为城乡轮岗叫好

要说能者上、庸者下、劣者汰，是湖北省安陆市联社去年干部职工竞岗遵循的一项准则的话，那么实行干部职工城乡两年一轮岗又是该联社目前推行人员优化配置的一项新举措。滞水则浊，流水则活。农信社实行干部职工城乡轮岗其益处有四：一是能形成城区社网点少、人员多与农村社网点多人员少的优势互补，解决城乡人员配置“倒挂”的问题；二是便于近亲回避，解决内部人员“近亲繁殖”同处一社的问题；三是能增强干部职工工作的竞争意识和责任意识，解决全员主人翁意识淡化的问题；四是能激活内部用人机制，解决干部能上不能下，职工能进不能出的…     

“三三制”带来“双丰收”—元阳县粮食局创建文明单位纪路

元阳县粮食局在1993年粮食价格全部放开后，要解决全系统15个粮管所、1个直属库、1个加工厂、41个粮店的300余名在职职工的100余名离退休干部的吃、穿、住问题，确实不是一件容易之事。他们果断作出了实行“三三制”的改革决策。即继续发挥主渠道作用，由1／3职工，完成每年2600万千克粮食的收购任务和调出任务；分流1／3职工发展养殖业；分流1／3职工开发荒山，创办热带水果园。     

深化改革 精兵简政

１９９７年１２月，随州南农村信用联社机关进行了一次成功的人事机构改革，机关科室干部职工通过“减员增效，优化劳动经台”，寻找到了真正体现自身价值的位置。在这以前，随州而农村信用联社机关机构臃肿，科室设置过多过细，常常出现人多事少和办事相互推诿的情况。随州而农村信用联社为了进一步深化农村信用社改革，积极为基层农构信用社服务，凋动机关干部职工工作的积极性，提高机关科室的工作效率，依照公平。平等．竞争．择优的原则，买行“兵选将、将选兵”的双向选择办法，全面推行联社机关人事制度改革，彻底打破干部任职终身制…     

向企业内部挖人才

企业的竞争,从某种意义上来说是人才的竞争。合理调整企业内部人才的使用,常常可以事半功倍。 经常性的“人才盘点” 所谓“人才盘点”,就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动,以提高人才的使用效率。“人才盘点”包含了     

浅谈农村金融纪检监察工作

一、查处贪污受贿案件取得明显成就 我们固阳支行目前行、社有营业网点33个，分布在5524平方公里的土地上，网点分散，交通不便，而我行纪检干部仅有两名的情况下，依然取得了一定的成效，如：在查处原大庙信用社职工李根和的案件时，此案在“教、清、整”时就发现了问题。但由于涉及面广，一时难以取证，从1992年一拖再拖到了1993年。面对这种状况，我及时向支行党组提出查处的建议。     

城市农村信用社改革的设想

在金融体制改革不断深化的形势下，发达地区城市内的农村信用社（以下简称发达城市信用社）改革明显滞后。怎样适应竞争需要，在市场经济中发挥作用，已是发达城市农村信用社迫切需要解决的问题。一、改革机构网点，重新调整机构布局按行政区域设立机构网点，目前已不能适应市场经济发展的需要。过度追求网点覆盖面，忽略了网点布局和成本核算。经营方式的粗放，造成投放大、产出小，人力、财力的浪费；在经营日趋理性的今天，必须走精减机构网点之路。本着“巩固完善为主，调整撤并为辅”的原则，实施“减肥工程”，把经营环境差、地理位置…     

“双工”改革增活力 走活经营一盘棋

至１９９８年底，山东省临沂市河东区信用联社，各项存款余额达６５２０２万元，实现盈余５２万元，被区委、区政府评为先进单位。拥有职工２１５人的河东区信用联社，何以在短短的几年时间里取得如此好的成绩，其中一个最主要的原因是他们坚持内部管理机制的深化改革，重点抓劳动用工制度和工资分配制度的“双工”改革。一、提高认识，开拓思路，为深化“双工制度”改革奠定思想基础河东区信用联社组建后，先后实行了干部聘任制和全员劳动合同制。这两项改革的实施，在一定程度上增强了全体员工的职业危机感，但没有真正把职工个人收入与个…     

图片新闻

日前,福建省漳州市城区农村信用联社协办了“信合杯”漳州市直机关“保持共产党员先进性”知识竞争。城区联社获得此次竞争赛的“特别贡献奖”。(黄正非摄)为了适应激烈的同业竞争,提高员工素质,日前河北省涿州市信用联社举办了会计出纳业务技术比赛。比赛结果作为职工评比、考核、晋职的一项重要依据。(王英新王之文摄)浙江省兰溪市信用联社职工徐美珍被确诊为肺癌晚期。联社职工纷纷捐款,图为兰溪联社主任将联社职工的27700元捐款交给了徐美珍。(龚晨宏摄)湖北省竹山县农村信用联社工会组织城区信用社及机关职工子女开展歌舞、相声、小品…     

