谢谢SARS!

记得中学时上哲学课,课后大家在宿舍里分成正反两方,辩论“一分为二”观点的正误.正方说,“一分为二”是颠扑不破的真理,世界上任何事物都是一分为二的,都具有两面性.反方说,老鼠、苍蝇、臭虫,这些东西也有好的一面吗?正方被噎了好久,辩说,从维持生态平衡的食物链看,老鼠、苍蝇也属某个食物链中的一环呢,怎么没有好的一     

“做戏“

陶行知先生有句名言:“人家说了也不一定做,我是做了也不一定说。”与之形成鲜明对比的是,时下有人“说了不做,不做也说”。 有些官员不论是就职演说,还是述职报告,或者面对新闻记者,只要是公共场合,总要表白自己是人民的“公仆”或“XX人民的儿子”,自己如何“全心全意为人民服务”、如何“吃苦在前,享受在后”、如何忠实实践“三个代表”、如何竭力做到“两个务必”之类的话。成克杰一面大肆贪污受贿,一面却在电视上表白:我一想到广西还有那么多贫困人口时,就睡不着觉哇！胡建学在被抓时还在大会上做“廉政报告”。由此可想而知,有多     

网的左手

泰戈尔说:上帝的右手是用来赐福的,但是上帝的左手却是可怕的。 很早以前,我们就知道了任何的事物都有正反两面;只看其中的任何一面,对这个事物的认识都是不全面的。不过,我们在现实中经常忘记了这条法则,对事物总是抱着先入为主的态度,无意识地甚至有意识地忽略了另一面,不管那一面是好的还是不好的。这也许就是心理学上所谓的“故意遗忘”。 “故意遗忘”的根源无非是太喜欢或者太讨厌某件事物了,以致于不愿意去看到它的另一面。显然,对互联网,我们就这样做过。 两年前国内对互联网的热情仿佛还在眼前。这种90％出自互联网企业的狂热几乎感染了所有的人。在我们面前,互联网是一个蕴藏着巨大财富的浅层大钻石矿。别的就不用多说了,因为它们几乎摔个跟头都能拣到一块大钻石的经历已经让我们开始了“故意遗忘”;否则,过多的思考就会让我们赶不上当时的“互联网速度”。 今天,当以往的喧嚣归于平静,我们终于有了难得的重新审视互联网的机会。应该说,我们发现互联网依旧是一个蕴藏着巨大财富的钻石矿,只不过似乎没有以前想象的那么“浅层”而已。不过除此之外,更有意义的是,强加给我们的冷静也让我们看到了从前曾经遗忘了的互联网的另一面。 让人吃惊的是,我们似乎是第一次想起了互联网除了那只用来“赐福     

从老有所教谈起

“五个老有”，即老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐、老有所为已深入人心。随着形势发展和离退休人员的思想变化， 1999年党中央又特别提出“老有所教”。这“六个老有”全面地概括了老年工作的目标和内容，其中“老有所教”在当前老年工作中具有深刻的现实意义。 “老有所教”主要是指对老年人进行思想教育，法律法规教育，形势教育等。按规律讲，人到晚年看问题的全面性、深刻性、敏锐性等方面都是成熟的，处理问题的稳重程度和老练程度都远远超过年轻人。这充分显示了老年人经验丰富的一面。同时，也要看到老年人不足的一面。人…     

WAPI坐看云起时

WAPI作为中国宽带无线技术的第一个国家标准,诞生以来引发了关于技术、产业、市场、国家利益甚至意识形态的全民大辩论。如今,无论是正方还是反方,估计很多人已经开始淡忘那段唾沫横飞的岁月。     

令狐冲『历险』记——班组长培养是上级的责任

骨干令狐冲,外号“老鼠”,升任装配线2班班长,可能是初上任吧,感觉有点力不从心,第一个月“政绩”就不太好,一直很苦恼,后来采纳个别同事的“友好建议”,在数字上做点儿文章,成绩才“一路飙升”,倍感“转危为安”……结果有一天,主管一大早查夜班,发现了这个问题,于是把“老鼠”臭骂了一顿。令狐冲是这样,其他的班长是不也有弄虚作假的心理和行为呢?于是,主管把所有班长集中到装配线生产现场,之后到会议室召开专题检讨会,希望以此教育令狐冲及全体班长……     

学习设备综合工程学试论工厂设备的技术改造—在机动设备管理干部学习班上的讲话

我今天的讲话.是个人的一点学习体会,提出来和同志们一起探讨,向同志们请教。同志们在设备行业干了几十年,有许多好经验值得我学习。在学习班上,大家都说:“这次学习很有必要”,“很有好处”。这是一个方面。另一方面,大家关心的是:怎么学法?学了以后怎么办?昨天有的同志发言说:“要学习人家的精神实质,结合我们的实际,通过实践不断进行探索,使其优点为我所用。”这话讲得很好。我不赞成生搬硬套。我们搞了这么多年,总是有自己的经验,有成功的,也有失败的;我们的工作有发展也有提高,当然也有缺点和挫折。学习国外的先进管理方法,要结合我们     

