基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展不能再简单地依赖资金和物质资源，而将主要依靠知识和人才，特别是像旅游企业这样的服务型企业，要获取持久发展就必须构建基于人力资本的竞争优势。企业人力资本的竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发，阐明其对旅游企业持久竞争优势的影响，及如何采取有效措施构建旅游企业持久竞争优势。     

企业长期雇用制度的理论探索

知识经济时代,知识资本成为促进经济增长和维持组织竞争优势的核心资源。而知识资本的直接体现就是人力资本。因此,如何留住优秀的人才一直是理论界和业界关注的焦点问题。在当前经济全球化和科技高度发展的今天,我国企业应当实施长期雇用制度来保障企业知识员工的稳定,形成企业专有知识,实现人力资本与产业资本的融合,提高企业核心能力。     

突破中小企业的HR困境

随着全球化经济的演进与知识经济的深入发展,企业之间的人才竞争越演越烈,人力资本成为了企业的核心资源,所以对于在名气和资源都相对处于弱势地位中小企业来说,如何在激烈的竞争中赢得并留住人才成为了企业的突显问题,因此本文就对中小企业存在的先天软肋及自身现存的实际问题进行了分析,从而提出了相应的解决对策。     

人力资本产权特征与人力资源会计

二十一世纪“知识经济”的发展将成为主流，人力资本价值呈不断上升趋势，特别是随着我国加入WTO，国际化浪潮正以不可阻拦之势席卷而来，企业间竞争明显加剧，突出地表现在市场、技术和人才的竞争上，人力资源作为核心资源和提升企业竞争优势的首要资源，其受国际化的影响当然也是不可避免和极其深刻的。因此，科学的确认、计量、报告人力资本，对于有效利用人力资源，合理开发人力资源以适应经济的发展具有极为重要的意义。一、知识经济时代人力资本产权特征１．自主性。即人们在处理任何事情时主观上都存在着积极或消极，作为或不作为…     

人力资源开发与可持续发展

中国是一个人口众多,劳动力资源丰富的国家,但又是人力资本贫乏的国家.纵观当今世界,随着科技的进步和产业结构的演变,人力资本要素在经济发展中具有越来越重要的意义.面对世界经济的发展和全球科技的竞争,我国能否把人口和劳动力资源优势变成人力资本优势,对我国今后的发展具有重要的理论意义和现实意义.     

医院的品牌营销策略

随着医疗服务市场竞争日趋激烈,医院能否适时调整管理策略,关系到医院的生存和发展。为此,医院管理者应在加强医疗质量和经济管理的同时,关注医院的品牌效应,正确运用品牌营销策略使医院在竞争中立于不败之地。     

新形势下如何加强与完善医院财务管理

随着社会经济的发展,医院财务管理是医疗机构经济活动核心环节,新时代背景下社会对其管理水平提出了更高的要求,因为财务管理质量直接影响着医院未来发展及生存,新形势下各医院之间竞争越发激烈,因此更迫切要求医疗机构做好财务管理工作,提升医院经济效益,进而增强医院整体凝聚力。本文将对当前形势展开分析,阐述医院财务管理工作中存在的主要问题,以其管理新要求为基础,提出加强与完善医院财务管理的策略。     

谈企业人力资源管理存在的问题及对策

企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快。我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一——人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。     

企业直面竞争的“四个必须”

竞争是知识经济时代的主旋律，随着经济全球化进程的加快，尤其是我国政府对WTO承诺的逐年兑现，我们面临的市场竞争环境将会更加激烈，碰到的对手也会越来越多且实力越来越强，形势可谓十分严峻。可以说，无论从横向的广度还是纵向的深度而言，全面竞争的时代已经来临。大到国家，中到企业，小到个人，都将毫无退路地卷入这一日趋白热化的竞争洪流。我们已别无选择，唯有扎扎实实地增强自身实力，直面竞争，迎接挑战，力争在竞争的熔炉里百炼成钢，发展壮大。企业要直面竞争，必须树立竞争意识，解决好自身的发展定位、核心资源和核心竞争力等重大战略问题。这些问题能否有效地解决，不仅直接关系到企业自身的生存发展，而且间接影响到国家的竞争力，因此意义非常深远。     

知识型员工流动原因的理论分析

随着经济的发展,市场竞争加剧,对资源的争夺也越来越激烈。在这些资源中,人才的稀缺性使得人才逐渐成为企业最核心的竞争优势,人才的竞争成为世界性关注的话题。知识型员工具有较高的专业素质和技术特长,已经成为推动经济发展和科技进步重要的力量,能否留住知识型员工就成为该组织能否成功的重中之重。本文通过分析知识型员工的定义以及知识型员工的个性特征,进而从人力资本、组织角度、心理契约、需要层次论等方面对知识型员工的流动员工进行了相关理论分析,希望对降低知识型员工流动具有一定参考意义。     

