健康的才是恒生的——记深圳恒生医院

在极具发展潜力的深圳宝安西乡碧海中心区，紧靠风景秀丽的珠江入海口，一卒崭新的现代化的大型综合性医院悄然拔地而起。据悉，由深圳知名民营口企业－－深圳市恒生集团有限公司投资兴建的这家在深圳乃不能超过整个广东省规模最大的民营医院，于2004年11月8日正式开业。恒生医院自开业以来，成功地抢救了呼吸心跳骤停、破伤风抗毒过敏休克等一批危重病人，开展了脑瘤切除术、巨大硬膜外血肿清除术、巨大腹腔瘤切除术、脾破裂切除术等大型手术。     

深圳恒生医院为您提供信得过的医疗服务

看病难?来恒生 于2004年11月8日正式开业的深圳恒生医院，是目前深圳乃至全省规模最大的综合性民营医院之一。作为深圳医疗体制改革的试点单位之一的恒生医院。其创办的初衷就是为了更好地满足深圳百姓的医疗服务需求，老百姓来恒生医院看病不但花钱少，看得起，而且还会享受到星级宾馆的医疗服务。恒生医院位于深圳市宝安区西乡碧海中心区滨海大道与西乡大道交汇处，东临珠江口，西与高尔夫球场相连，北距深圳宝安国际机场只有159钟车程。     

倾情塑造医院良好形象实力铸就恒生知名品牌——访深圳市恒生实业集团有限公司深圳恒生医院董事长颜继攀

在极具发展潜力的深圳宝安西乡碧海中心区，紧靠风景秀丽的珠江入海口，一座崭新的现代化的大型综合性医院悄然拔地而起。据悉，由深圳知名民营企业——深圳市恒生实业集团有限公司投资兴建的这家在深圳乃至整个广东省规模最大的民营医院，于2004年11月8日正式开业。为什么要拿出巨资兴建医院?这又是一所怎样的医院?它对深圳的医疗服务市场乃至百姓的生活会带来什么影响?带着一系列问题，记者走进了这家一直“藏在深闺人未识”的民营医院，深圳市恒生实业集团有限公司董事长颜继攀接受了记者的采访。     

以质取信打造一流的星级医院--访深圳市恒生实业集团公司董事长颜继攀先生

深圳市恒生实业集团有限公司以房地产开发、建筑安装、医疗卫生3大产业为支柱的多元化大型民营企业。恒生医院是由恒生集团公司投资兴建,经广东省卫生厅正式批准的现代化综合性民营医院。医院位于深圳市宝安区碧海湾中心,风景秀丽、依山傍水。该院建筑面积8万平方米,由门诊部、医技楼、急诊楼、住院楼、后勤楼等5栋建筑物簇拥而成,设计床位700多张,配置全套进口医疗设备飞利浦系列16层CT、15T-MRI、DSA、DR、CR、数字胃肠机、乳腺X光机以及飞凡彩趣等。在恒生医院于2004年7月6日对外试营业之际,本刊记者采访了医院的投资方深圳市恒生实业集团有限公司董事长颜继攀先生。     

健康的才是恒生的--记深圳恒生医院

在极具发展潜力的深圳宝安西乡碧海中心区，紧靠风景秀丽的珠江入海口，一座崭新的现代化的大型综合性医院悄然拨地而起。据悉，由深圳知名民营企业——深圳市恒生实业集团有限公司投资兴建的这家在深圳乃至整个广东省规模最大的民营医院，     

开创健康生活新纪元——记深圳恒生医院

深圳恒生医院是经广东省卫生厅批准,由深圳市恒生实业集团有限公司投资兴办的一所大型现代化综合性民营医院,位于深圳宝安碧海中心区,依山傍水,风景秀丽,东监南海珠江口,南距深圳宝安国际机场只有15分钟车程。107国道、滨海大道、西乡大道贯穿交汇于此,碧海湾高尔夫球场、大剧院、体育广场、学校等环绕四周。     

活跃的在华外资银行

恒生银行 恒生银行1933年3月3日由何善衡等人创立,现为香港第二大银行.总行位于中环德辅道中.1965年,受金融风暴波及,汇丰银行取得其51%的股权.恒生于2004年支付现金总额17.26亿元人民币(约16.26亿港币)后,恒生银行完成购入兴业银行15.98%股权.     

关于提升医院客户关系管理水平的思考

随着我国医院经营模式的转变,医疗市场的竞争逐渐加剧,医院之间竞争由以医疗技术为核心向以医院客户为核心转变,客户关系管理作为一种新的管理机制和技术方法,在企业中取得了巨大成功。     

北京城乡贸易中心股份有限公司

北京城乡贸易中心股份有限公司是以商贸为主体的大型股份制企业。公司前身是北京市城乡贸易中心商场,于1992年1月18日开业。同年9月,成功地实现了股份制改造,1994年5月又实现了由定向募集公司向上市公司的转变,完成了企业经营管理机制的重大改革。     

医改背景下的大型医疗设备使用效益跟踪管理

大型医疗设备是医院医疗技术水平和综合实力的重要标志,对医院的发展起着至关重要的作用。因此,大型医疗设备的使用效益和管理质量直接关系到医院的医疗技术水平。大型医疗设备在医院内的应用能够有效提高医院整体服务水平和效率,但也会在一定程度上增加医院的经济负担。在医改背景下,必须对大型医疗设备使用效益进行跟踪管理。由于大型医疗设备种类繁多、分布范围广、使用频率高、价值较大,在应用过程中会出现很多问题,严重影响到医院的正常发展。鉴于此,根据大型医疗设备管理工作经验,就如何做好大型医疗设备使用效益跟踪管理工作进行探讨。     

