挑战中制胜秘诀──听思科中国区总裁杜家滨精彩演讲

毕业于我国台湾“交通大学”的杜家滨,素有“微笑大使”的美誉。１９９８年１０月,思科系统公司任命他担任中国公司总裁,负责思科在中国运作和发展。他担任该职务一年多来,思科在中国的业务年增长率超过９０％加盟思科前,杜家滨担任微软（中国）有限公司总裁,并使微软成为国内公认的本地化产品开发的领先企业之一。世界上最有价值的公司、业界极负盛名的总裁、当今最热的互联网话题—一这三个热点加在一起,足以引起强烈的关注。前不久,思科系统（中国）网络技术有限公司总裁杜家滨在上海交通大学发表精彩演讲,再次在上海高校大学生…     

变革渠道试破困局

在思科中国苦撑七年的杜家滨最终还是去了,悄无声息地离开了他付出许多心血的思科中国。然而就在离任之际,杜家滨还是以中国区总裁的身份出席了思科(中国)公司在8月5日举行的2006财年合作伙伴峰会:他仍然在不遗余力地试图为思科中国谋求新的出路……     

微软中国第一掌门人——杜家滨

杜家滨离开微软，业界普遍认为是微软以及微软中国的一个严重损失。因为，从微软跳离后的杜家滨到Cisco(中国)公司，很快就交出了一张漂亮的成绩单。据说Cisco中国在2000年的收入超过了10亿美元，因此杜家滨从中国区总裁升格为全球副总裁。在跨国公司中，这是极罕见的事。杜家滨之所以从微软中国黯然而去，很大一部分原因是他的思路可能正好和微软对中国市场的判断撞了车。杜家滨是非常典型的东方企业家，他在执掌微软中国帅印的5年当中，一直把沟通与加深了解当做自己的首要任务。这恰恰与粗暴的西方冒险家们的思路很难对得上：他们无法理…     

杜家滨：享受冒险

【杜家滨】生于台湾省高雄市，新竹交大控制工程系毕业，进入台湾工业研究院电子所。1985年任职惠普1992年，调派至惠普的中国第二家合资公司华普担任副总经理，正式开始他外商服务的事业生涯。1994年转战微软，任中国区总裁；1998年加入思科中国，成为中国区总裁暨全球思科副总裁，是难得的有管理合资公司经验、并跨全球执牛耳的硬件、软件和网络设备系统公司的高级外商经理人。     

又见杜家滨

相信每一个采访过杜家滨先生的记者都会有这样的印象：不论是他身在微软（中国）有限公司当老总，还是后来到了思科（Ｃｉｓｃｏ）系统（中国）网络技术有限公司任总裁，杜先生总是那么平易待人，从没有端过“总”的架子。由于晤谈融洽，你事先准备好的采访提纲也往往成了“一纸空文”。杜总不仅能对你的提问应对如流，而且善于打比方，更擅长把问题展开，引伸出你所没有想到的问题。这难道不是谈话艺术吗？难怪有人将他称为公司的“外交家”。由于笔者前两年一直从事电子及半导体领域的媒体编辑工作，事实上身不由己“疏远”了电脑与网络公…     

思科中国需要什么样的CEO?

在外部业务策略变化和内部架构调整的矛盾中,杜家滨离任思科(中国) 公司总裁成为必然的结局     

龙腾盛世,成就卓越--顶级学家、各行精英汇聚"IBM论坛2005"

2005年3月16日．主题为“龙腾盛世．成就卓越”的第四届IBM论坛在北京隆重召开．耶鲁大学管理学院院长、美国前商务部副部长。Jeffery E．Garten应邀协同IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜、思科(中国)总裁杜家滨、泰康人寿保险有限公司董事长兼CEO陈东升、SOHO中国总裁潘石屹等近千位来自各行各业的企业决策者和学者．共同探讨了中国企业迎接当前挑战．拥抱机遇．成就卓越的未来之路。立足行业是本次论坛依然秉持的特色．6场分会论坛涵盖石油化工．电力、零售、政府与公众事业．金融和电信行业．并汇聚了千余位来自中国各个地区和不同行业的企业高层和企业信息化主管、．本刊囿于篇幅．只能摘选片段刊登．以飨读者。     

网络与教育让世界变平——访思科系统（中国）网络技术有限公司总裁林正刚

林正刚:思科系统(中国)网络技术有限公司总裁,全面负责思科中国业务的发展。历任思科系统公司副总裁(领导思科系统公司亚太区客户服务业务部)、思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁(全面负责思科公司中国区大企业及政府事业部业务拓展及总体运作)。在加盟思科系统公司之前,曾任DEC公司中国区总经理,全面负责该公司的整体营销战略及运作。     

思科：160亿美元重磅承诺

“思科（Cisco）系统”这个一向隐藏在网络后台的传奇公司,在经历与华为公司知识产权官司而留下生硬印象后,2007年在中国突然大放异彩,思科总裁钱伯斯财大气粗地在中国慷慨承诺。     