深化城区农行机构改革的思考

城区农行机构改革是农业银行第二次创业中一个不可忽视的战略问题，是农业银行“开拓城市”整体布置的重要组成部分。在日益激烈的同业竞争中，从理论和实践上提高对城区农行机构改革的思想认识，把城区农行机构改革作为立行兴行的一件大事来抓，作为实施战略转移的重要环节来抓，加快构建符合商业银行要求的全新的城区农行机构体系的步伐已刻不容缓     

抓好改革整顿 增强企业活力

在经济体制改革不断深化过程中，我们按照中央和自治区的部署，加大企业改革整顿力度，调动职工的积极性，增强公司的活力，取得了一定的成效。一、人事制度改革1．对公司中层领导干部实行聘任制，打破领导职务终身制，解决干部能上能下的问题。中层领导干部是企业的骨干、中坚力量，对领会、贯彻执行企业的决定和要求，创造性组织和带领本部门职工出色完成各项任务起着重要的作用。为了更好地发挥中层领导干部的作用，把优秀人才选拔到中层领导干部岗位上，带动职工出色地完成任务，推动和加快公司的发展，我们从1993年起，就冲破干部能上…     

乡镇招聘干部存在的问题亟待解决

四川省从1983年开始在乡镇干部中试行的招聘合同制,是干部制度的一项重要改革。目前,全省乡镇一级招聘的合同制干部已达2万多人,不少县已占到乡镇干部总数的三分之一左右,少数县已达到一半以上。如较早实行改革的资阳县,乡镇招聘干部已达557名,占乡镇干部总数的58.7%,招聘干部中,担任副乡级以上职务,占招聘干部总数的30%。实行这项改革,有效地解决了乡镇干部的来源问题,打破了“铁饭碗”,为干部能上能下、能进能出探索出了一条新的路子。总的来看,实行招聘制是成功的。招聘干部在各自的岗位上一般都能贯彻执行党的路线、方针和政策,带领群众大力发展商品经济,为我省     

成效明显 仍需深化——对农行江西抚州市分行扁平化改革的调查

农行江西抚州分行地处经济相对落后的赣东地区，2003年3月，该行在城区全面推行扁平化管理，撤销市分行营业部，抚河支行成为专业清收支行，城区所有业务由市分行直接经营。目前，全辖12个支行(其中一家为专业清收支行)，直管15个城区网点。同时，对全市11家支行信贷业务实行集中审查和大客户集中营销。近日，我们对该行扁平化改革实施运作情况进行专题调查。     

竞职与尽职

干部竞职上任，是目前人事制度改革的必然，其目的是要搬掉干部的“铁交椅”，打破其一职定终身的陈规，从优胜劣汰中显现出能者。庸者让了、劣者汰了、能者上了，是不是干部能竞上职就定能尽到职呢否。从干部激烈的竞职到平凡的尽职来看，却有少数竞职智胜者而未能尽职得胜，他们在竞争职位时一鼓作气、稳操胜券，可在尽职中就再鼓泄气、溃而衰竭，昔日的锐气、志气、骨气全荡然无存。气而不鼓，工作则会落伍，尽职岂不空乎再从竞职和尽职的含义要求上讲，竞职是指竞职者推销自我，实现其理想的一种表现形式。而尽职是尽心尽责地干好本职工…     

对潍城区联社实行“双聘”制的调查

随着农村金融体制改革的不断深化,同行业竞争日趋激烈。农村信用社作为农村金融体系的一个重要组成部分,在激烈的市场竞争中,如何求得生存和发展,如何调动全员的工作积极性,取得最佳经营效益。山东省潍坊市潍城区信用联社进行了有益尝试。他们把竞争机制引入干部管理,破除领导干部终身制,于1995年3月份对联社中层干部和各信用社主任、副主任级干部实行聘任制,对职工实行了聘用制,取得了明显效果。为了总结推广这一经验,我们进行了一次专题调查。 一、实行“双聘制”的基本做法 1.正确分析形势,把握改革机遇。潍城区信用联社是去年元月份随行政区划改革,新组建的单位,辖7处信用社,24个分     

