医药企业内控要点和普遍问题

医药企业谋求IPO的态度比较积极,但医药企业内部管控能力频繁出现问题成为了IPO的一大难题,内控体系成为企业重要的建设目标。内部控制不仅仅是为了满足监管机构合规要求,更重要的是通过内部控制防范风险、提升企业的管理水平和盈利能力。本文从销售与收款、采购与付款和生产与流通三个方面分析了医药企业的内控要点,指出了医药企业内控存在的普遍问题,最后给出了企业完善内控的三个建议。     

基于内控视角医药企业的财务风险防范

国内医药行业的发展和稳定的市场需求给了医药企业更大的发展空间.但是由于受到市场因素的影响,医药企业在实际的生产经营过程中遇到的财务风险也在上涨.因此,实现企业财务风险防范和管理工作已经成为了当前医药企业发展中的重要管理课题.本文从当前医药企业实际经营和发展角度出发,以企业内部控制为视角,对医药企业财务风险问题及防范工作展开了进一步讨论.     

企业采购与付款业务内部会计控制探讨

一、采购和付款业务与企业内部控制 采购与付款业务是指企业支付货币,取得物品或劳务的过程,是企业生产经营管理中的一个主要环节.在市场经济大潮的冲击下,缺乏透明度的采购过程,产生了"以权谋私,暗箱操作,弄虚作假,收受回扣,跑冒滴漏"等问题,导致企业采购物品质次价高,资金使用效益低下.因此,企业应实施采购与付款业务内部控制,对请购、审批、签约、采购、验收、审核和付款等环节建立标准化的业务处理程序;健全以采购申请、经济合同、结算凭证、验收入库单据为载体的控制系统;加强请购、采购、验收、付款关键点的控制,实施采购决策环节的相互制约和监督机制.     

刍议医药企业提升内部控制的途径

医疗卫生一直是国人普遍关心的问题,医药企业作为药品生产的重要机构,对全社会的医疗卫生事业有着重大的影响。内部控制是现代企业管理中的重要组成部分,提升医药企业的内部控制对于我国的医疗卫生事业健康有序发展具有重要意义。本文从内部控制对于医药企业的作用出发,分析现阶段医药企业内部控制面临的问题,系统阐述医药企业提升内部控制的有效途径。     

浅议企业招标采购环节内部控制缺陷及应对措施

近年来企业招标采购窝案频发,暴露出企业采购业务内部控制环节的些许漏洞.本文通过企业招标采购出现的问题,分析了其招标采购环节的失控点,并针对企业采购环节风险提出了相应的控制措施.     

如何强化酒店采购环节的内部控制

酒店采购环节内部控制是酒店管理的重要内容,也是酒店进行成本控制的重要途径.但在酒店实际管理过程中,由于该环节所涉物品繁杂,某些采购物品诸如食品材料等还存在保质期较短,容易变质等风险.因此,需要酒店拥有完善的内控制度对采购环节加以管控.就目前而言,一些酒店采购环节的内部控制还存在着较多不足之处,导致采购环节的漏洞和风险无法被及时地识别和规避,严重影响了酒店的经营质量.基于此,笔者在本文中结合自身工作经验分析采购环节的内控工作存在的问题,探究解决方案.     

论如何做好煤炭企业采购业务内部控制策略

采购是企业供、产、销的第一道环节.采购物美价廉的物资是企业生产优质产品和低成本的关键.因此,做好煤炭企业采购业务内部控制就显得非常重要,本文就内部控制的策略,论述一些观点和方法,期望有助企业改善物资采购工作管理.     

企业采购与付款业务的内部控制问题探究

企业经营管理模式是应对市场竞争的重要途径,而内部控制就是提升经营管理水平的重要制度。现代化企业已经广泛的通过内部控制管理来达到提升经营管理水平的目的,通过该方式能够提升管理质量,满足企业规模不断发展的需要。本文选择企业采购与付款环节作为具体研究对象,分析采购与付款环节内部控制对于企业整体发展的作用,对采购与付款的内部控制管理问题进行挖掘,总结出改进措施便于企业强化采购与付款环节的内部控制管理水平。     

企业采购环节内部控制问题及措施

采购业务作为企业经营管理活动的首要环节,对企业的经营管理影响重大。采购业务内部控制常常作为企业内部控制中的重要环节予以监督和监控。随着现代信息技术和管理理论的不断发展,采购业务内部控制中又出现了许多亟待解决的新问题,通过对这些问题的分析,本文提出了一些改进采购业务内部控制的措施,以解决现阶段我国企业采购业务内部控制中普遍存在的问题。     

装饰施工企业采购环节内部控制的研究

对于施工企业而言,对于采购环节的内部控制是否有效,会直接影响到项目的成本及呈现出的施工品质。笔者所在的公司为一家博物馆装饰施工企业,其采购的特点是除常规装饰施工企业对人机料的采购外,还有金额巨大的非标艺术品的采购。本文针对企业采购环节内部控制出现的问题,从制定采购内控应遵循的大原则层面起步,再逐步细化到各个明细的关键控制点,详细分析了完善采购环节内部控制的措施。     

论建筑施工企业采购内部控制的科学规范策略

内部控制是企业经营过程中的重要环节,采购是企业正常生产运转的保障.只有具备一个完善的企业采购内部控制制度,才能有效的保证企业经营活动正常有效的进行.一个合理的采购内部控制制度的确立和贯彻执行,才可以将企业的生产利益实现最大化.本文从企业采购内部控制制度对于企业的重要性出发.针对企业采购行为中的问题进行具体分析.从而得出完善的企业采购内部控制对于企业自身经营的必要性和重要性.进一步对于如何建立科学完善的企业采购内控制制度提出一些可行性建议.     