综合目标管理在医院年度考核中的应用体会

近年来,随着我国医院系统的不断发展与不断完善,在我国医疗管理的领域,逐渐出现了一大批的医院管理模式以及医院管理理论。医院的各项改革内容,逐步将医院从传统的医疗福利单位向着市场化企业推进。而深圳的各大医院为了更好地推进转变,本着"在公共卫生和基本医疗领域,要让人们平等的享受卫生保健;建全医疗保障制度以及城乡居民基本卫生保健制度"的目的,结合《深圳市直属公立医院2014年综合目标管理责任书》以及市公立医院管理中心2014年度工作要点,制定了一系列的综合目标管理制度。文章就这一现象,从深圳医疗管理系统综合目标管理的考核原则、考核内容、考核方式三个方面入手,具体探讨了综合目标管理在医院年度考核中的应用与体会。     

新华书店的灵感之作——记新疆新华国际图书城

2004年1月12日,是乌鲁木齐市新华国际图书城开业的日子。这天,友好路上彩旗飘扬,人流如织,一向备受冷落的深圳城似乎一下子挺直了腰杆,敢于以笑傲的姿态去面对与它隔街相望的友好商场了。“深圳城终于找到了它在商界的位置了!”不少人在这样议论,市场有时候真像魔鬼,虽然人们面对它时表现得不知所措,但当一个灵感来临,分娩出它健壮的婴儿时,     

点“石”成“金”大道守常——记湖北金东山商业集团董事长李建平

从2004年金东山大市场落户港窑路,到2011年金莎奥特莱斯开业,八年的发展历程,八大专业批发市场接连崛起, “深圳速度”多次被用来形容金东山商业集团迅猛的发展势头. 借势,点“石”成“金”点出深圳速度 在“金东山”的每一次大跨越中,李建平一直站在市场的潮头浪尖.金东山崛起的八年,正是宜昌建设省域副中心城市跨越发展的八年,城市经济快速发展,商贸物流加速转型,每一年,都是一个巨大的改变,而李建平总能准确地把握市场的变化,做出最具前瞻性的市场发展定位和战略目标. “建设省域副中心城市,是宜昌物流业大发展的宏伟背景,金东山的骨架要与城市发展的速度相匹配,才能站稳渝东鄂西批发物流的龙头地位.”李建平说.     

扼住员工离职的“命门”

2004年9月27日，中秋节的前一天，美国飞博创成都分公司派驻深圳协助完成项目的20多名技术工程人员一下成都双流机场，非常惊讶地看到自己的爱人、朋友在机场手持鲜花迎候自己的归来。     

基于客户互动的软件服务创新模式研究--以恒生公司为例

知识密集型服务业(KIBS)是当前服务创新、产业集群等领域的研究热点。以恒生公司为案例,从知识观的角度分析总结出3种典型的软件业服务创新模式:技术推动型服务创新模式、双向互动型服务创新模式、客户导向型服务创新模式,分析了不同模式下的客户、互动过程和知识传递的特点,验证了Strambach提出的KIBS生产和传递知识3阶段过程模型在软件服务业中的适用性。     

崛起的西乡人民医院

西乡人民医院地处深圳西部、广深公路旁,担负着93平方公里区域、20多方人口的医疗卫生服务工作.改革开放以来,西乡人民医院面对市场经济的新形势,坚持不懈地贯彻“以病人为中心”的办院宗旨,不断提高医疗技术和服务质量.在人民群众中逐步树立起良好形象,并多次获得省、市、区主管单位的嘉奖,取得了良好的社会效益和经济效益.1998年10月.该院被评为广东省百家文明医院.     

首届中国(深圳)国际物流博览会华南城分会场——50万平方米综合商贸物流创新实体展示

继"高交会"、"文博会"之后,深圳市又迎来第三个与支柱产业配套的大型高规格博览会.2007年7月17日至19日,首届中国(深圳)国际物流博览会(简称物博会)在深圳会展中心举行,同时在深圳华南国际工业原料城(下简称"华南城")设立分会场.     

大型医院新入职高校毕业生人事档案管理初探——以秦皇岛市第一医院为例

秦皇岛市第一医院始建于1948年, 现为秦皇岛市规模最大, 技术力量最强, 融医疗、 教学、 科研和预防保健为一体的大型综合性三级甲等医院, 是全国唯一的地市级暑期医疗保障后备基地医院. 作为上升期的综合性三甲医院, 每年都会遴选大批人才来医院工作. 在保证医院正常运营和持续发展的同时, 也为医院的人事档案管理提出了难题.     

综合性医院后勤专业化管理模式探讨

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研的重要保障,在医院的建设和发展中扮演着重要的角色.在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一.文章分析了我国香港、深圳、上海、福建等地的后勤管理实践经验,从中可以看出专业化管理模式可以将医院的后勤工作分解为若干相对独立的单元,采取专办、联办、委办等方式以提高医院后勤管理的专业化程度,有利于提高医院后勤服务的效益和质量,在市场机制的作用下,充分发挥个自的积极性,大幅提高劳动生产率.     

医院经济核算与绩效评价探讨

由于目前我国经济的发展和医疗体系改革地不断进步,经济核算在医院中有着不可忽视的作用.医院经济核算是事务管理和决策的重要依据,我国自实施新会计和财务制度之后,医院的经济核算和绩效评价也随之发生了巨大的变化.当今,医院必须要严守新出炉的会计制度,构建完善、合理、有效的经济核算与绩效评价体系,实现资源配置的优化,给予病人更加高效、优质的医疗服务.本文从医院经济核算与绩效评价的必要性、内容及其两者关系这三个方面分析,探讨了在新的会计制度下医院的经济核算与绩效评价.