蜜蜂、烙铁与VC

做“蜜蜂”还是做“苍蝇”?国内风险投资业正面临着一个困难的选择。 美国人做过一个关于蜜蜂和苍蝇的实验。他们将5只蜜蜂和5只苍蝇同时放进一个玻璃瓶,并将瓶底对准窗户。5分钟后,出现了奇怪的现象:5只苍蝇飞了出去,而5只蜜蜂却撞死在玻璃瓶里。这个实验似乎得出这样一个结论:苍蝇比蜜蜂聪明。而事实上,蜜蜂是有思维的,要比苍蝇聪明得多。在蜜蜂的思维里,光亮的地方才是出口。可怜的蜜蜂没有意识到环境发生的变化,还一味坚     

从吉化看东北老工业基地的振兴——来自吉化扭亏脱困、再创辉煌的报告——之一：吉化集团 重振雄风

一、濒临绝境而后生 当又一次分为上市和存续公司时，有人不无担忧地说，吉化集团公司剩下的资产大多是“破烂”了。确实，从2000年3月开始，吉化公司再次一分为二，开始了真正意义上的独立运行。上市公司几乎拿走了所有的优良资产，作为“存续”部分的吉化集团何去何从?巨大的问号沉甸甸地压在了存续部分数万吉化人的心头。     

想啥呢？老赵

春节又要到了,俺们班组哥儿几个一顿神聊,唠起了本山大哥。“卖拐后卖车,然后又把自己弄得心拔凉拔凉的。这老赵,把我给逗的,整个晚会我就看他了。”“也不知道老赵今年能鼓捣点儿啥出来?”是啊!媒体这两天也翻来覆去地炒作,一会儿说“老赵表示没有好本子就不上了,这么些年也累了,想和家人过个团圆年”；一会儿说“老赵和范伟闹别扭了,俩人有分手的嫌疑,老赵正为这事犯愁呢!”；一会儿说“宋丹丹表示,不会上春晚”；一会儿又说“何庆魁江郎才尽”……真是乱花渐欲迷人眼啊!     

联手并举如何

某国一朋友到我们一家公司参观,见大门一侧十几幅彩照贴在画廊里,遂问陪同人员:“这是干什么的?”答曰:“这些同志干得好,上了光荣榜.”老外听后不禁诧异:“怎么一个厂就这么几个人干得好,工人不应该都干好吗?”还说:“在我们那里,谁要是被‘亮相’,那就快砸饭碗了.”仔细琢磨,老外的话反映出一种观念上的差异.尽管国度不同,采取的方式各异,目的都是为了激励工人干好工作,创造效能.长期以来,我们采取以表扬为主的激励方式,使典型宣传成了“老一套”,“终身制”的做法,使得光荣榜上总是那么一部分人,“年年开花年年红,不见新枝吐绿叶.”最近读报,看到山西焦化工业(集团)公司,在门口设置一块曝光台,凡违犯劳动、工艺、安全三项纪律者,将其姓名和违纪事实写在黑板上曝光“亮相”,并据其情节及其造成的影响和经济损失予以处罚.人们说,这种反面激励法比劳模上光荣榜的影响还要大!笔者并非反对传统的典型宣传方式,而是说,在新的历史条件下,典型的宣传不能固定在一种模式上,要使典型宣传从已经陷入的误区尽快走出来,创造一种新的方     

从“心”开始——对南阳能源化工公司个性化员工思想工作的探索

企业的任何一名员工都有其个性,其中也有一少部分员工的个性会显得比较突出和另类.这些个性表现在好的一面,可以对企业的和谐发展起到极大的促进作用,可称之为“天使”个性;表现在不好的一面,则不利于团队合作,破坏制度,制造混乱,影响稳定,极端者还会给企业发展带来不良舆情甚至出现极端负面事件,可称之为“魔鬼”个性.如何使个性员工更多地表现出“天使”的一面,而最大限度降低“魔鬼”的一面,确保公司大局稳定、企业和谐发展,南阳能源化工有限公司党委于2014年初,确立了《个性化员工心理探索》的思想政治工作研究课题,决定从“心”开始,探索个性化员工的思想工作.     