企业采购环节内部控制问题及措施

采购业务作为企业经营管理活动的首要环节，对企业的经营管理影响重大。采购业务内部控制常常作为企业内部控制中的重要环节予以监督和监控。随着现代信息技术和管理理论的不断发展。采购业务内部控制中又出现了许多亟待解决的新问题，通过对这些问题的分析，本文提出了一些改进采购业务内部控制的措施，以解决现阶段我国企业采购业务内部控制中普遍存在的问题。     

浅析采购业务的内部控制

内部控制是企业现代化管理的重要组成部分,健全规范的内部控制是保障企业科学化管理的重要内容.在这其中,采购环节的内部控制也是企业内部控制的重要一环.作为一种管理手段,采购业务内部控制的产生以及发展都是围绕着采购业务管理实践本身所展开的.科学规范的内部控制对于提升企业日常管理的科学化水平,切实提高企业的管理效率以及管理效益,进一步推动企业健康有序发展都具有非常重要的意义.本文围绕企业采购业务内部控制的规范化实施,重点分析了在企业采购业务管理实践中存在的内部控制不规范的表现,并结合企业自身实际就如何提升企业采购业务内部控制的规范化水平提出了针对性的建议措施.     

医药企业内部控制建设探究

当前,随着市场经济的发展及国家医药卫生体制改革的持续深入,医药企业的生存及发展面临新的挑战。要想获得进一步的发展,企业必须全方位的提升管理水平,持续加强企业内部控制体系建设。然而,我国医药企业当前的内部控制建设与实施依然存在诸多问题,这极大的限制了医药企业的发展,因此,必须采取科学合理的方案对医药企业内部控制制度进行加强,才能够更好降低财务风险,推动医药企业的发展,提高经济效益和发展水平。     

我国企业内部控制评价体系的构建

<正>作为提升企业经营业绩和管理水平、引进、建立现代企业制定的重要管理工具,企业内部控制建设在企业界与学术界正受到越来越广泛的关注。企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控这五个要素构成,不仅涉及到企业的研发、采购、生产、销售等各个经营运作环节方面,同时也涉及到人力、财务、营销、战略等各个经营管理部门,体系建设投入大、周期长、范围广。内部控制制度的建立     

企业采购业务内部控制问题研究

内部控制在企业经营管理活动中是非常重要的,而采购业务是企业经营管理活动的首要环节,涉及商品与现金的进出,极易产生舞弊行为,因此对企业的经营管理影响重大。针对采购业务内部控制中存在的问题,本文在对这些问题进行分析的同时提出了一些改进措施。     

企业采购环节内部控制研究——以家电行业为例

家电行业目前的竞争已经转向成本控制之间的竞争,采购作为企业价值链实现的最初环节,一直都未得到家电企业足够的重视,本文正是在这样的背景之下,在研究家电企业采购业务特点的基础上,指出当前家电企业采购环节中存在的问题,并对采购环节的内部控制制度提出的具体的对策。     

生产型企业物资采购内部控制建设探究

本文结合生产型企业物资采购内部控制的关键因素,从物资采购的价格控制、质量控制以及审核程序控制三个环节入手,详细分析了每个环节所存在的问题,并对每个部分的内部控制建设进行了详细的阐述,提出了切实可行的建设办法,最后总结得出各企业采取适合自身发展规划的方法能够满足企业长远发展需要的结论。     

论采购成本的控制

采购成本的有效控制对任何单位的生产经营至关重要,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点,因为采购直接关系到生产的质量,关系到企业的成本和利润,是企业实现低成本,高效益的重要环节。因此加强产品采购成本控制是企业成本控制和提高市场竞争的关键。     

风险导向内部审计在快速消费品类企业采购项目的应用

近些年,随着快速消费品类企业的发展规模不断地扩大,企业存在的风险也随之增大.在快速消费品类的企业中,采购环节较之生产环节存在的漏洞更多一些,其中以次充好、中饱私囊、商业贿赂等问题是久治不愈的顽症.为了降低快速消费品类企业发展过程中存在的风险,内部审计人员一定要肩负起自己应有的责任,采用风险导向方法对采购流程实施审计,提高内部审计质量,防范企业存在的风险.因此本文以快速消费品类企业为例,研究风险导向内部审计在采购项目中存在的问题及应用方法.