强化管理 细化服务 争创一流

<正> 近年来,南通三建在竞争激烈的南京建筑市场迎难而上,奋力拼搏,先后承建的洪武路建行大楼、山西路金山大厦等工程项目,名闻遐迩,取得了骄人的业绩。其中,既有我项目部员工的辛劳与汗水,更有我南通建筑铁军的收获与喜悦。特别是由本项目部承建的南京财大图书馆工程,建筑面积36800平方米,总承包造价1个多亿人民币,框架五层,于2003年5月份开工,到目前已主体竣工。在组织施工过程中,我们在建设单位、设计单位、监理单位的支持配合下,在地方建管部门的关心指导下,在各分包单位的通力合作下,注重现场管理、强     

强化管理 力创精品

<正> 由南京三建集团一分公司承建的华信公寓二期工程,一举获得99年度南京市建设工程创优治劣活动"十佳工程"荣誉称号,并喜捧2000年度南京市建设工程质量管理最高奖"金陵杯"。日前,记者专程来到三建一分公司,采访了该公司经理吴志华同志。据吴经理介绍,近年来,围绕建设工程创优治劣工作,该公司在三建总公司党     

学习贯彻《导则》强化工程管理

本人从事建筑业已有10年，2003年承建的国际关系学院办公楼获得“总参优质工程”奖。近期承建的“江苏工业民用建筑设计院设计研发基地综合楼”项目。建筑面积15200平方米，框架6层，土建造价1500万元。于2005年4月份开工，到目前基本竣工。该工程无论是质量管理还是标化现场创建，都受到社会各界的一致好评。目前，该工程获得了南京市级明工地的称号。质量目标我们将力创“扬子杯”。本结合学习贯彻《质量管理导则》，并联系工程管理实际，参考相关专家的理论作，谈谈思路和想法。     

“跟着他绝对没有错”

毛云和从事建筑业已有30多个年头，凭着他“关爱群众、坚守诚信”的良好信誉赢得了客户的信赖和百姓的好评。他所带领的南通三建九分公司成为驰聘上海建筑市场的一支劲旅，多次夺得上海市“白玉兰”奖杯，夺了国家建筑业最高奖——“鲁班奖”，他个人获得了全国五一劳动奖章及市级以上奖项10多个。[第一段]     

强化质量管理 促进企业发展

<正> 近年来,中化四建公司江苏分公司在社会各界的关心支持下,在全体员工的奋力拼搏下,质量与管理工作都跃上了新台阶。特别是其承建的扬子巴斯夫GPPS/HLPS装置98年获南京建筑工程"金陵杯"奖,99年获国家石油和化学工业优质奖.受到了业内外人士的普遍称赞。但随着扬子石化公司新一轮建设高潮的到来以及国外的先进管理经验不断输入,国内整个安装市场对质量管理要求的不断提升,要想适应市场的发展,在激烈竞争的局面下获取机遇.站稳脚跟,形成一支重管理,高素质的施工队伍成了历史必然。在所有管理工作中,质量管理工作是最基础的管理工作.是所有管理工作的奠基石。只有对质量工作常抓不懈,方能使自身为保持可持续发展     

强化质量意识 筑造精品工程

天津城市建设学院现代化教育中心工程获得2008年天津市优质工程奖，并获得金牌“海河杯”称号。本工程由天津二建建筑工程有限公司承建。     

股份合作给中小建筑企业带来生机

今年6月，以郑州国基建筑安装工程有限公司为龙头，由金水一建，金水三建等6家成员单位，以股份合作制形式组建的河南国基建设集团一举跻身河南10大建设集团之列，郑州国基建筑安装工程有限公司由一家乡办小建筑企业在短短十年间迅速成为省级建设集团，完全得益于股份制改造。     

强化质量管理 力创精品工程

<正> 枫丹白露城市花园13幢工程位于南京市主城区东南部,该工程由南京鸿意房地产开发有限公司投资建设、江苏省建筑设计院设计、南京理工大学建设监理公司监理、南通市第四建筑安装工程有限公司施工。该工程为框架剪力结构,十一层,建筑总面积7560m~2。该工程于2001年9月16日开工,2002年6月28日竣工验收。该工程开工伊始,南通四建即提出了"精心细作、创建优质工程"的口号,在     

融品牌于艺术建筑——天津市优秀项目经理、天津三建建筑工程有限公司装饰分公司技术经理李嘉强

李嘉强,男51岁,中共党员,工程师,国家一级项目经理。天津市优秀项目经理,现任天津三建建筑工程有限公司装饰分公司技术经理。李嘉强参加工作35年以来先后担任组长、工长、项目经理、分公司技术副经理等职务。自1984年担任工长以来先后独立完成了“天津建筑设计研究院科研楼”“天津开发区斌威贸易商行”“河东夜大教学楼”等10几万平方米的土建施工工程,从90年代中期开始涉足装饰装修工程,     

谈质量 话管理 再创新佳绩——质量与管理先进单位走访录之十六

南通二建集团公司项目经理左德荣说，本单位为了适应市场经济的需要，正在逐步推行栋号经理负责制，职能部门配合制，项目经理协调定夺制，我们的经营理念是“过程控制，创造精品”，牢固树立“干一方工程，树一座丰碑“，以较少的代价创造较大的社会效益。     

