旅行社信息化建设问题与对策分析

旅行社信息化建设有助于提高管理效率和控制能力、智能化设计产品、与其它旅游企业建立联系、资金结算和信用审核以及实现集团化和网络化经营。目前,旅行社在信息化建设方面存在的问题较多,包括信息技术的应用层次较低。信息化动力不足,信息化程度不高,旅游者的消费习惯影响等。需要鼓励大型旅行社进行信息化建设,建立统一的旅行社电子商务平台,鼓励旅游者改变消费习惯,推进旅游电子政务的发展,提高旅行社业的进入门槛。     

旅行社业集团化经营路径选择与实践探索

集团化是旅游企业发展的必然趋势。本文对当前我国旅行社业集团化经营的道路选择及多种实践模式进行了分析和比较,得出大型旅行社应选择市场化取向的集团化发展模式的结论。     

加入WTO中国旅行社业面临的形势及对策

现在 ,我国已正式成为世界贸易组织 (WTO)的成员 ,我国旅行社业所面临的国际挑战与发展机遇正在一起向我们走来。我国旅行社业面临的总体形势是利弊并存 ,利大于弊。笔者认为 :当前 ,我国旅行社业应采取的应对策略是 :加快产权制度改革的步伐 ,走集团化、网络化发展的道路 ,实施跨国经营战略 ,加快高级旅游管理人才的培养。只有这样 ,才有利于我国旅行社业的健康发展、联合壮大以及在与国外旅行社竞争中立于不败之地。     

我国旅行社集团化发展模式及对策研究

旅行社实施集团化发展战略是我国旅行社业发展到一定高度的产物,是社会分工、专业化协作、网络连锁化服务的必然趋势,是市场竞争的必然结果。在对国内旅行社集团化发展必要性和发展模式分析的基础上,对旅行社的集团化发展提出相应对策,以期为我国旅行社业的发展提供一定的参考。     

加入WTO中国旅行社业面临的挑形势及对策

现在，我国已正式成为世界贸易组织（WTO）的成员，我国旅行社业所面临的国际挑战与发展机遇正在一起向我们走来，我国旅行社业面临的总体形势是利弊并存，利大于弊，笔者认为，当前，我国旅行社业应采取的应对策略是：加强产权制度改革的步伐，走集团化，网络化发展的道路，实施跨国经营战略，加快高级旅游管理人才的培养，只有这样，才有利于我国旅行社业的健康发展，联合壮大以及成与国外旅行社竞争中立于不败之地。     

我国旅行社集团化经营模式探析

在全球化背景下,我国旅行社企业面临激烈竞争的市场环境,企业采取集团化发展战略以适应目前市场竞争需求,有效调整现有"散、小、弱、差"的行业态势。文章对我国旅行社集团化经营现状进行了实证分析,并提出了存在的问题和建议。     

浅谈旅行社连锁的管理

我国旅行社业面临着加入世贸、旅游市场持续增长、旅游市场进一步细分、网络化经营趋势等一系列全新变化,这些变化对我国旅行社业造成一定冲击,部分旅行社将面临生存危机。而连锁经营的低成本快速扩张的经营优势,是改变目前中国旅行社行业存在"小散弱差"现状的方法之一,因此,发展我国旅行社业的连锁经营是改变现状的基本对策。     

旅行社业的“五力”分析

旅行社业的“五力”分析马爱萍（中国旅游学院）旅行社业的五力分析是指通过与旅行社企业有关的数据与资料的适当调整和安排，从企业的安定力、活动力、收益力、成长力、生产力这五力方面来分析、了解和评估旅行社企业过去的业绩，衡量企业目前的财务状况，并预测企业来来...     

中国旅行社业的出路探讨——基于SCP模型分析

目前我国旅游市场竞争日趋激烈。根据产业组织理论,应用SCP模型分析了我国旅行社业的市场结构、市场行为和市场绩效,并指出我国旅行社业未来的发展必须走专业化和集团化的道路。     

我国旅行社集团化动因及模式探讨

加入WTO后 ,中国旅游市场的竞争将更为激烈 ,主要表现为国内旅游企业集团与跨国企业集团的合作与竞争。在新的市场形势下 ,集团化将成为旅行社业求得生存并获得更大发展的重要战略目标之一。通过分析旅行社实现集团化的动因以及可以采取的模式 ,为我国旅行社业的发展提供一定的参考。     

