对提高员工满意度的几种方法探讨

本文探讨了传统的提高员工满意度的方法多以高成本支出为代价，企业普遍感到力不从心。提出了四种既不提高成本支出，又能提高员工满意度的方法，希望能为广大管理者提供一些借鉴。     

建筑工程项目经济成本控制措施探讨

在施工管理中,运用科学合理的成本管理方法,对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,提高工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义.本文结合笔者多年来在建筑工程项目成本管理中的实践经验,阐述了施工企业进行项目成本综合控制管理的一些有效措施.     

企业提高员工满意度的方法探讨

知识经济的发展,使得人力资本在企业发展中的地住得以提高,员工满意度是影响企业目标实现的一项关键因素,加强员工满意度管理是企业发展战略的需要。文章在分析企业实行员工满意度管理必要性的基础上,分析了员工满意度的影响因素,并针对性地提出提高员工满意度的方法。     

简述如何提高员工满意度

企业在薪酬管理中能否使员工感到公平,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响员工工作的积极性、进取心甚至去留。本文主要从薪酬的内部公平和外部公平两方面简要概述如何提高员工满意度。     

简述如何提高员工满意度

企业在薪酬管理中能否使员工感到公平,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响员工工作的积极性、进取心甚至去留.本文主要从薪酬的内部公平和外部公平两方面简要概述如何提高员工满意度.     

关于机关食堂成本控制管理的思考

为了提高机关单位工作人员的满意度,机关内部不断整改工作环境的同时,将餐饮条件的改善提上议程.但是,日益上涨的物价使得食堂的成本不断增加,给机关单位带来了压力.本文从直接成本与间接成本的管理出发,以期加强机关食堂成本控制管理,使得最低的成本带来员工最大的满意度.     

施工项目目标成本管理及其应用

施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下，采取一切有效的手段和措施降低项目成本，即实现项目成本的最小化，同时使施工项目利益实现最大化。在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和方法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平，发挥员工的积极性等，都有着重大的意义。     

强化地质勘查单位内部管理 促使地勘经济又好又快发展

随着我国社会主义市场经济体制的确立、发展,现代化的地勘经济管理通常是以科学的管理方法来提高地勘单位的运营成效,从而尽可能地提高经营效益,降低各项成本支出,对实际成本进行控制,避免造成不必要的浪费。针对内部成本管理的重要性,本文阐述了内部成本管理的想法、做法,进而讨论如何将内部成本运用于地勘经济管理中。     

我国企业物流外包利弊分析及风险防范措施

物流外包作为物流模式中的一种主要形式,在降低物流成本、集中精力发展核心业务、提高顾客满意度和企业生产效率等方面起着重要的作用。但是,企业物流外包也存在诸多风险,如造成内部员工的抵制、信息泄露和失去对企业物流业务的控制力等。分析企业物流外包的利益和风险,提出一系列防范管理风险的相关措施,为物流外包企业决策提供理论依据。     

能源企业战略成本管理研究———以市场竞争环境为调节变量

从实证研究的角度研究了员工参与、全面质量管理和内部协调对能源企业战略成本管理绩效的影响,以及市场竞争环境的调节效应。通过对国内能源企业的问卷调研,利用调研数据对模型进行了统计检验,得到了实证研究结果。研究结果表明：员工参与、全面质量管理和内部协调对对能源企业的战略成本管理绩效有显著的正向影响;市场竞争环境显著调节了内部协调与战略成本管理绩效之间的关系,而对员工参与和全面质量管理与战略成本管理绩效之间的关系无显著的调节作用。本文的研究结论可以为能源企业的战略成本管理提供理论借鉴。     

浅谈企业核心员工职业生涯发展规划

WTO的来临使中国的人才战争已续势待发,企业必须能留得住人才,而留住人才的关键是提高本单位员工的满意度,提高员工满意度有一个非常重要的方法,就是参与员工的职业生涯发展规划的指导与管理。这种指导与管理会使员工与企业共同进步,同时达到加强企业的凝聚力,稳定员工队伍的目的。     

一线员工工作满意度的实证研究——以国有商业银行的调查为例

员工工作满意度是人力资源管理中的重要课题。在人力资源成为企业最重要的竞争资源的今天,员工较高的工作满意度将提高员工的工作效率,增进企业管理和谐,最终有利于提高企业竞争能力。     

