军队采购和装备采购招标制度差异分析

随着军事采购领域的调整与改革，军队采购和装备采购招标制度不断完善。但是军队采购涵盖的军队物资、工程和服务采购与装备采购二者之间因市场环境和采购目的等不同在法规制度层面存在较大差异。本文基于军队采购领域和装备采购领域的法规政策，从招标投标、开标评标、定标废标等阶段的差异入手，阐述二者之间的不同，厘清制度规定的侧重点，以便于军队采购和装备采购人员在二者的招标方式的使用上、程序的实际操作中能够做到合法合规，防止“张冠李戴”，程序错误。     

竞争性谈判在军事工程设备建设中的应用

前言近年来,随着我国军事现代化建设要求的日益提高以及军事斗争准备需要的不断增加,军事工程项目正如火如荼地加快建设。军事工程建设作为装备研制生产的起点和平台,是军队装备采办的组成部分。与其他军事装备管理类似,采购工作是其全寿命管理的核心工作之一。当前,军事工程中各类设备采购依据我军《装备采购条例》规定,采用了公开招标、邀请招标、竞争性谈判、     

石油化工项目招标工作的经验和体会

《招标投标法》颁布实施后,我国工程建设项目的采购普遍采用招标方式,这是市场经济发展的必然,也是与国际接轨的需要。招标采购有利于降低建设工程项目的投资成本,招标工作是否顺利对项目的安全、质量和工期均会产生很大影响。     

我国招标投标机制浅探

招标是商品经济高度发展的产物,伴随着商品经济的发展而发展。在商品经济较发达阶段,出现了大宗商品交易,而交易市场竞争激烈便产生了招标采购方式。招标最富有竞争性,是政府和公共采购最常用的一种方式。招标能给采购者带来最佳的采购品和效益,是市场经济条件下的最佳交易方式之一。     

投标人不足三个致招标失败风险防范

因投标人不足三个达不到开标条件而导致招标失败(俗称“流标”)的项目为数不少。招标失败,延长了采购周期,延误了项目实施周期,也无形中增加了采购成本和投标竞争成本,总体造成社会资源的浪费。招标人应深入分析投标人不足三个导致流标的成因,采取有效对策,降低招标失败率,提高招标采购的效率效益。一、投标人不足三个致招标失败的成因1.对竞争性不足的采购项目不当采用招标方式招标仅仅是采购方式之一,除此之外还有竞争     

现代企业物资招标采购管理探析

近年来,招标采购作为一种公开化、规范化、程序化的采购方式,已广泛应用于现代企业,在完全市场化竞争的条件下,引入竞争机制。是企业适应市场经济的要求,拓宽采购渠道,优化采购方式,节约采购资金,降低采购成本的重要举措,为提高企业经济效益和可持续发展提供有利保证。现代企业物资招标采购就是要在完全市场化竞争的条件下,将为企业提供各类物资的合格供应商引进企业内部,通过合理的组织和引导,促使其进行有序的竞争,让企业最终获得利益最大化。     

工程建设项目招标方式和方法的对比分析

招标投标制度是市场经济条件下进行工程承包与发包的主要交易方式,在国际国内的工程建设项目采购中已被广泛采用。它是一种富有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段。它不但为招标人选择好的供货商和承包人,而且能够通过市场调节手段合理的进行资源的优化配置,形成优胜劣汰的市场机制,是体现"公开、公平、公正"最有力的方式。本文通过对比分析不同的招标方式和方法,帮助工程建设采购人员合理高效地开展招标采购工作。     

如何促进招标代理机构正规化发展

我国自《招标投标法》特别是《政府采购法》颁布实施以来,国有企业改革、大批的重点建设和技术改造项目、政府投资采购项目都不断地纳入招标的范畴,使招标采购进入了一个新的阶段,通过招投标,促进了企业之间的竞争,不仅使国家节省了大量建设资金,使项目建设能健康顺利地进行,同时也抑制了腐败现象的滋生。在此期间,招标代理机构起到     

机械设备招标采购的探析

市场经济环境不断变化,多数的企业采购机械设备都会采用招投标方式,这也促使机械设备制造商处于激烈的竞争环境中。为了保证机械设备招标采购工作到位,就要严格按照规定的程序展开招标采购工作。文章重点研究机械设备招标采购方面的内容。     

基于Rough集理论的医院基建项目招标评价研究

不少医院存在招标采购审批程序不规范和评价方法缺乏科学性等问题.探索公正、严谨和科学的医院基建项目评价方法,对我国医院加强基本条件建设,进一步理顺内部管理机制,以保证医院招标采购工作的健康发展具有重要意义.文章根据医院基建项目招标工程涉及的各个方面,建立医院基建项目招标评价指标体系,运用Rough集理论对医院基建项目招标进行评价,为医院基建项目招标评价提出了新的方法.     

