国有军工企业管理模式创新策略研究

作为市场经济的重要组成部分,国有军工企业的发展备受关注,其在国防建设和经济发展方面发挥了重要作用。随着我国经济社会发展步入新常态,对国有军工企业管理提出了更高要求,加快实现管理模式创新是国有军工企业实现长期持续发展的重要保障。本文主要对国有军工企业管理存在的主要问题进行了分析,并从多个角度提出相应的对策建议,希望能够为国有军工企业管理模式创新提供参考和借鉴。     

以创新观念引领创新发展——谈军工企业发展策略

国有军工企业实现军品、民品同步发展的战略转型不仅是我国国防科技工业调整产业结构、发展国防经济的需要,更是军工企业实现可持续发展的需要。本文分析了军工企业基于战略转型、规模扩张、实体和资本二元经济同步推进的发展方向,指出了军工企业要舍得、要借力、要放胆、要放权、要利润的发展策略,希望能以微薄之力为军工企业的发展献计献策。     

国有军工企业知识型员工业绩评价模型构建及应用

知识型员工是企业的核心竞争力,是企业人力资源管理的重心,而国有大中型企业的员工业绩评价一直存在较大缺陷和较多问题。目前,很多行业都在尝试、应用模糊数学方法来评价员工业绩,但在我国重要的军工企业领域却鲜有应用。本文以某军工企业为示例,用模糊数学方法构建知识型员工业绩评价模型,对国有军工企业人员的业绩评价方法进行了定性和定量分析,从而为我国国有军工企业知识型员工的评价用人机制提供参考依据。     

强化航天军工质量精细化管理执行力的思考

本文主要梳理航天军工质量精细化管理的发展脉络,并以上海航天设备制造总厂为例,分析了当前航天军工企业执行力现状,提出了从执行力入手强化航天军工质量精细化管理的路径.     

国防军工企业改革模式选择

国防军事工业是关系国家安全和综合国力的战略性产业,是国防现代化的重要物质基础,也是国民经济发展和科学技术现代化的重要推动力.在新的形势和条件下,国防军事工业既要实现经济腾飞,又要维护国家的尊严和领土完整,担负着为国防经济和国民经济建设服务的双重任务.作为国有企业重要组成部分的军工企业,其改革相对于其他行业明显滞后,企业脱困任务十分艰巨.国有国营军工企业经营效益低下是长期困扰我国国防工业发展的棘手问题.究其原因,除了历史原因外,一些企业存在着"军工特殊"的倾向,存在着"等、靠、要"的思想.这些都严重影响了企业的改革和发展.     

军工企业军转民的困难及建议

如果说现在国有大中型企业生产发展步履维艰,那么三线军工企业的生产发展可谓难上加难。我国的三线军工企业长期以来,一直在计划经济体制下运作。当历史的车轮转到二十世纪八十年代,市场经济的大潮无情地冲击着以“皇粮”为生的军工企业,军工企业如不搞军转民,大力开发民品,就很难发展,很难生存。地处黔北高原的中国江南航天工业集团公司在军转民十多年的艰苦奋斗中,经历了一条艰难而曲折的路,取得了累累硕果。可时至今日,     

国有石油企业党建工作策略研究

国有石油企业的党建工作在企业改革、发展和稳定中有着重要作用,加强企业党建工作关键在于思想政治工作的规划度和执行力,本文就此进行党建工作策略研究.     

架科技金桥 促经济发展

武昌造船厂是有近万人的大型国有军工企业，全厂各类科技人员有2400多人。几十年来武船为我国国防建设和经济建设作出了重要贡献。产品领域涉及到海军装备、民用船舶、水工、航天及大型桥梁、钢结构、石油、化工设备等许多领域。     

文化对军工企业的引领作用研究

随着我国经济的快速发展,军工企业已经走过了半个多世纪的发展历程,我国军工企业在半个多世纪以来,取得了飞速的进步,实现了由经验管理向科学管理的转变,现在正在努力向着有科学管理进而向文化管理过渡的过程,能否充分发挥军工文化对于军工企业文化的引领作用,有效塑造军工企业文化,就成为军工企业企业文化建设着重研究的课题。随着我国内经济政治环境的不断发展和变化,军工企业必须打破原有的管理思想,有效推动军工企业文化向着更高层级发展,这不仅关系到军工企业今后的生存和发展,还影响着国家政治局势的稳定。军工文化作为军工企业文化塑造的核心,积极引领者现阶段军工企业文化建设的基本方向,有效的将军工文化融入军工企业文化建设中,不仅能够提高军工企业整体战略水平,还推动者我国国防科技工业领域健康发展。     

