用诚信赢得尊重和效益——中航公关广告有限责任公司总经理周世忠的心情素描

中航公关广告有限责任公司的发展史，就是中国广告公司的“大浪淘沙”的缩影．在中国这片土地上的广告业还在摸索状态时，航空企业作为股东的背景．使这个起步就带有自己航空特色的广告公司既获得了别人没有的资源，也遇到了前所未有的困难。当人们还容易把航空和航天混淆在一起的时候，做了多年人事工作的周世忠翻过“隔行”的那座山用“诚信为本，客户第一”的企业文化风风光光地和中航公关走过了10年历程。在中航公关广告的总经理办公室里．周世忠细数了这个航空特色的广告公司的成长的辛苦和喜悦。     

十年风雨来时路——中航公关广告成立十周年

北京的秋天是四季中最宜人的季节。而2005年秋天的9月9日对中航公关广告有限责任公司来说更有着不一般的意义。在这秋高气爽的时节，迎来了自己的十周岁生日。     

平静背后的激情——访贵州天马广告公司总经理孔炯

在没有见到孔炯之前。我在头脑里对他进行了一个简单的勾画：中年男人，很老练，看起来应该很有城府，让人产生一种距离感和敬畏感。而当现实中的孔炯坐在我面前接受采访时，我不得不用“惊讶”二宇来形容我当时的感受，因为我无法把他和一个拥有60多名员工、筚营业额4千多万、贵州省实力最强的广告公司的总经理联系起来。年轻的面孔．一     

快公司更需要产品公关——访迪思传播集团总裁黄小川

企业,尤其是快速成长的中小型公司,该如何选择公关公司来为自己服务呢?对企业来说,与公关公司进行全方位合作的最为重要的目的,就是以此进行品牌传播,并化解企业面临的各种危机,向社会和公众树立良好的品牌形象,提升企业的竞争力。快速发展的企业,尤其是中小企业,管理、品牌建     

我们必须走在客户前面——访TBWA全球总裁Keith Smith

每个广告公司都有自己制胜的法宝，TBWA的法宝正是他们的“颠覆理念”，难得的是他们一直很彻底地贯彻着颠覆与媒体艺术的理念。     

公关背后的道德困境——访万博宣伟副总裁杨为民

有人说过,公关注定永远是低调的幕后英雄。用句更通俗直白的话来说,做公关策划的,对于企业的商业秘密打死也不能说。在信息传播的过程中,不留下人工雕琢的痕迹,这就是公关的最高境界。     

打造快公司长快基石——访时空视点传播机构总裁刘方俊

快公司是个短期的概念,国内不乏企业一夜成名又一夜倒闭的案例,所以快一时容易,持续快就很难。重视公关的作用,也就是重视长快的理念     

在时光中穿行——专访光耀天润传媒集团总裁刘震

自从2008年开始。光耀天润连续获得央视十佳代理广告公司．凭借专业、高效的广告服务获得客户和合作媒体的认可。媒介记者一行与光耀天涸传媒集团总裁刘震的对话自然从广告市场开始,而在访谈的最后,刘震总裁为我们描绘出了光耀天润作为一家文化传媒集团军的广阔图景。     

小人物眼中的大中国——访上海宝影影视广告公司电影／广告导演项宏敏

作为一名拍电影出身的影视广告导演,项宏敏习惯从电影的角度去思考广告,在他的理解里,“中国元素是一个很大的概念,中国文化中的所有因素都可以归结为中国元素”。而中国的乡村文化作为一种质朴真实到直指人心的力量。同时有着最众多的受众群体,是最有代表性的“中国力量”,也是本土影视广告的制胜法宝。     

房地产营销面临创新——访中国房产信息集团执行董事、CRIC公关广告传播机构总裁朱旭东

新媒体成为主流媒体只是时间问题。越来越多的广告主采用跨界经营,通过互联网、线下、电视等媒体营销成为房产时髦的趋势。易居在数字化背景下的构想和做法 2010年易居中国提出了新的10年愿景,就是打造中国房地产现代服务产业链。新媒体是我们考虑的一个重要方面．我们看到新媒体的崛起,在房地产行业势不可挡。     

中发的变与不变——访中发控股集团董事长兼总裁陈邓华

一个企业的变数太多，常常在不经意间悄然来临。然而变中总有不变的东西存在，变的是细节，不变的是价值理念。按照陈邓华的那句极寓哲理的话就是“变即是不变，不变即是万变。”[编者按]     

