实行目标管理责任制强化银行内部管理

实行目标管理责任制强化银行内部管理人民银行重厌市分行办公室随着社会主义市场经济制度的逐步建立和发展，整个社会制度的各种运行机制必然朝着规范化、标准化的高效率方向迈进，使每一个管理岗位在竞争中自我约束，自我控制，达到建立健全管理制度和提高管理技能的目的...     

试论管理审计在银行内部管理中的运用

在银行内部管理活动中,运用管理审计手段不仅是强化银行内部审计监督职能的一项重要举措,也是加强经营管理、提高经营效益水平的有效途径。本文试就管理审计在银行内部管理中的运用问题作些初步探讨。一、银行管理审计的涵义及其特点管理审计产生于20世纪30年代,应用于60至70年代,它是从财务审计和内部审计发展而来的,其范围和技术更具综合性、绩效性与管理性。管理审计首先在美国产生,后来在英国、日本有所     

强化银行会计内部管理之浅见

强化会计内部管理是认真贯彻落实《会计业务规范化管理》的主要内容，如何强化银行会计内部管理，健全和完善管理机制是银行会计管理工作亟待研究和解决的问题。     

精细化管理在银行固定资产管理中的运用探讨

在现代管理学当中主要包含了三种层次,第一个层次是规范化,第二个层次是精细化,第三个层次是个性化.而在这当中精细化管理的这种理念已经成为了社会中大部分企业在管理观念当中最为主要的精髓部分,从银行的角度来说,运用精细化的管理理念和方式能够在一定程度上使银行对于所存在的固定资产在进行管理工作方面得到一定程度的提升,并且这种管...     

银行资产负债管理中运用VAR探讨

风险价值方法或称VaR（Value-at-Risk）方法，是目前国际上新近发展起来的一种卓有成效的风险量化技术，它在风险的计量、预测和控制领域已得到广泛的应用和重视。     

浅谈强化银行办公室的内部管理

办公室的职能在行政管理学科中总括为三句话，即：参与政务，处理事务，搞好服务。而银行办公室除了有这共同的职能特征外，还有着不同于其它企业、事业单位办公室的独特职能特征。如何更好地在企融企业中加强办公室的内部管理，充分发挥办公室的职能？就自己的实践体会，我认为首先必须强化参与，服务、管理这三个意识，同时在具体的工作中，使这三者自然而又自觉地融为一体。