刘维明:做与钱有关的事情

“与钱有关的事情,就由你去做吧!”　2000年春天的杜家滨,笑容就像这个季节里的阳光一样充满了暖意。他说的“你”就是到北京上任思科中国公司副总裁的刘维明。这次履新使刘维明成为了思科中国公司最年轻的副总裁,他被寄予厚望的另一个重要任务是,担任新组建的思科中国金融事业     

思科并购:要学会有选择地“拿来”

<正> 思科系统公司的发展史不到二十年,创造过飞速成长的神话,也经历了坎坷荣辱。1984年,发明路由器的一对夫妇创办了思科。1986年,思科只有4名员工和一种路由器产品,当年的营销收入是150万美元,利润8万多美元。而到2000年初,思科已有近3万名员工、150种产品,营销收入和利润估计分别为214亿美元和22亿美元。 1995年约翰·钱伯斯(John Chambers)接任思科总裁兼首席执行官时,公司营销年收入为12亿美元,股票市值90亿美元。在钱伯斯担任总裁的最     

CEO论道信息化

用友总裁何经华:今年国内的ERP市场仍然非常好,用户比两年前成熟了,现在用户在选型ERP的时候,已经能很清楚地描述出我要什么,可以很清楚地告诉你,你要帮我解决什么问题,要看看这个产品到底能不能帮他解决问题。用户在过去两三年的成长我个人亲身感受非常快速。我们并没有碰到过市场所谓的“倒退”,因为我觉得以中国所有企业在信息化的投入,基本上都能满足IT厂商的需求,软件厂商也好、硬件厂商也好,这个市场已够大、够好。SAP大中国区副总裁、中小企业事业部总裁黄骁俭:目前,国内ERP市场确实存在着一些问题。首先,中国的ERP市场还是一…     

“中国思科”启程

最近两年，思科在中国市场动作频频。2007年年底，访华的思科董事会主席兼CEO钱伯斯宣布未来3-5年投入160亿美元用于中国区的创新和可持续发展战略。     

说得好不如做得好——互联网创业中想与做的平衡

[作者手记]4月28日,中国电子商务新动力网www.ebNext.com作为"中国第一个电子商务企业成长加速器"成立,别开生面地邀请了中国最早进行电子商务研究与应用的实华开电子商务集团总裁训曾强,中国著名猎头公司北京赛思卓越企业管理顾问公司总经理黄剑,美国NASDAQ股票交易市场市值最高的三大公司之一思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁林正刚等几     

建立在先进网络基础上的管理文化

20年来的成长、发展与变革,形成了思科建立在先进网络基础上的管理文化,对此,思科中国IT经理狄乔先生道出了他的独特见解:完善自我,改变他人。     

思科刚柔并济

还记得高耸入云的金门桥图案映衬下的“CISCO SYSTEMS”吗?它已经成为历史。新的思科标识是色彩鲜亮、图案简洁的“CISCO”。通信设备市场的“硬汉”钱伯斯希望,思科这个老牌路由器和交换机提供商在刚柔并济的变革中能够重新焕发活力。2005年,路由器和交换机分别给思科带来了54．98亿美元和101．04亿美元的收入,二者加起来共占到思科总收入的74％。但是,基础硬件市场毕竟不是当年     

思科“长大”的奇迹

1994年,思科10岁。无论对于思科公司还是约翰·钱伯斯本人,这一年都称得上是一个决定性的时刻。虽然外界纷纷唱衰、股票一度猛跌50％,思科的营业收入却增长了足足91．5％,用12亿美元的销售额回击了“思科长不大的”传言。而钱伯斯则完成了他进入思科的第一个历史性使命——迈过10亿美元门槛。     

CEO的多事之秋

对于许多企业的CEO等职业经理人来说,这是一个动荡的时代,是一个多事之秋。在一个多月的时间里,或是主动跳槽,或是被动离职。先是雅虎中国总裁周鸿一的请辞,后是思科中国杜家滨的调离,再有APPLE中国区高层的集体被辞退……这种种迹象都在表明,职业经理人的位置不太安稳。8月23日,全球最大的电子商务公司eBay宣布,委任吴世雄为eBay易趣首席执行官,全面负责eBay易趣的运营和战略决策。据悉,吴世雄将于9月底前往上海就任新职。而吴现在却在任微软大中华区首席营销官。联想起此前从微软跳槽到Google的李开复,以及到趋势科技走马上任的叶伟…     

美国厂商抨击软件加密限制

谁能想象40比特长的代码会使厂商在价值几百万美元的投标中失败?美国Branford公司的总裁Adrew Sheppard就刚刚在欧洲市场上遭受了这样的挫折。由于他无法在他的软件中加上超过40比特长的口令,以致在欧洲客户那里损失了一大笔生意。     

NBA中国开幕

在拥有了姚明和易建联之后,NBA希望拥有整个中国市场陈永正是个篮球迷,不过,这位前微软中国公司总裁倒不是因为看球方便而选择加盟NBA。"能将兴趣与工作结合起来让人兴奋。"他说。陈永正去年9月跳槽担任NBA中国总裁,源于NBA在中国市场战略的改变。NBA全球