让品牌在最后一公里熠熠发光——访奥美行动中国总裁梁桂泉

从1986年加入香港达彼思广告到2007年开始执掌奥美行动中国地区的运营,梁桂泉 Barry 一直在不断地跳跃、变化,22年的广告生涯精彩纷呈、亮点迭出。从达彼思到麦肯东肯广告,从重返达彼思到创办 TeamoneRetailCom,再到今天入主奥美行动。Barry 似乎天生就是一个不安分的人,每到一处,公司在他的带领下业务蒸蒸日上,本应享受鲜花、荣誉与掌声时,他却激流勇退,悄然离开,重新开疆拓土,去迎接新的挑战。对于Barry 而言,成功总在远处,生命中总有新的标杆与高度。在他一路走来令人瞩目的光环背后,肯定有若许多精彩的故事,当记者想探个究竟时,却被Barry 轻描淡写用一句话给概括了,"广告做了很久,该做的都做了,想做的也做了"。这份对过住的从容淡定着实让人佩服。     

双星集团:与新农村建设实现共赢——访双星集团总裁汪海

双星集团在企业发展的关键时刻选择主动转移,是双星在国有制鞋企业普遍萎缩垮台的大气候下,由小做大、由弱做强,并始终保持健康、稳步发展的重要原因。鲁中、瀚海两大生产基地是经国家认可的变国家“输血”扶贫为企业“造血”扶贫的成功典范!主动转移不仅找到了企业的发展空间,而且结出了扶贫的累累硕果,汪海总裁也当之无愧地获得“全国十大扶贫状元”的荣誉称号。通过“以企带乡,实现双赢”,双星集团占领了劳动密集型加工产业责任竞争力的制高点!     

广告传播如何与公关协同——广告投放传播中的效率最大化

许多企业的营销有一个不成文的策略：广告投放和公关是分开的。由于中国企业的营销大部分没有在组织中高效整合，使得广告传播和公关传播分别执行企业营销战略的不同部分，于是造成了本应同属于营销行为的这两者的人为割裂。广告和公关结合得好的企业，往往由老总直接指挥。老总最领会企业营销战略意图，把广告和公关同时都抓到手中，结合在一起执行，从而实现广告投放和公关有机的结合。此外，高效整合还能卓有成效地降低公关中的成本。统一润滑油的企业发展历程便展示出这一点。     

广告传播如何与公关进行协同——广告投放传播中的效率最大化

许多企业的营销有一个不成文的策略：广告投放和公关是分开的。由于中国企业的营销职能大部分没有在组织中高效整合，使得广告传播和公关传播分别执行企业营销战略的不同部分，也造成了本应同属于营销行为的这两者的人为割裂。     

GE:一端深化沟通,一端探索社会化——访GE大中华区公关传播总监李国威

正GE需要更有深度的一种沟通,不仅仅是以销售为目的。而要更深入地去探讨企业的理念、文化和全球化的经营思路等,需要舍弃纸媒等传统媒体,同时,需要一些更新的广告公司来为我们服务。作为全球领先的能源集团,GE每次都以生动鲜活的形象让人们从不了解到饶有兴味地关注和欣赏。在营销策略和方法上,他们也不像很多大品牌那样墨守成规呆板无趣。他们在做的,是B2B领域的突破性尝试,只为离消费者更近一步。《中国广告》:现在的传播环境下,广告公司要怎么做才能更好地为品牌服务?     

“内容+技术+数据”的模式正在影响公关创意——对话Fleishman Hillard福莱国际传播咨询高级合伙人、中国区总裁李宏

正在从传统媒体过渡到传统与新媒体并存的环境中,如何同时把编辑、广告、活动策划、网络话题、数据库营销、特殊事件和会议会展这些资源整合在一起,成为公关传播的新挑战。《中国广告》:公关(PR)这个概念提出至今已经百年有余。您认为,现在这个概念比起以前是否有很大的变化?您认为公关的进化演变经历了哪几个重要阶段?李宏:公关的发展大致经历了三个阶段,每次都以消费者消费媒体的变化而变化:在只有报纸和广播的时代,公关作     

站在公关看“公关”——访中国国际公共关系协会常务副会长兼秘书长郑砚农

在全球经济一体化的背景下,无论是走进来的外资企业,还是走出去的中国企业,对利用公共关系手段推广自身形象越来越高度重视。这种不断涌现的公关需求,使中国公关市场成为诱人     

在不断反抗与抱怨的同时，户外广告企业是否也应该反思一下自己？——记者观察：从我做起，方能化腐朽为神奇

近两年，北京、上海、广州等城市户外广告治理和拆除的声音一浪高过一浪，业内以及业外都呼声一片。我们面对的几个最急迫的问题是：这些户外广告该不该拆、怎么拆、拆了之后怎么办？在夹缝中生存的户外广告公司，它们的生存空间在哪里？