共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
泰戈尔说:上帝的右手是用来赐福的,但是上帝的左手却是可怕的。 很早以前,我们就知道了任何的事物都有正反两面;只看其中的任何一面,对这个事物的认识都是不全面的。不过,我们在现实中经常忘记了这条法则,对事物总是抱着先入为主的态度,无意识地甚至有意识地忽略了另一面,不管那一面是好的还是不好的。这也许就是心理学上所谓的“故意遗忘”。 “故意遗忘”的根源无非是太喜欢或者太讨厌某件事物了,以致于不愿意去看到它的另一面。显然,对互联网,我们就这样做过。 两年前国内对互联网的热情仿佛还在眼前。这种90%出自互联网企业的狂热几乎感染了所有的人。在我们面前,互联网是一个蕴藏着巨大财富的浅层大钻石矿。别的就不用多说了,因为它们几乎摔个跟头都能拣到一块大钻石的经历已经让我们开始了“故意遗忘”;否则,过多的思考就会让我们赶不上当时的“互联网速度”。 今天,当以往的喧嚣归于平静,我们终于有了难得的重新审视互联网的机会。应该说,我们发现互联网依旧是一个蕴藏着巨大财富的钻石矿,只不过似乎没有以前想象的那么“浅层”而已。不过除此之外,更有意义的是,强加给我们的冷静也让我们看到了从前曾经遗忘了的互联网的另一面。 让人吃惊的是,我们似乎是第一次想起了互联网除了那只用来“赐福 相似文献
4.
5.
6.
骨干令狐冲,外号“老鼠”,升任装配线2班班长,可能是初上任吧,感觉有点力不从心,第一个月“政绩”就不太好,一直很苦恼,后来采纳个别同事的“友好建议”,在数字上做点儿文章,成绩才“一路飙升”,倍感“转危为安”……结果有一天,主管一大早查夜班,发现了这个问题,于是把“老鼠”臭骂了一顿。令狐冲是这样,其他的班长是不也有弄虚作假的心理和行为呢?于是,主管把所有班长集中到装配线生产现场,之后到会议室召开专题检讨会,希望以此教育令狐冲及全体班长…… 相似文献
7.
我今天的讲话.是个人的一点学习体会,提出来和同志们一起探讨,向同志们请教。同志们在设备行业干了几十年,有许多好经验值得我学习。在学习班上,大家都说:“这次学习很有必要”,“很有好处”。这是一个方面。另一方面,大家关心的是:怎么学法?学了以后怎么办?昨天有的同志发言说:“要学习人家的精神实质,结合我们的实际,通过实践不断进行探索,使其优点为我所用。”这话讲得很好。我不赞成生搬硬套。我们搞了这么多年,总是有自己的经验,有成功的,也有失败的;我们的工作有发展也有提高,当然也有缺点和挫折。学习国外的先进管理方法,要结合我们 相似文献
8.
9.
一、濒临绝境而后生 当又一次分为上市和存续公司时,有人不无担忧地说,吉化集团公司剩下的资产大多是“破烂”了。确实,从2000年3月开始,吉化公司再次一分为二,开始了真正意义上的独立运行。上市公司几乎拿走了所有的优良资产,作为“存续”部分的吉化集团何去何从?巨大的问号沉甸甸地压在了存续部分数万吉化人的心头。 相似文献
10.
11.
某国一朋友到我们一家公司参观,见大门一侧十几幅彩照贴在画廊里,遂问陪同人员:“这是干什么的?”答曰:“这些同志干得好,上了光荣榜.”老外听后不禁诧异:“怎么一个厂就这么几个人干得好,工人不应该都干好吗?”还说:“在我们那里,谁要是被‘亮相’,那就快砸饭碗了.”仔细琢磨,老外的话反映出一种观念上的差异.尽管国度不同,采取的方式各异,目的都是为了激励工人干好工作,创造效能.长期以来,我们采取以表扬为主的激励方式,使典型宣传成了“老一套”,“终身制”的做法,使得光荣榜上总是那么一部分人,“年年开花年年红,不见新枝吐绿叶.”最近读报,看到山西焦化工业(集团)公司,在门口设置一块曝光台,凡违犯劳动、工艺、安全三项纪律者,将其姓名和违纪事实写在黑板上曝光“亮相”,并据其情节及其造成的影响和经济损失予以处罚.人们说,这种反面激励法比劳模上光荣榜的影响还要大!笔者并非反对传统的典型宣传方式,而是说,在新的历史条件下,典型的宣传不能固定在一种模式上,要使典型宣传从已经陷入的误区尽快走出来,创造一种新的方 相似文献
12.
