坚持科学发展 做强做大企业

<正>近年来,冀中能源集团按照国家的经济政策,贯彻落实科学发展观,在转方式中调整思路,在调结构中突出重点,用科学发展的理念,着力解决企业发展的增长方式、发展动力和发展模式问题,适应不断变化的形势发展,促进了冀中能源集团由外延增长向内涵与外延并重转变,由要素驱动向创新驱动转变,由单纯增长向全面进步转变,使企业走上了又好又快的科学发展之路。     

内抓整合 外拓市场 倾力打造现代化高效综合物流企业

2010年底新组建的冀中能源集团国际物流有限公司,是冀中能源集团实施"一体两翼,多元发展"战略的具体实践;是调整产业结构,转变发展方式,提高集团效益,提升企业核心竞争力的重大举措。该公司紧紧抓住"十二五"开局之年河北省调整产业结构,转变发展方式的战略机遇,以高定位、高起点布局物流产业,努力把物流产业建设成冀中能源集团新的经济增长点的重要推手和新的利润增长点的重要抓手,建设成冀中能源多元发展的重要业务板块,建设成国际一流的现代化综合物流集团,推动冀中能源集团成为河北效益最好、上缴利税最多的企业,并成为具有国际竞争力的紧密型、高效能、可持续发展的特大型现代企业集团。     

搞好新闻宣传 推动企业发展

<正>冀中能源集团在成立不到五年的时间里,以其迅猛发展的态势闯入人们的视野,一方面是因为其雄厚的实力,另一方面是因为强大的新闻宣传声势,打开电视、点击网络、翻开报纸,冀中能源集团的信息无不充斥着人们的视野。冀中能源集团由以煤为主业到一体两翼多元发展,新闻宣传起了积极的推动作用。     

迅速行动 全面部署 冀中能源集团大讨论活动办公室召开首次会议

<正>5月15日,冀中能源集团"解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展"大讨论活动办公室召开了第一次会议。冀中能源集团党委副书记、大讨论办公室主任高同燕进一步明确了大讨论办公室的职责和任务,对各项具体工作进行了详细分工和安排部署,大讨论活动在冀中能源集团深入扎实地全面展开。一、对大讨论活动办公室的工作进行详细分工     

冀中能源低碳运行生态矿山建设的研究与实践

<正>煤矿是生产高碳产品的企业,生产高碳能源的煤炭行业在生产过程中如何走低碳运行的道路,转变发展方式,把矿井建设成为生态矿山,是冀中能源集团近年来在大量科技创新和丰富实践     

推进全面风险管理 助推企业科学发展

<正>企业集团化是企业获得快速发展的方式之一,但是集团风险不可小视。冀中能源集团应当最大限度地防止和避免损失,对集团内外部各种环境的变化,采取积极有效的风险防控措施,提高集团的抗风险能力,最终获得企业集团的整体发展。通过对全面风险管理体系的理论和成功案例的学习,结合冀中能源集团发展状况,应进行全面风险管理体系的构建。一、全面风险管理含义所谓"全面风险管理",指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本     

强化财务管控 助推企业发展

冀中能源集团有限责任公司（以下简称＂冀中能源集团＂）是河北省省属国有独资企业,下辖峰峰集团、华北制药集团、河北航空投资集团等14家子公司,控股冀中股份、华北制药、金牛化工三家上市公司,经营范围涉     

中小企业技术创新服务载体建设

随着我国加快经济发展方式的转变,中小企业正在经受着由粗放型、外延式增长向集约型、内涵式发展转变的考验,而拥有核心技术、获得竞争优势是广大企业优化产品结构、转变发展方式、实现＂华丽转身＂的重要保证。目前,由于机制、资金、     

基于集中管控基础上的“大集团管理模式”

<正>冀中能源集团是河北省国有特大型企业,企业煤炭产能过亿吨,在2012世界500强企业中排名第330位,成为以煤炭为主体,以制药、航空为两翼,多产业综合发展的特大型现代企业集团。冀中能源集团目前拥有11个子公司,从其管控模式上看,由于历史原因,基本都混合采用母(子)公司制的架构。     

国有大型建筑企业转型发展的思考

笔者从事企业管理工作多年,为了加快企业经济发展方式转变,根据行业特点和国有大型建筑企业发展现状,在建筑企业转型发展的具体举措方面做了一些探讨,提出要实现建筑企业的转型发展,需要做好由劳动密集型向科技密集型、由粗放型向集约型、由速度型向效益型、由教量扩张型向质量内涵型等四个方面增长方式的转变,以期与广大读者商榷与探讨.     