常见规避招标行为的刑责认定

<正>市场经济是竞争经济,市场主体通过竞争,让社会资源得到最优配置。在招投标项目中,投标人通过公平竞争以其可接受的合理价格获得相应的项目,招标人也借此获得性价比最高的产品或服务。根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》）第三条的规定,在我国境内进行以下三种工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标,这三种工程建设项目分别是大型基础设施、     

改革开放的一项重大举措

改革开放以来,招标投标得到了较大的发展,也创造了一些好的经验,形成了一种机制。第一,完善的招标投标制具有引发竞争、优化采购两大经济功能。招标市场的竞争性同一般市场的竞争相比,具有组织性、公开性、规范性的特点,竞争激烈而有秩序,因此,是竞争机制的一种高级形式,对整个市场经济具有示范作用。此外,招标市场还有一种优化采购机制,它可以通过竞争功能的     

暂停采购对中标声誉保全的重要性分析——以沃达丰诉英国外交及联邦事务部和英国文化协会采购案为例

<正>在各类具有市场影响力的采购招标项目竞争中，经常会出现落选竞争者不服中标结果而提出异议的情况。在处理采购招标争议的过程中，采购人、行政监督部门或人民法院都需要考虑是否采取一项程序处理措施，即是否要求暂停采购或暂停招标投标活动。考虑到暂停采购必然延长采购工作周期、影响采购效率，且即便因不暂停采购程序造成了错误的采购结果，     

浅谈招标成功的因素分析

招标投标,是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式。做好项目的招标工作,即可以节省时间、投资及精力,同时也会为业主提供高质量、满意的设备、工程和服务,确保工程项目     

亚洲开发银行贷款与采购

三、采购的程序使用亚行贷款采购可运用五种方式,即国际竞争招标、国内竞争招标、有限招标、国际采购和单向采购。其中,国际竞争招标是亚行贷款采购的主要方式,在采购项目特殊的情况下才可使用亚行规定的其它方式。例如,自1978年1月至1987年12月间,亚行贷款总额的70.1%使用国际竞争招标,11.42%国内招标,0.85%有限招标,17.63%为其他采购方式。1.国际竞争招标亚行采购指南规定,设备和产     

招标工作中应注意的三个问题

一、为什么要招标：招标这种管理采购方式在国际上已有上百年历史,而进入国内也有近三十年,可以说这一种流行的采购方式,但是从开始到现在一直会遇到这个问题。招标是市场经济竞争发展产生的,这是一项国际惯例,不仅能有效地打破地区、部门和行业之间的封锁与垄断,而且促进市场多方接轨、统一,有利于参与世界经济大循环。招标是一种规范化的经济手段,它运用公开、公平、公正竞争机制,给每个投标人的商业机会都是均等的,使投标人必须拿出具有竞争优势的价格、产品、服务才有可能中标,使资金得以有效使用,使招标人能以优质、合理的价格、采购合适的货物。通过合法的招标程序,受到政府、司法机关的监督,透明度高,各种外界干预不易得逞,避免和防止不正之风的产生和滋长,为项目顺利、健康的发展进行保驾护航。     

从招标文件的编写浅析专职招标机构的优势

招标的主要目的是通过投标人之间的竞争,使业主采购到满足性能要求、价格合理的产品。是选择专职招标机构,还是通过自行招标采购设备来完成这项工作,这是业主需要认真考虑的问题。我们认为应该选择专职招标机构完成设备招标采购工作,其主要原因是专职招标代理机构在整个招标工作中的各个阶段都具有一定的优势,这是业主自行招标采购难以达到的。招标文件是招标采购的基石,它涵盖了招标人的采购目的等各方面要求,同时也是投标人参与投标的主要依据之一。招标文件是业主用户与投标人进行信息沟通的媒介。设备招标往往涉及专业性很强的技术条款…     

浅论企业的招标管理

如何选择优秀的供应商,如何确定合理的价格,国际上通用而且也早为国内市场接受的做法就是招标。招标的运作机制符合市场供求的内在规律,它是靠竞争而不是靠关系来选择供应商。招标作为一种规范化、程序化的采购方式,已经广泛应用到企业机电产品采购、政府采购、工程建设项目材料、设备采购等有关领域。实施招标本身就意味着招标者“反腐倡廉”的决心和按“市场规律办事”的求实精神。招标最重要的作用是选择优秀的供应商,企业从生产经营到项目建设都少不了招标这一环节。那么企业如何开展招标工作呢?一、加强对招标活动的组织、领导和制度规…     

军队集中采购风险及财务防控对策探讨

军队集中采购风险,是市场经济条件下新型采购模式的必然产物.文章重点从军队自身探求采购风险的来源,分析军队集中采购风险的成因.充分发挥财务工作在采购中的地位作用,综合地运用费金管理、预算立项、监督管理以及财务人才建设等多种财务管理手段,将军队集中采购风险控制在最小程度.     

影响机电设备招标质量的因素分析

市场经济的重要特点是充分发挥竞争机制的作用,实现资源的优化配置,而招标这种择优竞争的采购方式,完全符合市场经济的要求。招标作为一种选择最优的市场交易方式,真正实现了“公正、公平、公开”的市场竞争原则,一个成功的招标项目往往意味着招标人在时间、投资及精力上的大大节省,质量上的大大提高,同时也会为投标人减少销售环节中的人财物力消耗。