新冠疫情过后企业需重视十个新变化

对于所有企业来说,疫情都是一只突如其来的“黑天鹅”。疫情的一面是危机,另一面则是转机。习近平总书记指出,“我国经济长期向好的基本面没有改变,疫情的冲击是短期的、总体上是可控的”。此次疫情在短期内对经济发展形成了较大冲击,同时也带来了一些新变化,显现出了一些未来发展的大趋势。     

畅销中客之“吉祥三宝” 短兵相接 谁占上风

什么样的客车才能算做是“吉祥”?对于客车企业来说,畅销的车就是“吉祥车”;对于客车用户来说,“贵的不一定就是好的”,只有性价比高,能带来最大收益的车才算是“吉祥车”;对于路人来说,安全性能好、能减少交通事故的车就是“吉祥车”。因此,“吉祥车”在这里被赋予了三层含义:畅销、性价比高,还有安全。就中客而言,在这个国内客车市场销量最大、所占份额最多的领域,哪一款车最“吉祥”?哪一款车最畅销?他们凭什么“绝技”“畅销中国”?他们各自又有什么样的特色?本期推出“畅销中客之吉祥三宝”篇,为读者推荐目前市面上比较流行的三款8米左右中型客车(发动机后置)。这几款车型有两点相似之处,一是整车长度均在8米左右,这个长度正好是中型客车市场上最经典的长度,卖得最好,也最受青睐;二是价格都在二十多万元,最大座位数在33～35座左右,目标消费群相似,市场重叠度较大。     

豁达 生命的禅境

近日读得一则故事，颇受教益——三伏天，禅院的草地枯黄了一大片。“快撒点草种子吧！好难看哪！”小和尚说。师父挥挥手：“随时！”中秋，师父买了一包草籽，叫小和尚去播种。秋风起，草籽边撤、边飘。“不好了！好多种子都被吹飞了。”小和尚喊。“没关系，吹走的多半是空的，撤下去也发不了牙。”师父说：“随性！”撒完种子，跟着就飞来几只小鸟啄食。“要命了！种子都被鸟吃了！”小和尚急得跳脚。     

危兵之胜

秦失其鹿,楚汉相争。韩信辅佐刘邦,率兵攻赵地,至井陉背水列阵,赵军望见大笑韩信不懂兵法。 次日,大战。韩信军个个殊死战斗,大破赵军。部下问韩信:“将军不遵兵法,背水列阵,我们不服。然而,竟然取得了胜利,这是什么道理?”韩信说:“这也是兵法上的道理。兵法不是说‘陷之死地而后生,置之亡地而后存’吗?”众人说:“好！这不是我们所能做到的啊。”     

印建安：“三问”学习型组织

可能连彼得·圣吉先生也不会想到,他提出的“学习型组织”理论,漂洋过海,到了中国以后,被炒得沸沸扬扬。当然这是一件很荣幸的事情,但如果让彼得·圣吉先生了解到有很多企业追求的“学习型组织”都流于形式时,他一定会感到很遗憾。此时,他恐怕会摸摸自己的后脑勺,连声说:“Why?Why?……”是呀!为什么会有很多的失败案例?要找到这个问题的答案着实不容易。但是,如果彼得·圣吉先生也听到了印建安阐述的关于学习型组织的三大问题,或许他很可能从中得到不少的启发。问题一:学习型组织是手段还是目的?印建安认为,学习型组织是实现企业战略过程…     

由《郁离子·捕鼠》谈得失

由《郁离子·捕鼠》谈得失张红云《郁离子·捕鼠》一文讲的是一个赵国人，因为家里老鼠成灾而吃尽苦头，就到中山国要了一只猫。这只猫很会捉老鼠，但也咬鸡。过了一个多月，他家的老鼠没有了，可是鸡也没有了。他的儿子为这件事发愁，对他说：“为什么不把猫赶走呢？”他...     

冷热不均 原因何在

“春运开始后您的生意不错吧?”记者在北京市丽泽长途汽车站采访时,在候车大厅偶遇一位正在休息的司机。“嗯,这两天生意不错。”谈到春运,司机露出了憨厚的笑容。“满载率能达到多少?”“这两天怎么都能在百分之六十多往上吧。”司机琢磨了一会儿,“上座儿的情况比去年这个时候好一点。”“比去年好?是不是您投入了新车?”“也不是,我们的车还是以前的车,线路还是从北京到郑州,这些都没有变,只不过是今年的客流比较集中。去年,     

纺织创伟业 奋进铸辉煌——王根源与山东德棉

山东德棉已经连续19年保持强劲的发展势头。熟悉德棉的人都知道,80年代初期,他们还是一家濒临破产的企业,自1984年以来,他们不但扭亏为盈,而且成为全国纺织行业一面不倒的旗帜。奇迹是如何创造的?用德棉员工的话说:德棉之所以永保“常青”本色,关键是有一位敢于创新、精于管理、善于经营的好带头人——王根源。人们不禁要问:王根源是用什么办法创造这一奇迹的?他成功的秘诀是什么?