企业员工的绩效评估与员工激励

当今,市场经济正在不断发展,体制正在不断的完善,企业之间的竞争也越来越激烈,一个企业若要能够实现可持续发展并拥有较高的核心竞争力,单单只靠资本的投入和技术研发已经远远不够,如何实现资本、技术和资源的充分利用和整合是当今企业应该考虑的首要问题。作为企业的核心部门,人力资源管理方式和员工的绩效考核方法的优劣,直接影响到企业员工的积极性和工作效率,这样一来,人力资源管理已经不仅仅是一种管理员工的方法和途径,也是一种企业成本和核心竞争力的体现,更是企业提高工作效率、减少企业成本的有效途径。因此,与企业内部自身相匹配的科学的人力资源管理越来越被重视,如何公平的对企业员工进行绩效评估以及采用何种方法对员工进行激励就是当今企业需要思考的问题,本文通过绩效和激励措施的分析,力求能够找到当今企业所需的人力资源管理方法。     

民营企业应注重培养员工的满意度

员工在工作过程中,往往存在对企业满意与不满意两种不同的心理感受.现代组织管理理论认为:组织管理的效率与效果要受组织员工满意度的约束.培养忠诚的员工队伍,对组织的发展具有十分重要的意义.彼得-德鲁克认为:客户购买的实质是客户需求的满意度,员工的忠诚度如何会直接关系到员工向客户提供企业的产品或服务的质量,影响客户收益与客户成本,最终影响客户价值.提高员工的满意度,在民营企业的发展中是一个不可忽视的课题.     

浅谈企业成本管理存在的问题

建立现代企业管理制度,提高企业经济效益,是在当前激烈的市场竞争中立于不败之地的重要一环。然而,强化企业的成本管理,深挖企业内部潜力,压缩各项非生产性支出,不仅是我国企业改革的重要内容,同时,也是适应社会主义市场经济发展的必然要求。企业成本管理的好坏,直接影响着企业的生存与发展,因此,认真分析和了解企业成本管理中存在的问题显得尤为重要。     

内部营销在现代饭店管理中的运用研究

内部营销是饭店产品服务质量的保证,更是打造企业文化,在经济危机时期渡过难关的重要手段和方法,应充分运用饭店的内部营销,培育满意的员工,建立全员服务营销意识,为饭店企业拓展外部市场提供可靠的支持是成功的经营销售策略的重要内容。运用在现代饭店管理中主要做好三方面的工作,调查内部员工满意度,为员工建立职业生涯管理系统和提升员工的职业素养。     

员工满意度监测及其在管理决策中的应用研究

员工满意度监测是现代人力资源管理的重要内容。通过确定员工满意度的监测维度、设计员工满意度监测的科学程序,并注重监测结果的实际应用,达到企业生产率和员工满意度的双重提高。     

施工企业要建立以成本管理为中心的财务管理模式

近年来。由于建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展。因此，加强成本管理，控制成本支出，努力降低成本，为企业提供更多的利润是企业管理者的责任。由此可见，在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本文就施工企业建立以成本管理为中心的财务管理模式重要性进行了分析，同时提出了相关发展对此，从而提高成本管理的质量和效率。     

员工品牌认同感对内部满意度及顾客服务活动的影响

本文提出了员工对本企业品牌的认同感、员工满意度及CS活动间影响关系的相关假设，并以中国民航公司为对象进行了实证分析。结果发现，提高企业内部员工对本企业品牌的认同感，有助于增强员工的内部满意感、提高员工的顾客导向意识和为顾客提供满意服务的积极性。因此，管理者应改变对企业内部员工的现有看法，把员工看作企业品牌的重要组成部分和向外部顾客有效传播本企业品牌信息和形象的使者。     

现代企业员工满意度模型研究——基于层次分析法(AHP)

企业提高员工满意度,增强员工对企业的归属感,有利于企业的成长和员工的进步。文章以某企业员工为分析对象,通过文献研究、层次模型、问卷设计、问卷调查及统计分析等方法对该企业进行员工满意度分析,找到影响其主要因素,进而提出应对措施,并作以模型检验。文章的研究结论对企业如何认知员工满意度有着积极的探讨意义,对如何提高员工满意度和改善公司绩效水平有着非常重要的实践借鉴作用。