泰来种畜场第二生产队经济责任制情况调查

嫩江农场管理局泰来种畜场第二生产队现有耕地13,335亩、林地1,910亩、草原925亩,职工173名,145户635口人,管理干部7名,党员26名。一九七四年到一九八○年累计亏损86.4万元。一九八一、一九八二两年实行了联产计酬的浮动工资制度,初步改变了“大锅饭”、“铁饭碗”和靠输血过日子的局面,共盈利14.3万     

实行年薪制 建立企业激励机制

一、内部年薪制的由来公司的内部年薪制是伴随着股份制的改革推行的。为了规范运作,加速向现代企业制度的迈进,公司实行股份制改造后,对沿袭了近30年的工资制度进行了改革。把职工工资分划成岗位工资、工龄工资和效益工资三大块,加大效益工资的比重,直接与经济指标挂钩,较好地解决了职工利益分配中的责、权、利关系,调动了职工的积极性。对中层以上干部的工资,鉴于其承担的责任大,同时考虑到在工资制度改革中须妥善解决好两大"棘手"问题:一是在对干部业绩考评上难以量化确定,干部与干部间争利益、争待遇;二是干部与职工在工资分配上吃"大锅饭",个别单位的中层干部与职工争效益工资。对此,迫切需要建立一种便于公司     

实施创新战略 再铸粮店辉煌

济南市粮食局槐荫分局现有职工815人，其中在职职工593人，离、退休人员222人，各类专业技术人员60人，经营网点40处。2000年，我们积极探索新形势下粮店网点经营的新途径、新办法，各项工作了取得了显著的成绩。全年完成销售收入5850万元，生产食品3190，实现食品利润124万元，连续上荣获全省粮食系统先进集体称号，连年保持了市级“文明单位”、“重合同、过信用”企业和“消费者满意单位”等荣誉称号。     

早改革 早主动——湖北省宜昌市粮食企业改革的做法与成效

早在１９９７年，宜昌市粮食局就在宜昌城区推行“两鼓励”办法（鼓励职工买断工龄，鼓励职工调出粮食系统），当年减员３３０人。１９９８年２３月间，秭归县采取“分散经营”形式，一次性分流５００余人。１９９８年５月、６月，国务院、省政府相继召开粮改动员大会时，全市的粮企改革工作已经全面铺开。按照全国、全省统一部署，全市的粮改分两个阶段进行。第一阶段是１９９８１９９９年，主要内容是实行“三分”：一是政企分开。市、县（市）１１个粮食局与下属企业分开，人财物彻底脱钩。１１个局定编１９６人，比原来的４５９人减少２…     

走出沼泽步坦途——湖南省茶陵县粮改纪实

2001年，湖南省茶陵县粮食局下辖的粮油实业有限公司老虎山米厂、深塘国储库米厂、城关米厂、粮局印刷厂等4家粮办工业，在新一届局党委班子的不断努力下，不断加大改革力度，使昔日的“四无”（经营无资本、上班无事做、工资无着落、生活无保障）粮办企业摆脱了困境，呈现产销两旺势头。2001年全县粮办工业企业产销大米24867吨，较上年同期增加8375吨，增幅50．78%；实现销售收入4204．6万元，较上年同期增加2076万元，增幅97．52%，上交税金22万元，职工收入大幅上升。抓改革活机制2001年，茶陵县粮食局在4家粮办工业企业中开展了以内部4项制度为重点的改革工作：一是改革干部管理制度。2001年初，县局成立专门班子，对企业管理人员的工作能力、业绩等进行深入、细致的考核考察后，把3名业绩差、群众反应强烈的法人代表予以撒换，将一批公正廉洁、业务精通的优秀干部职工提拔为企业负责人，优化了领导班子结构。二是改革劳动用工制度，实行全员竞争上岗和按一定比例末位淘汰制度。由企业对在岗职工的业务能力、劳动纪律等方面逐季考评，对全年累计两次排名在后的职工淘汰歇岗一年，促使职工产生危机感。三是改革分配制度。彻底打破档案工资，推行结...     

经营目标宜实行网点承包

农村信用社点多面广、机构分散、人员众多 ,实行以网点为单位的承包经营责任制 ,对职工实行“工效挂钩”考核办法 ,是确保实现经营目标的有效途径。１、加强对网点的量本利测算 ,对低效潜亏或长期亏损、各项工作完不成承包任务的网点要予以撤并。同时 ,按照网点日常工作和业务量核定人员数、费用额和工资奖金 ,定人定编 ,增人减人费用工资不变。２、实行资产负债比例管理 ,核定存款增长计划和存贷比例 ,以存定贷 ,多存多贷 ,调动网点组织资金积极性。合理调剂好网点的资金余缺 ,实行资金有偿调拨 ,各网点一方面要千方百计多组织资金 ,一方面…