复合型的大环境下,企业要谋求自身的长远发展,就必须顺应时代需求,根据企业自身发展阶段,制定符合实际情况的财务发展战略,这就包含企业投资战略。文章选取某集团作为研究对象,对该集团的海外投资战略进行研究分析,以期能够对家电行业进行长期发展提供一定借鉴意义。     

多元化战略是馅饼还是馅阱——论海尔的非相关多元化战略

本文以海尔的多元化经营战略为例,介绍了其多元化的进程,分析了其在非相关多元化过程中出现失误的原因,并且对海尔今后的多元化发展提出了若干建议。实施多元化战略必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强核心竞争力为目的,适度的多元化才是主流。