浅谈旅行社企业核心竞争力的几点认识

<正>改革开放20年来,我国旅行社的规模和数量都有了巨大的提高。但同国外旅行服务集团企业比较,我国旅行社的集中度、营业额、利润率、信息化程度和创新能力都偏低。有关专家认为,旅行社的行业结构应形成"集团化大型旅行社-专业化中型旅行社-网络化小型旅行社"的金字塔型结构。大集团作为市场主导力量,绝大多数小型旅行社作为其网络结点,由专业化的中型旅行社加以补充。我们认为,在结构调整的同时,加强旅行社企业核心竞争力培育,也是一个根本性的问题,需要引起业界的重视和研究。本文仅对旅行社核心竞争力的认识谈几点看法。     

浅谈旅行社连锁的管理

我国旅行社业面临着加入世贸、旅游市场持续增长、旅游市场进一步细分、网络化经营趋势等一系列全新变化,这些变化对我国旅行社业造成一定冲击,部分旅行社将面临生存危机。而连锁经营的低成本快速扩张的经营优势,是改变目前中国旅行社行业存在“小散弱差”现状的方法之一,因此,发展我国旅行社业的连锁经营是改变现状的基本对策。     

我国旅行社集团发展的对策思考

目前我国的旅行社集团发展尚不规范,大部分集团存在着结构性缺陷,合作机制不稳固,核心企业缺乏感召力,集而不团.对此,本文提出要优化旅行社集团的组织结构,构建旅行社集团化的政策支持体系等举措来保证旅行社集团健康发展.     

"酒店发展与奥运机遇——2004北京酒店业发展国际论坛"在京举行

为了更好地抓住北京奥运机遇,加快北京饭店业集团化、网络化、品牌化发展进程,提升北京饭店业整体管理质量,增强国际竞争力。由北京市旅游局、北京旅游行业协会、首都旅游集团主办,中国银联北京分公司和金源集团协办的"酒店发展与奥运机遇--2004北京酒店业发展国际论坛"     

广东省旅行社业人力资源管理现状及优化研究

服务是旅行社业向社会提供产品的主要形式,这就决定了旅行社业发展的关键因素是人力资源,因此,本文在对广东省旅行社业人力资源管理现状分析的基础上,总结广东省旅行社业人力资源管理存在的问题,系统性地提出如何从政府主管部门、旅行社企业、高等院校和旅游专业毕业生自身等方面来提高广东省旅行社业人力资源的整体水平,以此促进广东省旅游人力资源的优化和旅行社业的健康发展。     

实现“四化”目标 促进行业发展

毕炎挺在理论研讨会上提出拍卖企业实现"四化"的目标,这个"四化"言简意赅,概括性强,口号提得响亮,方向目标明确,有利于发挥拍卖企业在市场经济中的作用 "四化"是指市场化、集团化、品牌化和电子网络化。众所周知拍卖是商品交易的特殊转让方式。西方拍卖企业是伴随着近代西方市场经济的形成与发展而产生并成长起来的。同样我国拍卖企业是在三     

企业组织创新趋势探析

知识经济时代,企业组织创新呈现新的发展趋势,即分立化、柔性化、集团化、网络化、扁平化和无边界化。当用市场手段组织生产的交易费用小于用层级制手段组织生产的交易费用时,企业组织就趋于分立化,分立化有横向分立和纵向分立两种形式;柔性化是企业具有参与国际竞争、对意外的变化不断反应以及适时根据可预期变化的意外结果进行调整的能力,与组织的可塑性密切相关;集团化是指竞争主体由单个企业转向企业集团,竞争则主要靠综合实力;网络化和扁平化是就组织结构而言,它减少了中间层次,缩短了信息和知识的传递过程,扩大了管理幅度;无边界化是部门间的边界模糊化,而使组织的整体功能得以提高。     

基于协同理论的旅行社转型升级路径

当前国内外旅游市场环境发生了重大变化,市场竞争日益激烈,国内已开始探索和研究旅行社企业如何协同作战共同抵御外来竞争,而“旅行社战略联盟”的发展模式作为国内旅行社业转型升级的新探索才刚刚开始.本研究基于协同理论的视角,针对“旅行社战略联盟”的发展模式及其机理进行深入研究,剖析制约和影响旅行社战略联盟协同发展的主要因素,为旅行社业实现转型升级提出对策与建议.     

中国旅行社行业品牌营销战略思考

目前我国旅行社行业如何打造与国外大型旅游企业相抗衡的民族旅行社品牌,已成为摆在旅行社经营者面前的一大课题。本文分析了旅行社业品牌营销意识和策略的重要性,指出中国旅行社业现存的差距和品牌误区,并初步提出中国旅行社业品牌营销的方略和趋势。     

我国旅行社集团化初探

随着我国对外开放程度的提高,旅行社面临严峻的竞争形势,只有审时度势,实行集团化,培育一批具有国际竞争力的"旗舰"企业,才能在竞争激烈的市场上立于不败之地,推动旅游业的发展。