念好市场经谋求大发展

唐山铁路道岔厂是由唐山北方实业有限公司，唐山供电公司、唐山市路北区、付家屯乡投资兴建的股份制企业，是铁道部定点生产铁路道岔系列产品的专业工厂。1989年8月正式投产，历经十余载，由一个投资420万元，职工不足200人的小型企业，发展成为拥有总资产10130万元，职工500余名的中型企业。该厂生产的高锰钢辙叉1990年获“市优”，1991年获“省优”，产品销往全国14个铁路局，200多个工务段，市场覆盖达28个省、市、自治区。截止2000年企业累计完成产值5．8亿元，销售额3．6亿元，实现利税6100万元，先后被唐山市委，市政府评为“重合同守信用”企业，“文明单位”，“明星企业”，“优秀企业”，河北省“百强企业”。     

紧紧围绕一个目标重点发挥好五个作用——新疆建工集团三建党委全力推动企业经济建设

新疆建工集团三建党委在建工集团党委的领导下，认真贯彻集团改革和发展工作会议精神，紧紧围绕公司扭亏目标，发挥好党委在重大问题决策和队伍建设等五个方面的作用，一举实现了扭亏，遏制了近年来经济效益下滑，规模持续萎缩的局面，公怀完成经营总值66633.2万元，比上年增长50%，其中施工产值56602.7万元，为上年同期的147.8%；完成交工面积407053平方米，为去年同期的150%；实现竣工优良率54%，为1999年同期的2.6倍，交工工程中有一项获自治区优质工程奖，一项获“红山杯”优质工程奖。     

高扬发展主旋律 人寿保险谱新篇

江苏中国人寿承继了中国人民保险公司的人身保险业务和原中保人寿保险公司的所有业务。从“九五”发展历程看，我公司全省系统保费收入由1995年的11.46亿元发展到2000年的59.64亿元，年均增长39％，提前两年实现了“九五”翻两番的目标；人均保费由1995年的不足50万上升到2000年的260万元；市场占胡率由分设时的50％稳步上升至65％；公司总资产由分设时的42.6亿元上升至176.8亿元，公司实力明显增强。1999年和2000年连续二年被评为系统内综合绩效考评AAA级单位。     

实施“贴近消费者定位管理”促进企业快速发展

1997年，漯河卷烟厂对针对企业处于发展相对停滞的实际，实施了“贴近消费者的定位管理”，企业发展极为迅速：1997年，通过ISO9000国际质量认证；1998年，被漯河市政府授予振兴杯“银~;1999上，被省经贸委命名为“基础管理达标示范企业“，荣获“河南省烟草行业生产经营先进单位”；2000年上半年，综合效益指标在全省同行业中名列第四。     

与时俱进 再创辉煌——记全国质量、诚信双示范单位石家庄市第一建筑工程有限公司

石家庄市第一建筑工程有限公司1952年成立以来,始终坚持走质量兴企业之路,并创出了可喜业绩。1981年被国家建委、国家劳动部、中华全国总工会授予“创全优工程成绩显著单位”,连续12年获省、市“重合同、守信用”企业称号,连续2年被评为“河北市场争创质量无投诉先进单位”,连续获得河北省用户满意工程及“兴冀杯”“安济杯”等质量奖杯,并被河北省政府、石家庄市政府授予“创全优工程先进企业”。 2002年8月该公司经石家庄市人民政府批准,在原公司基础上整体改制为有限责任公司,并按市场经济的要求建     

过程控制抓管理 文明创建树形象

<正> 近年来,我们南通建工集团公司在竞争日趋激烈的南京建筑市场迎难而上,奋力拼搏,取得了骄人的业绩。由本项目部承建的南航大8511所工程,框架8层,建筑面积23800平方米,于2003年9月8日开工,到2004年10月竣工。在组织施工过程中,我们发扬并吸取过去长期在东南大学综合楼、栖霞邮政大楼、江宁养龙山庄、湖滨世纪花园等工程项目建设过程中的好传统、好做法、好经验,在建设单位、设计单位、监理单位的支持配合下,在地方建管部门的关心指导下,向建筑系统的劳动模范范玉恕同志学习,注重现场过程控制,力创文明工地,受到了包括业主在内的社会各界的一致好评。     

谈质量 话管理 再创新佳绩——质量与管理先进单位走访录之十

南京第九建安公司总经理吴建华说，多年来，南京九建在地方政府的关心支持下，在建管部门的悉心指导下，在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成就，也为南京城市建设立下了汗马功劳。在党的十六大精神指导导下，我公司和全国兄弟建筑单位一样，抢抓新机遇，     

创福建品牌 展七建风采——浅谈翠屏清华园35#楼工程的质量控制

福建七建公司于2003年4月进驻南京，其重建的扬子石化国际一体化工程，建筑面积2442.8m^2,工程造价637万元，工程质量优良。该公司通过该工程熟悉了南京的建筑市场情况，积累了工程创优的经验，为以后的工程施工打下了良好的基础。2003年7月承建的翠屏清华园35#楼工程，2004年5月承建的仪征十五万方储油罐TI罐基础工程，均被评为优良工程。     

旋工企业工程项目管理的概念和方式

材料费用约占工程的60％，材料管理怎么抓，中煤三建七十一处淮北十二中项目部采用“线型管理”，做到了全过程监控，透明度高，成本降低，职工满意。     

迎接入世挑战的成功演练——中国石化集团第四建设公司承建天津石化20万吨聚酯工程纪实

2000年9月29日凌晨4时，由中国石化集团第四建设公司承建的国家“九五”重点建设项目——天津石化20万吨／年聚酯二阶段工程芳烃联合装置投料试车成功，顺利生产出合格产品。这是继8月22日聚酯装置十五区、9月18日聚酯装置十四区及长丝装置先后生产出合格产品后的又一重大喜讯。