企业的任何一名员工都有其个性,其中也有一少部分员工的个性会显得比较突出和另类.这些个性表现在好的一面,可以对企业的和谐发展起到极大的促进作用,可称之为“天使”个性;表现在不好的一面,则不利于团队合作,破坏制度,制造混乱,影响稳定,极端者还会给企业发展带来不良舆情甚至出现极端负面事件,可称之为“魔鬼”个性.如何使个性员工更多地表现出“天使”的一面,而最大限度降低“魔鬼”的一面,确保公司大局稳定、企业和谐发展,南阳能源化工有限公司党委于2014年初,确立了《个性化员工心理探索》的思想政治工作研究课题,决定从“心”开始,探索个性化员工的思想工作. 相似文献
13.
对于所有企业来说,疫情都是一只突如其来的“黑天鹅”。疫情的一面是危机,另一面则是转机。习近平总书记指出,“我国经济长期向好的基本面没有改变,疫情的冲击是短期的、总体上是可控的”。此次疫情在短期内对经济发展形成了较大冲击,同时也带来了一些新变化,显现出了一些未来发展的大趋势。 相似文献
14.
什么样的客车才能算做是“吉祥”?对于客车企业来说,畅销的车就是“吉祥车”;对于客车用户来说,“贵的不一定就是好的”,只有性价比高,能带来最大收益的车才算是“吉祥车”;对于路人来说,安全性能好、能减少交通事故的车就是“吉祥车”。因此,“吉祥车”在这里被赋予了三层含义:畅销、性价比高,还有安全。就中客而言,在这个国内客车市场销量最大、所占份额最多的领域,哪一款车最“吉祥”?哪一款车最畅销?他们凭什么“绝技”“畅销中国”?他们各自又有什么样的特色?本期推出“畅销中客之吉祥三宝”篇,为读者推荐目前市面上比较流行的三款8米左右中型客车(发动机后置)。这几款车型有两点相似之处,一是整车长度均在8米左右,这个长度正好是中型客车市场上最经典的长度,卖得最好,也最受青睐;二是价格都在二十多万元,最大座位数在33~35座左右,目标消费群相似,市场重叠度较大。 相似文献
15.
16.
17.
可能连彼得·圣吉先生也不会想到,他提出的“学习型组织”理论,漂洋过海,到了中国以后,被炒得沸沸扬扬。当然这是一件很荣幸的事情,但如果让彼得·圣吉先生了解到有很多企业追求的“学习型组织”都流于形式时,他一定会感到很遗憾。此时,他恐怕会摸摸自己的后脑勺,连声说:“Why?Why?……”是呀!为什么会有很多的失败案例?要找到这个问题的答案着实不容易。但是,如果彼得·圣吉先生也听到了印建安阐述的关于学习型组织的三大问题,或许他很可能从中得到不少的启发。问题一:学习型组织是手段还是目的?印建安认为,学习型组织是实现企业战略过程… 相似文献
18.
由《郁离子·捕鼠》谈得失张红云《郁离子·捕鼠》一文讲的是一个赵国人,因为家里老鼠成灾而吃尽苦头,就到中山国要了一只猫。这只猫很会捉老鼠,但也咬鸡。过了一个多月,他家的老鼠没有了,可是鸡也没有了。他的儿子为这件事发愁,对他说:“为什么不把猫赶走呢?”他... 相似文献
19.
20.
山东德棉已经连续19年保持强劲的发展势头。熟悉德棉的人都知道,80年代初期,他们还是一家濒临破产的企业,自1984年以来,他们不但扭亏为盈,而且成为全国纺织行业一面不倒的旗帜。奇迹是如何创造的?用德棉员工的话说:德棉之所以永保“常青”本色,关键是有一位敢于创新、精于管理、善于经营的好带头人——王根源。人们不禁要问:王根源是用什么办法创造这一奇迹的?他成功的秘诀是什么? 相似文献