石钢战略支持型企业文化建设实践

百年企业靠文化。企业文化是企业的重要资源,是企业的无形资产,是企业长期发展的重要支撑。近年来,河北钢铁集团石钢公司在企业文化建设实践中,积极创建战略支持型企业文化,在价值管理、企业文化长效机制、企业文化融合、品牌价值提升等方面进行了一系列有效的探索,用战略支持型企业文化推动了石钢公司的跨越式发展。     

文化建设在企业发展中的作用和体现

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用刍议

企业文化是企业在长期的生产、建设以及发展过程中形成的管理方式、管理思想、管理理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和,它影响着企业员工的世界观和价值观,影响着企业的前进发展。企业文化的发展好坏关系到企业经济的发展快慢,对于经济的发展具有十分重要的作用。     

延安炼油厂企业文化建设与发展

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和.     

浅议国有企业文化建设的架构与创新

企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和,是一种更高层次的企业管理理论,是企业强化管理、塑造形象的有效手段。而优秀的企业文化对企业的发展具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用,是企业的灵魂,是企业生存和发展的生命线和核心竞争力。安钢动力厂长期坚持企业文化的建设,经过长期的实践和探索,建立了完整的企业文化架构,形成了具有动力特色的体系化的文化理念,通过企业文化的宣贯应用和拓展延伸,形成了完整的体系架构,为助力生产经营水平的提升和凝聚职工智慧力量发挥了积极的作用。     

浅谈公路施工单位的企业文化建设

企业文化是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和,也是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。本文根据公路施工单位的自身特点,详细分析了企业文化建设对施工企业的重要性,并阐述了如何加强企业文化建设等方面的内容,可供参考。     

加强电力企业文化建设 夯实企业党建工作基础

<正>企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。党建工作是企业的立业之基,兴业之本,实践证明,企业党建工作搞得好,党组织的核心领导作用,党员的先锋模范作用能得到充分发挥,企业的基础就牢固,事业就能兴旺发达。企业的和谐发展需要优秀的企业文化来引路,需要科学发展的党建工作来创新,企业文化与党建工作对于企业而言就如同思想和灵魂,是凝聚和激励企业全体员工的     

构建优秀企业文化的新思路

企业文化是企业在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范;优秀企业文化有利于提高企业核心竞争力、有利于企业可持续成长、有利于吸引和保留优秀人才,因而构建优秀企业文化具有极其重要的现实意义;构建优秀企业文化应当做到四个统一,即思想道德建设与员工文化素质提高相统一、以人为本的观念和价值取向相统一、有关企业文化方面的管理理论与具体的管理方法相统一、员工道德建设与责任意识的培养相统一。     

农业银行建设自身有特色的企业文化浅探

企业文化是指企业及其职工在长期的生产经营活动中所形成的,带有一定的历史、政治、经济、文化等特点的,并为大多数职工所认同的企业精神、价值观念、企业道德等以文化形式出现的管理思想或管理方式。商业银行是经营货币的特殊企业,其本身也建设有适应自身发展的特色企业文化。商业银行的企业文化是在长期发展过程中形成的某种道德观念、价     

培育先进企业文化推动邯钢转型升级

河北钢铁集团邯钢公司,1958年建厂,现有职工2.4万人,总资产超850亿元,具备年产1300万吨优质钢的综合生产能力,是河北钢铁集团的核心企业.邯钢企业文化建设,自1 986年起步,始终秉持继承、创新、持续推进的工作理念,经过27年发展,形成了符合河北钢铁集团企业文化建设总要求、具有邯钢特色的企业文化体系,为企业转型升级、科学发展发挥了强有力的作用.     

企业文化铸造服务品牌

企业文化的概念及其作用企业文化是企业在长期的生产、经营、管理实践中形成的,为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。企业文化作为一种新的管理理论、管理思想、管理方法,不断为企业的管理与经营注入新的生机和活力,因此越来越受到企业的广泛重视。     

谈谈企业文化价值

企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成的,是企业员工共同拥有和认可的思维方式和行为方式的总合。如何使企业文化在企业管理活动中发挥重要作用是目前企业管理研究的一个主要方向,本文从管理学角度剖析了企业文化对企业管理的重要价值。     

浅谈企业理财方式创新与理财文化建设

正一、引言企业理财方式是指企业所采取的固定的财务管理办法,是企业财务管理中的重要内容,与企业文化具有密不可分的联系。世界的著名企业在其长期的理财过程中都会形成理财文化,理财文化是指"在一定的社会经济、政治和文化环境下,由企业财务部门和     

浅谈精细化管理在矿山企业文化建设中的应用

一般来说,企业文化是一个企业在长期的生存发展过程当中逐渐形成的具有企业特色的精神文化,是一个企业的统一价值观念和思维方式。而在矿山企业中,精细化管理是其必要的现实选择。而精细化管理和企业文化之间存在着紧密的联系。从一个角度来说,精细化管理是矿山企业文化的重要构成部分,同时,企业文化的影响又反作用于精细化管理,制约着精细化管理的有效实施,两者相互作用,相互影响。本文浅析了精细化管理和矿山企业文化之间的相互影响,同时还分析了当前精细化管理在一些矿山企业实施中出现的问题并就其问题给出了对策。     

建立企业文化促进精神文明建设

企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。其出发点和归宿是:尊重员工的主人翁地位,提高员工的思想道德素质和科学文化素质,从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素,实现物质文明和精神文明的共同进步。本文就建立企业文化的积极作用作一探讨。     

如何走出企业经济管理的困境

一、新的形势下我国企业在经济管理过程中面临的主要问题和困境 1．现存的企业经济管理方式较为落后。经济管理方式是企业组织资源实现较快发展的有力工具．管理方式的落后相当于企业用落后的工具去完成复杂而艰巨的任务,管理效率肯定十分低下。从另一个角度来讲．管理也是企业必不可少的一种生产力．落后的管理工具必然影响经济管理生产力的发挥。我国企业在长期的发展过程中形成了粗放型的管理模式．     

小辞典（域名）

企业文化——在一定社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(爱德加·沙因Edgar·H·Schein,1984)。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的、以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。【相关人物】爱德加·沙因——美国麻省理工学院教授。1984年,发表了…     

扬企业文化 展企业风采

我国著名经济学家于光远有句名言:国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化。可见,如何利用企业文化的建设来促进企业发展是一个非常重要的问题。企业文化作为一种新的现代企业管理方式形成于20世纪70年代末80年代初,是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成的、占据企业主导地位的、并为企业全体员工所认     

搞好企业文化建设建立新的运行机制

企业文化理论和企业文化管理方式产生于二十世纪七八十年代美国企业界.企业文化的含义是指企业员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标.它给企业管理注入了新的生命活力,给企业带来了有形的和无形的、自身的和社会的显著效益,引起企业界关注.现在这种新的管理方式已被国内外越来越多的企业所采用.它的产生标志着现代企业管理理论与实践的新的发展阶段.     

把握特点 互动互生——谈企业文化和企业制度的关系

企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观、行为方式、行为规范。人们普遍认为,企业文化管理是企业管理的最高层次。企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效、规范的标志和保障。那么,企业文化和企业制度到底是一种什么关系,企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间的关系呢?