关于国有大型军工企业科协组织机构设置的研究与设想

从历史发展的眼光来看，现国有大型军工企业科协大都创建于改革开放前，组织机构设置带有较浓的计划经济色彩。科协下属组织机构一是按企业行政隶属关系；二是按主管局确定的专业委员会挂靠设置。随着国有大型军工企业体制的不断改革，法人治理结构的母子公司体制逐步建立。企业集团内除国有经济外，上市公司、中外合资、集体、民营等非公有制经济组织不断出现，原来建立在国有经济和以军品为主导地位基础上的科协下属组织机构已难以适应新形势下多种经济组织并存发展的需要，同时，也制约了科协这一组织应有作用的发挥。其主要表现：一是下属科协组织在非公有制经济中出现真空；二是“科技攻关”、“厂会协作”、“金桥工程”等科普活动没有在这些经济实体中得到开展；三是当代高新技术和科技资源难以在企业集团内实现交流和共享。     

我国军工企业资产重组的模式选择

一、引言 军工企业是国防科研生产活动的主体,是国家战略性产业的重要组成部分,也是国民经济和科学技术发展的重要推动力量.近年来,随着我国经济体制改革的不断深入和国防工业体制改革的不断深化,我国军工企业的改革调整取得了很大成就.     

提升国有企业执行力的对策建议

国有企业是中国经济的重要组成部分,在经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前,我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服客观条件的局限,在激烈的竞争中继续生存、发展,就必须提升国有企业的执行力。因此,分析当前国有企业执行力的不足,探讨合理的现实途径对于国有企业的发展具有重要的现实意义。     

浅议提升电力生产班组执行力的有效途径

电力企业生存与发展的基础就是安全,班组管理则是保证电力企业安全生产的根本途径。在竞争激烈的市场经济形势下,加强班组管理、提高班组生产执行力是电力企业发展的重要内容。执行力就是在目标计划内的实际操作能力,提升电力企业班组执行力是提升电力企业综合竞争力的有效手段。     

试论国有企业管理的制度与执行力

现代经济的发展对国有企业管理提出了新的要求,作为国有企业竞争力最重要的部分,高效的执行力对企业的生存和发展影响重大,因此,国有企业的执行力状况也成了目前企业必须思考的重要课题。面对国有企业管理制度的落后和执行力不足的问题,如何能在多种经济体制中脱颖而出,是国有企业发展的重要方向。文章就国有企业的管理制度和执行力状况进行简单分析,以供相关人士参考交流。     

论军工企业财务管理转型的实践与探索

信息化建设的快速推进,使我国各个企业的管理模式进一步深化改革。军工企业的主要职责不仅仅是为国家生产各种军备设施,更关乎国家经济利益是否能稳固安全地发展,财务管理机制的转型具有经济效益和社会效益并重的显著特征。本文旨在研究军工企业财务管理转型,并基于笔者自身在军工企业的工作经历,提出一些提升军工企业财务管理水平的建议,以促进我国经济和平稳定持续健康发展。     

国防军工企业物资采购成本控制研究

电子商务在军工企业物资采购中的应用正处于摸索阶段,其最大的障碍是保密问题近年来,我国国防军工行业迅速发展,国内外武器装备市场竞争激烈,尤其是军民融合产业发展迅速,军工企业进入市场后,旧的经营模式高成本、低效益的特点成为制约军工企业市场化的瓶颈。因此,成本控制成为军工企业经营管理的主要方向,物资采购成本控制便是其中的重要组成部分。我国军工企业物流现状目前,我国军工企业普遍推行     

如何提升现代国有企业高层领导执行力

在逐步经济全球化的今天,国有企业正面临着各种各样的挑战。国有企业的高层领导的执行力强弱直接关系到企业竞争力高低,影响着企业的生存与发展,甚至影响到国家的经济。因此,提升现代国有企业高层领导的执行力显得非常重要。笔者通过现代国有企业高层领导执行力现状分析,提出了提升现代国有企业高层领导执行力的几点建议。     

黑龙江省国有企业改革有关策略的探讨

黑龙江省国有企业的形成也是始于20世纪40年代。黑龙江省的国有企业大多都是重工业企业，依靠本省资源开发而发展起来多家采掘业，军工企业，机械工业等国有及国有控股工业企业。黑龙江省国有企业以大中型的工业企业为主体，中央直属的国有企业，始终在所有制结构中占主导地位。     

军工企业中知识型员工的人本管理

近年来，随着军品科研、生产任务量的不断增加，军工企业都面临人员紧缺，难以完成所承担的科研、生产任务。如何在有限的人力资源下，通过加强军工企业的人本管理来提高企业自身的经济效率，是军工企业人力资源管理的一个重要任务。     

加大结构调整力度实现军品反剥离

在国防工业系统贯彻落实西部大开发战略启动实施之际，“西安航空动力控制工程有限责任公司”于今年４月６日正式成立。这家公司的成立是深化体制改革、实施结构调整的重要举措，是军工企业加快发展、轻装前进的必然要求，是组建军民结合型企业体制改革的重要尝试。西安远东公司按照江总书记提出的国有企业有所为有所不为的结构调整战略方针，结合自身实际，以军品的反剥离为突破口，实施军品、民品分立的结构调整，在积极探索搞活西部国有大型军工企业道路上迈出了坚实的一步。这一做法的具体特点是： 一、规范设１。按照‘控化军民、总体…