以文化优势助推企业可持续发展

文化是企业赢得竞争优势的重要因素,也是转变发展方式、提高发展质量和效益的重要推动力。近年来,为适应改革调整的大趋势,加快企业转变发展方式,实现转型升级,中国兵装集团望江公司(以下简称公司)大力建设与集团公司使命、责任相适应的企业文化,构建以超越领先为核心思想的文化体系,企业文化建设更加注重用科学发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长的转变,使其在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用,为切实推进"七个调整"、全面实施"211战略"提供强大的精神动力,为公司可持续发展奠定基础。     

对华北制药集团有限责任公司实施财务对接案例分析

<正>冀中能源集团有限责任公司(以下简称冀中能源集团)经河北省人民政府批准,于2009年6月30日对华北制药集团有限责任公司(以下简称华药集团)实施重组。重组后冀中能源集团在充分调研的基础上制定了完善的财务对接实施方案     

实施资金集中管理提升财务管控能力

冀中能源集团有限责任公司（以下简称冀中能源集团）是由多家煤炭企业整合而成的大型能源企业集团，其公司本部定位为资本运营中心，现已成为拥有三家上市公司，以煤炭为主体，航空、制药为两翼，电力、建材、化工、装备制造、物流多元发展，跨地区、跨所有制的特大型企业集团。     

冀中能源股份有限公司大力推进节能减排 促进企业可持续发展

<正>一、企业概况冀中能源股份有限公司(下文简称:冀中股份)隶属于世界500强冀中能源集团有限公司,前身是河北金牛能源股份有限公司,总部位于河北省邢台市,1999年9月在深圳证券交谊所上市交易,是河     

名牌激发增长的信心——新一轮创业中的福建品牌经济发展战略

由计划到市场，由数量到质量，我国经济增长正由以规模取胜的外延式扩展向走内涵发展的质量型经济转变，创建名牌，作为这种转变最明显的特征，被提到了经济发展的战略高度。     

西北地区跨越式发展关键要有“六大转变”

中国人口发展研究中心主任马力在公布《西北人口发展战略研究报告》中指出，西北地区要实现跨越式发展，关键是要实现人口发展和经济增长方式的“六大转变”，即经济增长模式由资源消耗型向资源节约型转变；人口再生类型由高于更替水平向低生育水平转变；生产方式由粗放分散型向集约集中型转变；农业人口比重大向非农人口比重大的城市化转变；工业化由以低附加值原材料加工的初期阶段向以高附加值原材料深加工的中期阶段转变；农业发展模式由传统农业向特色生态型农业转变。     

快转型，掌控“话语权”

怎么转？向哪转？如何掌控抢不走的“话语权”？全省民营经济发展表彰大会上，省委书记罗志军指明方向：加快由产业链中低端向中高端攀升，由粗放增长向集约发展转变，由投资驱动向创新驱动转换，由传统管理向现代治理提升，由本土化经营向国际化运营迈进。     

王社平：转型升级走出发展路

＂冀中能源的声音,今年来得晚了一些。＂9月,当媒体记者们接到十八大代表,冀中能源董事长、党委书记王社平署名文章《坚持科学发展做大做强企业》时,都是这样一种感觉。的确,冀中能源从成立起,每年的6月-7月份都会有新举措：2008年6月,冀中能源成立,率先迈开＂调整产业结构,转变发展方式＂之路;2009年6月,重组华北制药,产业实现由煤炭向医药的延伸;2010年6月,成立河北航空,＂一体两翼＂战略格局初步形成;     

企业文化是企业发展的原动力——冀中能源集团文化建设的实践与思考

冀中能源集团成立于2008年6月30日,现拥有华北制药、峰峰集团、冀中能源股份、河北航空集团等10个子公司,产业涉及煤炭、电力、医药、航     

转变经济发展方式是新时期企业发展必由之路

发展才是硬道理。北大荒丰缘集团在深入落实党的十七届五中全会和总局党委（扩大）会议精神中，把会议精神实质与企业发展实际有机结合起来，创新思维．注重实效，坚守发展才是硬道理的企业经营理念．立足实际，解放思想，坚持走科技强企，多元化发展之路，科学谋划“十二五”发展蓝图．认真部署2012年各项工作．强力推动企业经济发展方式转变．把转变经济增长方式作为核心任务来抓。确立了以科技创新为先导．实施“一业为主，多业并举”企业发展之路．由规模扩张向内涵发展转变，由单一型结构向多元化经营转变．由高耗能高效益向低成本高效益转变的发展思路。最终实现“三资”优势向经济效益最大化转变．从而推进现代化高成长性新型企业集团的建设步伐。