强化施工企业财务预算管理的构想

随着我国加入WTO后社会主义市场经济的发展，经济全球化进程和市场经济资源优化配置的作用将日益明显，就施工企业而言，具体表现在国内外基建市场的竞争将更加激烈。施工企业要想在日趋激烈的市场中生存，除了加大拓展市场份额力度外，如何下大力加强企业内部管理，增强核心竞争力，提高企业经济效     

关于完善上海天原集团人才管理机制的探索

21世纪的今天,是全球经济一体化的时代,是知识经济大发展的时代,是科技创新的时代,是竞争细分的时代,是人力资本激烈争夺的时代。今天人力资本的效用已超过了物质资本和自然资本,成为了决定企业生存和发展的战略性资本,是经济增长和财富积累的源泉。在日益激烈的竞争环境下,谁能吸引人才、留住人才、培养人才并激发人才的潜能,谁就拥有了市场竞争的主动权和话语权,就拥有了独特的、不可复制的核心竞争能力。如何有效的管理企业的人力资本,最大程度的将人力资源转化为企业的发展动力,实现企业的战略目标,已成为当今人力资源管理者所面临的重要课题,本文根据天原集团人才管理中存在的不足和缺陷,提出了相应的完善措施,以保证天原集团发展的人力资源支持。     

我国国有企业员工培训问题研究

随着我国经济的不断进步,我国的市场经济取得了巨大的成就。市场经济条件下企业的竞争关键是人才的竞争,人才是创造效益和获得发展的资本,因此人力资本投资关系企业的生存和发展。培训是企业进行人力资本投资的最基本方式、也是企业人力资源开发的核心内容。由于多方面的原因,我国的国有企业员工培训工作一直处于相对落后的水平,员工素质提升缓慢,严重制约了国有企业的发展。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。     

医改政策下医院财务管理加强措施

正随着医改方案的出台及公立医院改革试点工作的推行,新医改方案的实行对医院的财务管理提出了新的要求,而财务管理是医院经济工作的核心环节,对医院的生存和发展起着重要的作用,因此如何加强医院的财务管理工作成为医院的头等大事。一、找准医院功能定位,寻找新的收入增长点找准功能定位。卫生部部长陈竺指出,     

人力资源产出更大化在管理实践中的应用

人力资源是当代企业竞争的核心,作为第一资源如何将其运用好,在国内乃至全球经济下行动荡的压力下,如何成为企业快速转型升级的动力,特别是其作为一种资源产出的效果事关企业发展速度,因此本文主要通过人力资源成本下降和效率提升方面研究达到人力资源最大化,提升企业核心竞争力。     

知识经济与人力资本的有效积累和深度开发

<正> 21世纪人类将从工业社会跨入信息社会,人类社会将由过多地依赖物质资本投入而获得经济增长转变为主要依靠人力资本投入来推动经济增长。因此,人力资本将是知识经济的一个重要载体,也是经济增长的核心要素。在全球经济、竞争经济、知识经济的世纪,人力资本的积累、开发和优先发展的空间更为广阔,它在     

成功的招聘是怎样炼成的

随着知识经济时代的到来，国家、地区和企业间已经从传统的资本投资和规模经济竞争转向人才的竞争，对人力资本的争夺已直接影响到企业的生存和发展。     

西安市高新技术企业人力资源管理探析

现代企业尤其是高新技术企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约 ,人才为企业带来最大的效益 ,同时也是企业风险最大的投资 ,管好、用好知识型员工是企业未来人力资源竞争力的关键因素。人力资本是一种稀缺性的资源 ,具有主动性、不完全替代性和产出的不确定性特征。因此 ,人力资源管理的科学与否 ,不仅决定着企业能否实现从一般性竞争力向持续性的核心竞争力的转变 ,而且成为企业能否成功发展的决定性因素。一、西安高新技术企业人力资源管理中存在的问题西安高新区自 1 991年被批准成立以来 ,发展较为迅速。然而 ,随着高新企业数量的增…     

医院财务管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的建立和完善,医药分开核算及医疗保险制度的实施,医院经济活动和经济关系正在发生根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存。在新形势下如何及时调整、完善医院财务管理体制,建立财务管理机制,搞好有偿服务,提高服务水平,促进医疗卫生事业发展,是摆在我们面前的一项新课题和任务。     

企业集团人力资源管理新定位

随着全球经济一体化的全面深入和世界市场范围内的竞争日益白热化,我国的企业集团组织将面临着对各类人才的需求竞争。如何有效地对企业集团运营中最宝贵的资源——人力资本资源,进行有效管理定位将是决定一个企业集团在未来国内外市场竞争中胜败的关键因素和工作重点。其中更多的工作需要企业集团公司(总部)人力资源部和其他职能部门以及集团所属成员企业的通力合作。