企业核心竞争力战略研究

在经济全球化的大环境下,企业之间的竞争日趋激烈和白热化,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,核心竞争力是其唯一的法宝,是其竞争优势保持的基础,是持续支撑企业竞争优势的能量源。许多成功企业,在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视,并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。但是,核心竞争力并不是企业资源的累加,     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代,企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼,如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界,需要不断提升企业的核心能力,企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的,尤其是实施战略成本管理.     

创立学习型组织是农行发展的关键

农行面对未来日益激烈的市场竞争,要想克服低效,保持不败的竞争优势,迫在眉睫的任务就是要创造并保持自己独有的竞争力。而核心竞争力的形成有赖于学习型组织的建立。组织的学习能力,是其竞争优势的核心(一)拥有核心竞争力是当今企业成功的关键1990年,美国学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念。他们认为,随着全球经济一体化加强,竞争加剧,产品生命周期日益缩短。企业的成功,不再归功于短暂的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力作用的结果。核心竞争力被定义为能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能和技术(能力)。…     

培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在激烈的国际市场竞争中有所作为。     

新经济时代企业人力资源管理信息化建设对策研究

人才是市场激烈竞争下企业成败的关键。实施人才战略,能够将传统的人力资源管理转变为信息化人力资源管理,有利于促进企业实现人才战略、加快建设人才队伍、提升核心竞争力。论述了新经济时代企业人力资源管理信息化建设的相关内容。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

价值管理:企业价值创造战略业绩计量

在竞争日益激烈的市场环境下,企业要保持竞争力,需要整体战略业绩的实现,战略业绩的实现又是以企业创造价值为基础的.因此,企业若想获得持续的竞争优势,有必要对企业价值创造的战略业绩进行衡量.近年来,一种关注企业价值创造、追求企业价值最大化的新型业绩计量工具--价值管理,应运而生.     

国有企业人力资源管理问题与对策

随着知识经济全球一体化的发展,企业的竞争更加激烈,人才竞争日益全球化,人才凸现为最重要、最稀缺的资源,人才的竞争已成为企业竞争的核心.我国国有企业,特别是大型、特大型国有企业,在人力资源的管理中还存在不少问题,如果不加以重视,并采取有力措施加以解决,将会影响到国有企业的市场竞争力.     

企业战略管理理论的演变与林业企业的现实选择

现代林业企业在激烈的市场竞争中获得并维持竞争优势必须进行战略管理。本文回顾了战略管理理论的演变,对当今两大主流战略管理理论———竞争战略理论和核心能力理论作了对比分析,并指出其在林业企业中的适用性。     

培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在激烈的国际市场竞争中有所作为.     

上海农工商超市的错位竞争战略

在改革开放大潮中。在由计划经济向社会主义市场经济体制转轨中．许多优秀的农垦企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。并成为同行业中的佼佼者。它们或以发展战略、资本运营、品牌经营见长。或以管理创新、组织创新、技术创新闻名．使企业的核心竞争力不断增强，呈现出勃勃的生机和活力。鉴于此．本刊新辟《明星企业》栏目。充分展示这些企业的风采。介绍它们的好经验和做法。本期刊出上海农工商超市有限公司总经理杨德新的文章《上海农工商超市的错位竞争战略》．以飨读者。     

金融市场竞争要求加快推进网点转型

网点作为银行业务发展的载体,是树立整体形象、提升市场竞争力、提高客户满意度和忠诚度的重要平台。在当前激烈的金融市场竞争中,如何实施网点转型战略、提升网点核心竞争力已成为农村银行的当务之急。加快网点规划建设、有效推进网点转型是农村银行实现可持续发展战略的重要途径。     

培育企业核心能力，推动企业可持续发展

核心能力不仅是企业在本行业、本领域增强竞争力、获取竞争优势的关键,而且是开辟新领域、建立新的利润增长点和新的主导产业、实现企业战略重心转移、寻求不断发展的战略手段。但核心能力不会随着使用而递减,却随着它们的应用分享而提高。企业即使建立了核心能力,如果不注重培育和保护,也会将其丢失。培育和管理企业核心能力,是当今企业面临激烈竞争立于不败之地的法宝。     

企业核心竞争力的几个重要问题

企业核心竞争力理论(Core Compe tence Theory Of The Firms)是一种最具生命力的企业战略范式，它揭开了现代企业成功的真实密码，成了企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证。因此，核心竞争力问题便成了现代企业的基本问题。考察跨国公司不难发现，它们都是以核心竞争力为支撑发展起来的。虽然它们的主要领域各不相同，成长的途径千差万别，     

战略成本管理在企业中的应用研究

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(SCM)思想,是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的,日本和欧美的企业管理实践证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。战略成本管理以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。     

基于经济发展角度下的企业成本控制

近些年,随着改革开放程度不断深化和市场经济不断推进,企业间竞争日益激烈。面对竞争激烈的市场环境、快速发展的社会经济,企业需要加强成本控制以提升核心竞争力。因此,本文基于经济发展角度扼要分析了企业成本控制的不足,并提出了切实可行的应对措施,力求提高资金使用率,降低成本支出,以加强企业财务管理水平。     

农产品加工企业人力资源管理探讨

随着全球农产品市场的不断发展和变化,农产品加工企业竞争日益激烈,人力资源作为企业发展的核心要素之一,对提高生产效率、保持竞争优势至关重要。阐述了农产品加工企业人力资源管理的重要性,提出有效的人力资源管理策略,以帮助农产品加工企业更好地应对挑战,实现可持续发展。     

中西方管理差异及文化融合趋势研究——以华为与微软为例

随着科技产业竞争日益激烈,企业文化成为融合企业核心价值观的管理模式。中西方文化融合对跨国企业管理有着重要的导向规范作用,有助于提升企业核心竞争力。以华为与微软为例,分析华为与微软的企业文化特点,阐述中西方企业管理差异,分析中西方文化特点与中西方管理差异,提出各自优势及存在问题,指出未来企业文化发展趋势。     

核心竞争力在资本经营战略管理中的应用

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。     

营造你的核心竞争力

我们正处在一个全面竞争的时代,国与国在竞争,国内省与省在竞争,省内市县与市县在竞争,行业与行业在竞争,企业与企业在竞争,人与人之间更是在竞争。每一个竞争主体,都需要有自己的核心竞争力,才能在竞争中立于不败之地。对于人来说,你所